創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制實(shí)務(wù)【絕版精品講義】-資料下載頁
2025-01-08 03:26本頁面
【正文】 為評(píng)鑒中心 360度反饋 向上反饋 與大學(xué)／伙伴結(jié)盟 高階主管行為、 決策、要求 新的核心價(jià)值 新績效標(biāo)準(zhǔn) 變動(dòng)性工資 激勵(lì)計(jì)劃／季獎(jiǎng)金 股票頒贈(zèng) 升遷標(biāo)準(zhǔn) 末位淘汰 跨部門合作 項(xiàng)目／項(xiàng)目經(jīng)理 重要客戶經(jīng)理 組織扁平化 授權(quán) 學(xué)習(xí)性組織 客戶導(dǎo)向組織 矩陣式管理 職級(jí)評(píng)鑒 崗位職責(zé)改變 馬方 84 ?偉大的戰(zhàn)略會(huì)降低執(zhí)行難度 ?工作切割讓工作變得簡單 ?讓戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn) 企業(yè)管理缺乏 規(guī)范化 、從業(yè)人員缺乏 職業(yè)化 ，是企業(yè)由 經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)型管理的過程 之中必須解決的兩大問題。 — 德魯克 85 馬方 企業(yè) 85%的問題源于管理者 一個(gè)企業(yè)的問題只有 15%是因普通員工工作過程的失誤所產(chǎn)生，而 85%源于管理者和管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的不完善。 馬方 86 2022/2/2 馬 方 87 案例：通知流程 郵件短信未回復(fù)確認(rèn) Y/ N 不確認(rèn)通知范圍電話 /O A 當(dāng)面再次確認(rèn)審批部門發(fā)文部門 資料 及要求名錄及確認(rèn)附名單及未到人員短信有回復(fù)時(shí)限審批確定內(nèi)容統(tǒng)計(jì)匯報(bào)及要求名錄及確認(rèn)附名單及未到人員短信有回復(fù)時(shí)限審批中國人有智慧缺系統(tǒng) 中國管理者欠缺構(gòu)建系統(tǒng)的能力 ?如 WalMart ?如 KFC點(diǎn)餐、 考試手冊(cè) 88 馬方 山姆 沃爾頓為我們留下了一份遺產(chǎn)。他創(chuàng)立了一個(gè)鼓勵(lì)我們?nèi)〉梅欠渤删偷墓九c環(huán)境。 —— 沃爾瑪總裁 馬方 89 未來社會(huì)的轉(zhuǎn)變 ?由關(guān)注機(jī)會(huì)、資源到關(guān)注員工、客戶的轉(zhuǎn)變 —— 由唯上到唯下的轉(zhuǎn)變 ,把屁股給領(lǐng)導(dǎo) ?由關(guān)注技巧、技能到關(guān)注系統(tǒng)、流程的轉(zhuǎn)變 ?由關(guān)注個(gè)人成長到關(guān)注組織成長的轉(zhuǎn)變 ?由盲目學(xué)習(xí)到面向問題的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變 90 馬方 …… 三星的大部分支柱產(chǎn)業(yè)將在未來１０年內(nèi)面臨著消失的危險(xiǎn)，現(xiàn)在公司必須著眼未來。 經(jīng)驗(yàn)交流（自由發(fā)言）： ?經(jīng)驗(yàn)？ ?困惑？ 91 馬方 做好制度安排，建立長壽企業(yè) 92 馬方 我們看待學(xué)習(xí)和發(fā)展 馬方 93 MBA課程 :結(jié)構(gòu) MDP課程 :結(jié)構(gòu) 馬方 94 市場的力量！ 市場： 是好壞別人說了算，不由你說了算的制度。 市場的邏輯： 一個(gè)想得到幸福，他必須首先使別人幸福。 市場經(jīng)濟(jì)： 是人類最偉大的創(chuàng)造，是人類進(jìn)步最好的優(yōu)秀規(guī)則。 馬方 95 馬方 96 馬方 97 如果你看得丌夠進(jìn) 說明你站得還丌夠高 登泰山 觀天下 謝謝大家！ 泰山管理學(xué)院陪你成長 馬方 98 組織能力： 組織能力指的不是個(gè)人能力，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所發(fā)揮的整理戰(zhàn)斗力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競爭力的 DNA ,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在某些方面 能夠明顯超越對(duì)手、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。 99 馬方 組織能力的三個(gè)要素 ?文化：我愿做 —— 員工思維模式 ?工具：我會(huì)做 —— 員工能力 ?機(jī)制：讓我做 —— 員工治理方式 100 馬方 馬方 10
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