營(yíng)業(yè)廳班組管理機(jī)制建設(shè)班組管理平臺(tái)建設(shè)-資料下載頁
2025-01-16 16:01本頁面
【正文】 長(zhǎng)在企業(yè)中的地位 1. 影響著決策的實(shí)施； 2. 是承上啟下的橋梁； 3. 是生產(chǎn)的直接組織者和參加者。 紅柳煤礦班組建設(shè)靚點(diǎn) 1 提高班組長(zhǎng)的地位 — 放權(quán)給他、提高班組長(zhǎng)的待遇。提高班組長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性，給他足夠的空間讓他管理好這個(gè)班組。 圖為：礦長(zhǎng)在給班組長(zhǎng)培訓(xùn) 右圖為：優(yōu)秀班組長(zhǎng)津貼 提高班組長(zhǎng)待遇 ? 為了規(guī)范班組管理，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提高執(zhí)行力，確保礦井各項(xiàng)制度的落實(shí)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，礦出臺(tái)了諸多辦法來提升班組建設(shè)。 礦通過以行政文件任命班組長(zhǎng)，放實(shí)權(quán)給班組長(zhǎng)來調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的主動(dòng)性，原先的管理模式是隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)管理考核所有班組，班組長(zhǎng)有名無權(quán)。由于“官”多命令多，普通員工有時(shí)會(huì)無所適從。如今，班組長(zhǎng)直接管理、考核班組，員工，可以將工作、班組建設(shè)各個(gè)事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)到最基層，有效避免了互相扯皮現(xiàn)象。礦班組長(zhǎng)必須通過競(jìng)聘產(chǎn)生，只有是競(jìng)聘產(chǎn)生的班組長(zhǎng)才可以有權(quán)提干、評(píng)先。 提高班組長(zhǎng)、星級(jí)員工待遇，激勵(lì)班組長(zhǎng)、星級(jí)員工的積極性，礦一季度獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)、星級(jí)員工資金 19萬之多。 班組長(zhǎng)除了執(zhí)行各單位內(nèi)部分配辦法外，礦每月對(duì)班組長(zhǎng)額外補(bǔ)助班組長(zhǎng)津貼，分別為：一線班組長(zhǎng) 400元 /月 /人，二線班組長(zhǎng) 300元 /月 /人，（區(qū)隊(duì)每月要進(jìn)行考評(píng)可二次分配），報(bào)體系辦核發(fā)。 ? 紅柳煤礦班組建設(shè)靚點(diǎn) 2 真正將班組這個(gè)單元正規(guī)化、班組建立了自己的制度、考核內(nèi)容與礦績(jī)效考核相掛鉤，根據(jù)工種的不同、工作環(huán)境的變化因地適宜的制定考核標(biāo)準(zhǔn)。 紅柳煤礦班組建設(shè)靚點(diǎn) 3 自主研發(fā)班組建設(shè)管理系統(tǒng) 使班組建設(shè)工作統(tǒng)一化、信息化 紅柳煤礦班組建設(shè)靚點(diǎn) 4 材料下分班組，使其解決了鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)了五好班組中的“節(jié)約好” 一、管理目的 為加強(qiáng)成本控制和管理，保證材料合理使用與廢舊物資回收 ,進(jìn)一步降低消耗 ,強(qiáng)化全隊(duì)職工節(jié)約意識(shí)，特制定本辦法。 連采三隊(duì)班組核算管理 超鏈接資料 \連采三隊(duì)班組核算管理辦法 .doc辦法 紅柳煤礦班組建設(shè)靚點(diǎn) 5 為了快捷，方便檢查，所有檢查項(xiàng)都進(jìn)行了超鏈接處理。使得檢查不再繁瑣，不再厭惡。 大柳塔煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)班組建設(shè)匯報(bào)材料運(yùn)轉(zhuǎn) 超鏈接資料 \紅柳煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)班組建設(shè)匯報(bào)材料 .ppt二隊(duì)班組建設(shè)匯報(bào)材料 紅柳煤礦班組建設(shè)靚點(diǎn) 6 ? 將五型績(jī)效考核融合進(jìn)班組建設(shè)，簡(jiǎn)化了多重復(fù)雜的考核、減輕了區(qū)隊(duì)、員工多重繁瑣的考核項(xiàng)目。 連采二隊(duì)班組建設(shè)績(jī)效綜合考核 超鏈接資料 \連采二隊(duì)班組績(jī)效綜合考核體系簡(jiǎn)介 綜合考核員工考核表 超鏈接資料 \員工考核匯總表 .xls 2022年紅柳煤礦班組建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo) 基于 2022年班組建設(shè)的成效， 2022年積極響應(yīng)公司班組建設(shè)工作，在 09年優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng)、星級(jí)員工的基礎(chǔ)上同比達(dá)標(biāo)率要遞增 10%。為實(shí)現(xiàn) “ 四化五型 ”企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。 總 結(jié) 我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了一些探索和創(chuàng)新，但與未來礦井發(fā)展需要和職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)相比，還有很多不足。今后，我們將以建設(shè) “ 五好班組 ” 為目標(biāo)，理清思路，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真做好班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，全面提升班組建設(shè)工作質(zhì)量，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
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