[企業(yè)管理]現(xiàn)場管理實務(wù)-資料下載頁
2024-10-16 17:26本頁面
【正文】 顯示生產(chǎn)中品質(zhì)異常情形及處理方式。 三 用料差異分析表：顯示生產(chǎn)用料異常情形。 (7) 召開異常管理會議，以檢討異常現(xiàn)象并透過部門協(xié)商方式取得較圓滿之處理對策并爭取處理時效。 (8) 定期分析生產(chǎn)異常所費成本，并探討潛在原因以研訂永久處理對策并照會相關(guān)部門及人員執(zhí)行。 八、生產(chǎn)異常管理 「早會」活動，好的開始。 「整理整頓」，將精神武裝起來。 「文化活動」，強化生活品質(zhì)。 「管理活動」，擴(kuò)大參與。 (1) 目標(biāo)管理。 (2) 品管圈。 (3) 提案制度。 (4) 成本降低活動。 (5) 工作改善。 九、現(xiàn)場管理活動 「教育訓(xùn)練」，提高管理層次。 。 (1) 看板管理 (2) 顏色管理 (3) 國內(nèi)工廠觀摩 (4) 國外先進(jìn)工廠參觀研習(xí) (5) 引進(jìn)管理新知 九、現(xiàn)場管理活動 (1) 績效 =計劃 執(zhí)行 考核 修正 (2) 管理： (3) 績效管理：基于作業(yè)能力的維持與效率提高的管理制度。 ?顯示較差的管理項目。 ?運用各項管理技術(shù)改善績效 計 劃 執(zhí) 行 考 核 修 正 十、生產(chǎn)績效管理 實施成果 工作標(biāo)準(zhǔn) 績 效 對 策 作業(yè)方法 檢討修正 周 別 績 分 析 表 生產(chǎn)日報表 綜合績效分析表 績效差異原因分析表 績效管理會議之召開 績效管理會議報告書 改 善 活 動 作業(yè)者 IE人員 IE人員 IE人員 (1)廠務(wù)經(jīng)理 (2)各課課長 、 組長 (3) IE人員 IE人員 有關(guān)人員 組長 (檢討 ) 課長 (檢討 ) 生產(chǎn)工時 非生產(chǎn)工時 記錄 現(xiàn)場管理面臨的難題 “人 ” (領(lǐng)導(dǎo)問題 ) 王組長下屬有 10位組員，皆為有干勁的年輕人。但最近其中有 1名叫曾有為，頗令人傷腦筋。 曾進(jìn)來公司已三年，其工作能力雖不差，但其態(tài)度行為確令人反感。例如，常為了瑣事與人吵假，不遵守工作場所的規(guī)定，大聲喧嘩吵鬧，情緒不穩(wěn)定，時常感情用事。 王組長想盡辦法要矯正他的態(tài)度，都枉然無效。 (討論重點 ) (1) 曾有為為何有這樣的態(tài)度和行為？ (2) 如果你是王組長，要如何處理？ (3) 要帶領(lǐng)年輕部屬 (尤其是新新人類 ) ，需要注意那些事項？ WORKSHOP 1 單位主管在「現(xiàn)場管理」上所扮演角色研討 『 西游記 』 是每個人都耳熟能詳?shù)墓适拢适轮袔孜恢饕巧械湫筒煌奶刭|(zhì)。 WORKSHOP 2 角 色 特 質(zhì) / 做 事 方 法 日常管理處境 唐三藏 忠厚、仁慈、耳根軟 … 被蒙蔽、無法正確判斷 孫悟空 熱忱、干勁、有抱負(fù)、小聰明 … 被誣陷、吃力不討好 豬八戒 阿諛、巴結(jié)、懶惰但也有出部份力 … 受寵、但被同儕鄙視 沙悟凈 老實、無主見、心志不堅、較無才能 … 上司雖信任但不授予重任 龍 馬 忠心、無言 … 苦干實干、被漠視
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