【正文】 扣子或拉鏈。在服務過程中，不得與顧客有不禮貌的言語和表情。在遇到顧客投訴或是退、換貨時，應主動熱情，不得有相互推諉等現(xiàn)象。無得當顧客面爭搶服務權。服務忌語：① 這個問題不太清楚，你等下個班來了再說。② 不關我的事，你去問???..③ 這事兒沒辦法。④ 你去投訴吧。服務標準化一直是我們工作的目標，實現(xiàn)它需要您的辛勤工作和積極參與。請各位員工加油、努力！咸陽“汀凡詩”專賣店第五篇：服裝專賣店管理制度專賣店管理制度一、儀容儀表按規(guī)定著工作服上崗，工作服保持清潔平整，衣服口袋里不許塞得過滿，服裝的紐扣整齊，無脫落。工作牌端正佩戴在左胸前。工作鞋干凈清潔，不赤腳穿鞋，不穿拖鞋。頭發(fā)梳理整齊，用指定發(fā)飾挽起，不擦重味頭油、發(fā)膠。指甲修剪整齊，無污垢，不涂顏色過于搶眼的指甲油，雙手保持干凈滋潤。彩妝到位，妝容優(yōu)雅；不擦顏色怪異的口紅、眼影。飯后及時補妝，整理儀容儀表。二、禮儀接待禮儀標準：⑴與顧客談話必須站立，姿勢要正確，直腰挺胸，眼睛看著顧客。⑵與顧客談話時，要保持微笑，用清楚、簡明的語言回答。⑶工作時間須講普通話，若顧客是杭州籍人士，可以講杭州話。⑷避免在顧客面前與同事說顧客不懂得的話及方言。⑸不得在顧客背后做鬼臉，擠眉弄眼議論顧客，不論顧客是否購買，都應禮貌相待，不得挖苦，講怪話。⑹遞交給顧客的物件應雙手奉上。⑺工作時間不得閑談、聊天，更不準講粗話、臟話。⑻工作時間禁止看書、看報、睡覺、吃零食、聽收音機、辦私事。⑼工作時間不得接打私人電話，不準在工作崗位上接待親友。⑽對顧客提出的一切要求和意見，要迅速答復，如自己不能處理的，應及時向上級主管匯報，不要自作主張。⑾在顧客面前要避免說“不”、“沒有”等字眼，要設法為顧客提供熱情、周到、合理、滿意的服務。⑿不準與顧客爭吵，堅守旗艦店的顧客觀和服務觀?！羝炫灥甑念櫩陀^：面對顧客，珍惜每一份收獲，用十分的真誠回報?！羝炫灥甑姆沼^：為顧客做的每一件事都是應該的。堅持禮貌用語十條：⑴“您好”⑵“請”⑶“歡迎光臨”（歡迎再次光臨）⑷“再見”⑸“對不起”⑹“請指教”⑺“謝謝”⑻“不用客氣”⑼“需要幫助嗎？”（我能幫助您做什么）⑽“請隨便看”三、工作紀律上班不遲到、不早退、不無故請假、沒有特殊情況不隨便調班或工休，需要調班或工休者須事前請示店長助理批準，每周只準調一次班。不得擅離工作崗位，因故離開時要做好離崗登記后，方能離開崗位。要熱情待客、禮貌服務，主動介紹商品，做到商品整潔飽滿，面帶微笑，有問必答。無顧客時要整理商品，保持商品整潔美觀。對顧客提出的批評或建議，要虛心接受，不與顧客頂撞、爭吵。站立姿勢要端正，不準在柜臺聊天、嘻笑、打鬧。不準在柜臺內會客、辦私事，當班時間不準購買自己經營的商品。不準在店內吃東西、看書、看報、睡覺、閑坐。自覺搞好店內、外環(huán)境衛(wèi)生和商品衛(wèi)生。不得私套外幣，不準收顧客的小費及故意多收顧客的錢。1對公物、商品、不亂拿、亂用。1交接班時做到：交接清楚，貨款相符、簽名負責。1不準提前更衣下班或提早關門停止售貨。1下班離開或攜帶手提包、提袋離開店中，均須經過收銀員檢查，收銀員的手提包、提袋由店長助理或店長檢查。1下班時，切斷電源，鎖好保險柜和門窗，做好防火防盜工作。四、清潔衛(wèi)生管理店內必須隨時保持整潔干凈，其店面、店內、存貨倉（架）不允許有任何污垢與灰塵。專賣店的清潔衛(wèi)生工作由各班店長助理組織實施。每天工作的班前、班后都必須對店面的臨街（或走廊）責任區(qū)、店內地板、櫥窗、貨柜、拋架、模特、桌椅、層板、玻璃等需要清潔的地方按要求進行徹底清掃，做到任何地方均無灰塵。每周三為店內衛(wèi)生的徹底打掃時間。店內存貨柜必須3天清掃整理一次。店面招牌與臨街玻璃每周使用清潔劑徹底擦洗一遍。所使用的衛(wèi)生清掃工具，應統(tǒng)一放置在顧客眼光觸及不到的地方，并做到清掃工具的清潔。店長助理及店助每天不定時監(jiān)督檢查衛(wèi)生執(zhí)行情況。五、倉儲管理貨品進銷存均須賬本登記。貨品按款式、尺碼、顏色擺放整齊，將好銷售的貨品放在最佳存放區(qū)（便于取拿）。存貨、取貨同時將貨品整理規(guī)范。各品牌貨品分開放置，不得混放。賣場及倉庫嚴禁煙火。保持倉庫的干凈整潔，不放置私人物品。注意防蟲、防水。店內任何員工均會使用滅火器。六、考勤與交接班考勤紀律⑴員工的上、下班時間由店長助理在考勤表上詳細登錄。⑵員工請事假必須提前1天預先通知本班店長助理，并開具說明理由的請假條，由店長助理報請店長同意。⑶員工請病假必須有區(qū)級醫(yī)院以上的就診證明。⑷任何無請假條并無店長批準的請假，一律作曠工處理。⑸員工曠工1天，由店長交公司處理，曠工2天以上，店長可向公司寫出報告辭退曠工員工。⑹被辭退與開除的員工，店長有權報告公司扣發(fā)壹月工資，同時可以一并追究其應承擔的經濟責任。交接班的管理⑴一天兩班倒的情況下，交接班在兩班店長助理的領導、監(jiān)督下進行；⑵做一休一的情況下，交接工作記錄在《店長助理交接本》上，愛慕品質生活館銀泰西湖店按現(xiàn)階段按“做一休一”排班方式進行交接。；⑶交接工作有：① 產品日庫存數(shù)（包括倉庫庫存和出樣庫存，庫存數(shù)＝原有庫存+進貨數(shù)+調入數(shù)銷售數(shù)－調出數(shù)－退貨數(shù)）、日銷售數(shù)量、日銷售金額；② 店內設備設施的完成情況；櫥窗、陳列道具的完整情況；③ 現(xiàn)金及備用金金額；④ 其他需交接事宜的留言，如顧客投訴、新品情況、出樣情況等。班前、班后會管理⑴班前會于開店前15分鐘由早班店長助理領導召開，班前會的主要內容有：① 店長助理交接本內容公布，以前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反饋為主； ② 下達當日銷售目標及重點工作；③ 確定當日區(qū)域衛(wèi)生、陳列負責人；④ 各職責工作紀律的重申；⑤ 公司及店長有關新指示的傳送；⑥ 店員有關事情的匯報（或申請）；⑦ 員工儀容儀表的互相檢查；⑵班后會于閉店后由當班店長助理領導召開，班后會的主要內容有：①當天工作的總結與檢討；②銷售工作情況檢查匯報；③顧客抱怨、投訴的整理；④銷售日報表的整理；⑤收銀匯報與整理；⑥當日工作應注意的事項；⑦其他日常工作的規(guī)范整理。⑶班前、班后會應建立記錄本，每次會議都有詳細記錄，店長應不定期地參加班前與班后會議，并及時檢查記錄本，對不符合要求的班長提出批評，同時授以方法。