【正文】 計、情況分析等實行綜合管理。通過在奶站以及生鮮乳運輸車上裝置監(jiān)管設備，以及監(jiān)控中心管理系統(tǒng)，不僅可以隨時監(jiān)控生產一線情況，而且可以節(jié)約大量的人力、物力和資金投入，對強化奶站日常監(jiān)管，規(guī)范數字統(tǒng)計，提高標準化水平，防范和打擊各種違法添加行為，保證生鮮乳和乳制品質量安全都將到重要作用。二、奶業(yè)信息平臺的建立方式中國電信在信息平臺建設上，研發(fā)能力強，隊伍素質高，服務質量好，因此決定與中國電信齊齊哈爾分公司合作建立奶業(yè)信息平臺。中國電信齊齊哈爾分公司無償提供信息平臺所有軟、硬件設施，包括無線手持POS系統(tǒng)機、奶農手機、手機卡、流量卡，以及無線網絡傳輸技術和應用培訓、維護等一系列技術。市局負責組織協(xié)調縣（市）區(qū)畜牧部門推進此項工作。三、工作要求提高認識，狠抓落實。通過在兩個區(qū)試運行，奶業(yè)信息平臺所涉及的奶農、乳企、奶站等各方面都有較高積極性，在全市推廣的時機已經成熟。各地要充分認識這項工作的重要性，切實加強領導，要求主要領導親自抓，指定一名副局長專門負責，奶業(yè)辦公室具體落實，以保證這項工作的順利實施。今后在全市奶牛產業(yè)化考核評比的工作中，將以奶業(yè)信息平臺體現的數據為準，如因奶業(yè)信息建設滯后而影響考核結果，責任自負。密切配合，通力協(xié)作。這項工作涉及群體較大、范圍較廣、信息較多，各地畜牧部門要積極與電信部門配合，切實搞好組織協(xié)調工作，重點協(xié)調好奶農、奶站、乳企等相關單位和個人，使之運行順暢，精心組織，扎實推進。信息平臺建立和運行中的技術工作由中國電信負責。強化管理，注重實效。建立信息平臺是一項工作量較大而且事關長遠的工程。要根據高性能、高穩(wěn)定性的需求，不斷增強實用性。畜牧部門要與電信部門加強聯系，以信息平臺的建立到信息資源的收集、識別、提取、交換、存貯、傳遞、處理、檢索、分析、利用以及網絡管理與維護，每個節(jié)點都要認真抓好落實，以保證奶業(yè)信息平臺真正支持作用。第五篇：搭建平臺,創(chuàng)新模式搭建平臺，創(chuàng)新模式——平橋鎮(zhèn)進一步加強村務監(jiān)督委員會規(guī)范化建主要做法一、抓“兩個到位”，在夯實思想基礎上推進組織建設規(guī)范化高度重視，做到領導認識到位通過調集全鎮(zhèn)資深黨員和政府工作人員，積極實施“進村入戶”大走訪行動，緊抓村級財務不清是農村各種矛盾和村務日常管理非正規(guī)化這一主要導火線，就如何加強農村基層組織運轉、村務日常管理展開展新一輪的“思想再解放、發(fā)展要跨越”大討論。同時，將村務監(jiān)督委員會規(guī)范化建設納入重要議事日程，與其他業(yè)務工作同部署、同督查、同考核，明確建立鎮(zhèn)、辦事處、村三級稽查目標責任體制，形成一級抓一級、層層抓落實的全覆蓋工作網絡，打造農村工作的第一道防線平臺。完善體制，做到制度建設到位出臺《平橋鎮(zhèn)村務監(jiān)督委員會工作細則（試行）》，提出“四規(guī)范四化”的建設標準，即規(guī)范辦公條件，做到保障標準化；規(guī)范職能定位，做到權責明晰化；規(guī)范監(jiān)督內容、程序和方式，做到查糾常態(tài)化；規(guī)范工作制度，做到監(jiān)管運行制度化。同時統(tǒng)一制作下發(fā)《村務監(jiān)督委員會職責》《村務民主決策監(jiān)督流程圖》等一系列上墻制度，并要求監(jiān)督員及時記錄包括工作開展、學習培訓、召開會議、受理群眾意見和建議情況、監(jiān)督事項及發(fā)現問題和整改落實情況等。此外，實行工作報告制度。二、抓“三條途徑”，在強化履職能力上推進隊伍建設標準化唯賢任用，在優(yōu)化隊伍上下實功夫采取由辦事處具體指導，村級黨支部具體負責的方式，將精通財務管理、熟悉工作流程，兼?zhèn)涔勒薄嵝拇鍎盏拇迕窈忘h員干部劃入候選名冊，由村民會議或村民代表會議推選產生，任期與村委會同屆，并明確規(guī)定“九不準人員”不得做為村務監(jiān)督委員會成員候選人，進一步優(yōu)化用人平臺。目前，全鎮(zhèn)116個村均成立了村務監(jiān)督委員會，設有主任116人，監(jiān)督員600余人，全面形成有文化、有經驗的黨員化監(jiān)管隊伍。組織培訓，在強化能力上下真功夫通過“重點輪訓、分級培訓、定期教育、個人自學”相結合的方法，開展鎮(zhèn)、辦事處兩個層面上的村務監(jiān)督委員會成員業(yè)務培訓，內容涉及“廉潔村”建設、村級“三資兩重”管理和監(jiān)督、村務公開和民主管理、村級工程招標組織和程序以及職能與運行方式等相關知識。同時下發(fā)《浙江省村務監(jiān)督委員會工作手冊》，為監(jiān)管工作提供參考和依據,實施常態(tài)化學習制度，不斷提高其與時俱進的政治素質和履職能力。目前，全鎮(zhèn)共組織重點輪訓2次，培訓教育7次。創(chuàng)新模式，在主動作為上下深功夫創(chuàng)新以村務監(jiān)督委員會示范村為主要對象的村務監(jiān)督委員會俱樂部和廉政論壇。通過研討會、專題講座、成員培訓會以及其他參觀學習等形式，進行大范圍的經驗介紹、工作交流、難題案例解答和總結點評，形成了以風廉村為代表，由經手人、村監(jiān)會主任及村主任、書記“四筆聯簽”,村監(jiān)會、村兩委會、村民大會“三會聯審”的強效監(jiān)管模式，以進一步增強監(jiān)督員的業(yè)務能力和監(jiān)管信心，打造一個專業(yè)、規(guī)范、合理、高效的互動平臺。截至目前，全鎮(zhèn)共開展俱樂部活動12次，幫助解決各類難題100余起，提出各類合理化意見、建議300余條，協(xié)調處理凝難矛盾17起。三、抓“四項措施”，在完善保障制度上推進監(jiān)管平臺建設實效化構筑政府支撐平臺構筑以鎮(zhèn)紀委為主，組織、民政、財政、農業(yè)、工業(yè)等部門配合的協(xié)同監(jiān)管平臺。采取以會代訓、以訓促管的方式，進一步健全村務月報審制度，并按照收集民意、調查分析、監(jiān)督落實、通報反饋等步驟，深入細化限時辦理制、首問責任制、責任追究制。同時，將村級組織運轉和村務日常管理的兩個“規(guī)范化”建設與村、辦事處、責任部門的分級考核有機結合。配齊配強監(jiān)管工作指導員成立以鎮(zhèn)紀委書記為主要領導、各辦事處總支書記為小組組長、各駐村干部為組員的監(jiān)管工作指導員隊伍，形成鎮(zhèn)、辦事處雙向指導格局。通過幫助監(jiān)督員學習領會上級有關政策文件精神，及時協(xié)調與村兩委關系，審核和代報送有關報表和文件資料，進一步消除對政策的歧解和誤解，有效化解村務監(jiān)督委員會工作中遇到的困難和問題。健全矛盾防治機制落實村務監(jiān)督委員會主任參會列會、工作匯報制度。暢通舉報信箱、舉報電話、舉報信息網絡等渠道，對無法履行合法、有效的監(jiān)督員進行及時處理或更換，第一時間處置和辦結違法違紀、越位瀆職案件，力爭將凝難糾紛和突出矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。目前，共借各類舉報10余起，已處理辦畢7起。完善考評和報酬制度通過看臺賬、看制度的“雙看”措施和定期督查、民意反饋等方式大力開展“村民滿意村務監(jiān)督委員會”創(chuàng)建工作，實施村務監(jiān)督委員會考評與村兩委干部勤廉雙述同部署，將考評結果和評優(yōu)評先、報酬獎勵緊密掛鉤。同時，依據上級規(guī)范化建設要求，給予履職狀況好、工作業(yè)績突出、群眾滿意度高的村務監(jiān)督委員會及其成員相應的薪金、補助和精神獎勵。（天臺縣平橋鎮(zhèn)紀委）