【正文】 方向。他從三個方面對該項目進行了分析。1．大勢，就是國家政策，土雞生態(tài)養(yǎng)殖符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，也就是說跟對了形勢；2．中勢，指的是創(chuàng)業(yè)項目要有市場需求，而目前當?shù)赝岭u市場供不應(yīng)求；3．小勢，就是個人性格、興趣、能力、特長與所做項目吻合，而養(yǎng)殖土雞適合自己的能力，符合自己的興趣，也可以發(fā)揮自己的特長。因此，王用水決定就做這個項目。但因為有了前車之鑒，這一次他不敢貿(mào)然行動。首先，他謹慎地做了市場調(diào)查，看看自己對市場的直觀判斷是否準確。他走訪了福安市區(qū)各大農(nóng)貿(mào)市場，仔細詢問了很多商販，了解到雖然都是土雞蛋，也分不同的品質(zhì)，一般的土雞蛋一斤可以賣15元，而質(zhì)量好的最高可賣到每斤20元。王用水又走訪了一些市民，90%的人表示會選擇長期購買土雞蛋，其中有75%的人愿意接受每斤20元的高質(zhì)量正宗土雞蛋。因此他得出結(jié)論：福安當?shù)厥袌鰧ν岭u、土雞蛋的需求量將不斷增加，產(chǎn)品的市場價格也將不斷上漲。王用水意識到這是個發(fā)展前景非常好的項目，他必須及時抓住這個機會來發(fā)展自己的事業(yè)。他在取得家人支持后制定了詳細的創(chuàng)業(yè)方案，開始了項目運作。王用水很清楚，創(chuàng)業(yè)是需要具備一定的素質(zhì)和能力的。為了學習現(xiàn)代養(yǎng)殖技術(shù)，2009年3月，他參加了福安市農(nóng)業(yè)局組織的“土雞養(yǎng)殖”及“家禽養(yǎng)殖與疾病防治”培訓班學習。4月，參加了福安市占西坑生態(tài)養(yǎng)殖專業(yè)合作社與市農(nóng)業(yè)局聯(lián)合舉辦的“生物發(fā)酵與低成本養(yǎng)殖技術(shù)”培訓班的學習。學成之后，他立即開始租田地、建廠房、買材料、訂雞苗、購設(shè)備等。用了一個多月的時間，土雞養(yǎng)殖場就辦起來了。遭遇疫情，提升技能可是，美好的創(chuàng)業(yè)計劃并非一帆風順，很快就在現(xiàn)實中遇到了困難。剛開始，由于實際經(jīng)驗不足，在養(yǎng)殖過程中不斷出現(xiàn)雞苗的非常規(guī)損耗，看著養(yǎng)殖場的雞越來越少，王用水的5心里又一次發(fā)毛了。他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，幾天都睡不好覺。這可怎么辦呢？他想起了在培訓班給他們上過課的老師，便心急火燎地趕到福安市獸醫(yī)站尋求幫助。獸醫(yī)師來了，得出診斷結(jié)論，雞苗感染了大腸桿菌，需要馬上進行投藥治療，否則會導致更大面積甚至全部雞苗死亡！在獸醫(yī)師的幫助下，養(yǎng)雞場的疫情逐漸得到了控制。不久，養(yǎng)雞場又呈現(xiàn)出一片生機。這次疫情使王用水再一次意識到養(yǎng)殖只靠勇氣和干勁是不夠的，必須熟練掌握養(yǎng)雞相關(guān)的科學技術(shù)才行。為了學習養(yǎng)雞的相關(guān)知識，王用水多次到大型的養(yǎng)殖場取經(jīng)，養(yǎng)殖技術(shù)不斷提高。與此同時，王用水開始利用一切機會學習企業(yè)經(jīng)營管理和營銷知識，并大膽地付諸實施。雞場的管理越來越規(guī)范，養(yǎng)殖場得到了很好的發(fā)展。擴大規(guī)模，蓬勃發(fā)展王用水家鄉(xiāng)的很多農(nóng)戶看到養(yǎng)雞賣土雞蛋能掙錢，也紛紛加入養(yǎng)雞行列。王用水又一次看到了機會。2009年底，他組織6戶農(nóng)民成立了“福安市青創(chuàng)生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社”，并出任法定代表人。合作社成立后，雞場更進一步規(guī)范了管理、擴大了規(guī)模。由于合作社的土雞是在生態(tài)林里放養(yǎng)的，而這些地方恰好是城里人鍛煉、踏青、游玩、散步的好去處。來游玩的城里人看到王用水的土雞是散養(yǎng)的，吃的是谷物、豆渣、酒糟等飼料，很認可他的產(chǎn)品，經(jīng)常順便買些帶回城里。這下子，一傳十、十傳百，人們的口碑與宣傳使越來越多的人來買王用水的土雞蛋，一時間土雞蛋供不應(yīng)求。王用水的專業(yè)合作社漸入佳境，走上了蓬勃發(fā)展的道路。隨著養(yǎng)雞場規(guī)模的不斷擴大，雞糞的產(chǎn)出數(shù)量隨之增加。為了不污染環(huán)境和影響村民生活，王用水請來了農(nóng)技部門的專家。在他們的支持指導下，王用水將雞糞發(fā)酵處理后轉(zhuǎn)化為有機肥料，用于紫心番薯和土豆的種植，又為合作社增添了一條創(chuàng)收渠道。目前，王用水的養(yǎng)殖隊伍及養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大，合作社成員從原來的7戶增加到了36戶，使家鄉(xiāng)農(nóng)戶平均年收入增長6600多元。另外，他還帶動了周邊其他村莊農(nóng)戶49戶，并無償為他們提供技術(shù)指導。王用水的創(chuàng)業(yè)也得到了政府部門和社會的普遍認可。2010年，王用水榮獲“寧德市青年創(chuàng)業(yè)獎”；2011年，又獲得“福安市青年創(chuàng)業(yè)獎”，還被評為“寧德市農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”。王用水第二次創(chuàng)業(yè)成功了！6案例研討1．王用水的第一次創(chuàng)業(yè)為什么會失?。?．你認為王用水第二次創(chuàng)業(yè)的思路及采取的步驟方法是否正確？為什么？3．通過本案例的學習，你認為應(yīng)當怎樣才能避免創(chuàng)業(yè)沖動？4．根據(jù)王用水兩次創(chuàng)業(yè)的故事，并結(jié)合你自己的實際情況總結(jié)出辨別創(chuàng)業(yè)方向的步驟和方法。案例點評創(chuàng)業(yè)者懂得選擇創(chuàng)業(yè)方向、確定創(chuàng)業(yè)項目至關(guān)重要。一個成功的企業(yè)始于正確的理念和好的構(gòu)思，所以創(chuàng)業(yè)者切不可僅憑感覺盲目創(chuàng)業(yè)。當知道自己并不具備創(chuàng)業(yè)必需的所有素質(zhì)或技能知識時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該懂得如何去彌補，去克服自己的弱點并將其轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢，這樣才會向正確的方向創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。王用水第一次創(chuàng)業(yè)具有很大的盲目性，那是一種急于發(fā)財致富的沖動。盡管他非常努力和刻苦，但仍然犯下不少錯誤。如沒有制定好生產(chǎn)質(zhì)量管理制度并嚴格執(zhí)行，致使生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品且出廠銷售，導致市場退貨、信譽降低。這歸因于沖動型創(chuàng)業(yè)的準備不足。第二次創(chuàng)業(yè)時，王用水吸取了教訓，謹慎而準備充足。他學習了養(yǎng)殖業(yè)的相關(guān)知識，并能在出現(xiàn)危機時（例如雞苗大量意外死亡）正確處理，化危轉(zhuǎn)安，表現(xiàn)出了成熟的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)。因此，他成功了。第四篇：創(chuàng)業(yè)成功案例分析舜網(wǎng)訊 包裝精美、口味獨特的進口食品是不少白領(lǐng)女性最愛的零食，而很多進口零食“華麗”的外表背后，進貨渠道和食品質(zhì)量堪憂。目前，濟南市場上銷售的許多進口食品包裝上沒有中文標簽，連商家自己都搞不清食品的品牌和廠家等信息，有些商家甚至違規(guī)自制中文標簽。根據(jù)《食品市場質(zhì)量監(jiān)管制度》規(guī)定，禁止食品經(jīng)營者經(jīng)營沒有中文標簽的進口食品。而在濟南不少進口食品商店里，許多食品并沒有中文標簽，甚至有的商店所有食品都沒貼中文標簽。朝山街一家規(guī)模較大的韓國食品店，店內(nèi)的零食品種齊全，包括大麥茶、羊羹、餅干、薯片等近50種食品，但幾乎每種產(chǎn)品都沒有中文標簽。對于為何沒有貼中文標簽，店主只是含糊地說，“這些都是即食食品，用不著標簽，一般顧客來也沒有說要看標簽的?！庇行┻M口食品店銷售的食品即使有中文標簽，標簽上的內(nèi)容也不清楚。山師東路秀水街里，一條狹窄的過道、一個簡單的貨架和凌亂地擺放著的各種食品組成了一家銷售進口食品的“店面”。這家店內(nèi)大部分食品都沒有中文標簽，有標簽的食品標簽上信息也不全，比如一款據(jù)說是日本進口、品牌為“北田”的餅干，雖然包裝上有中文標簽，但標簽只標明了餅干名稱、重量、配料成分等，原產(chǎn)地、經(jīng)銷商名稱和電話等重要信息都沒有標注。在水云間的進口食品小店，有一款巧克力外包裝上除了有明顯的數(shù)字“72%”外，其他的都是外文。記者問店主，這個巧克力是什么牌子的，店主說它的可可含量是72%，純度較高，比較苦，它的名稱就叫“72%”。但記者查證相關(guān)資料了解到，這款巧克力正規(guī)的名稱是“樂天72%純黑巧克力”，屬于韓國樂天品牌的高純度巧克力系列。沒有中文標簽不符合規(guī)定，一些進口食品店就“挖空心思”給食品穿上“外衣”，有的進口食品店竟自己印制標簽貼上?！绊n國時尚品牌專賣店”的食品外包裝全都是韓文說明，店主稱前段時間銷售的進口食品是有標簽的，都是他們自己貼上去的，最近已經(jīng)不貼了。這個店經(jīng)營了六七年，大部分人對這些食品都已經(jīng)很了解，用不著再貼標簽了。據(jù)了解，這家店的進口食品都是由廠家直接發(fā)貨到山東的，貨到時并沒有任何的中文說明，以前都是他們自己為這些“舶來品”穿上中文的“外衣”。濟南梅苑休閑食品批發(fā)店銷售進口食品，在濟南有3家直營店，各地有6家加盟店。當記者以加盟為由詢問包裝標簽時，一位店員說，他們的進口食品大部分有中文標簽，但都是自己貼上的，如果想要的話，可以從他們那取印好的標簽。他們也可以提供標簽的模板，記者到印刷廠自行印制。第五篇：成功創(chuàng)業(yè)案例分析一般人總是等機會從天降，而不是通過努力工作來創(chuàng)造機會。殊不知，人們遇到的問題和未滿足的需要總是在不斷提供新的商機。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的一個基本素質(zhì)，就是善于從他人的問題中發(fā)現(xiàn)機會，主動把握機會。我們每個人所生活的環(huán)境，不管是大城市還是小城市，你都仔細觀察過嗎？你有沒有認真的留意過身邊人抱怨的問題或者是提到的需求？謝先生原來是一家小飯館兒的老板，他身邊的朋友絕大部分也都是在這附近甚至是同一條街道內(nèi)開小飯館兒或者煙酒小超市，還有小旅館的老板。沒事兒的時候大家就會聚在一起聊天兒，有的會抱怨來的人太少，看著就冷冷清清的，都不想干了；有的會說，三個人吃一頓飯才吃了幾十塊錢，也就夠個本兒錢的，要是都這樣兒真干下去了。然后謝先生就想：這附近這么多小區(qū)，住著這么多人，怎么才能讓更多的消費者過來，從整體上讓大家的生意都好起來，而不只是個別家的好起來，影響大家的感情呢？后來謝先生就在網(wǎng)上查關(guān)于什么提高銷量、解決促銷問題之類的關(guān)鍵詞進行搜索，終于被他查到了大紅手智能促銷機這個項目。經(jīng)過他的了解，這個機器可以滿足不同行業(yè)商家想要提高銷量、吸引更多消費者的需求，而且通過機器會形成一個“同城異業(yè)”的廣告聯(lián)盟，在這個“聯(lián)盟”里面大家都在互相的為對方做廣告，由于消費者的需求不同，大家相互之間又不存在競爭。于是謝先生就打算買一臺先裝在自己的店里試用。當然，謝先生的宣傳工作做得也是十分到位的。不到一個月的時間，到他店里消費的人數(shù)就慢慢的多了起來，其它的老板也都都過來看他這個機器的使用效果?？紤]到大家都有這方面的需求，謝先生決定做這個項目的代理，這樣可以把這個機器帶到他所在的這個城市里其它的地方，給其它的商家去使用。最終，謝先生不僅作為老板讓自己的生意越來越好，同時也讓身邊的這些老板朋友都得到了好處，最重要的是，他還作為這個產(chǎn)品的代理商有了額外的收入?？偨Y(jié)以上這個案例，給廣大創(chuàng)業(yè)者一下幾條建議：1．變化就是機會。環(huán)境的變化，會給各行各業(yè)帶來良機，人們透過這些變化，就會發(fā)現(xiàn)新的前景。變化包括：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化；科技進步；通信革新；政府放松管制；信息化；價值觀與生活形態(tài)變化；人口結(jié)構(gòu)變化等等。這些變化都充滿了機會。2．從“低科技”中把握機會。隨著科技的發(fā)展，開發(fā)高科技產(chǎn)品是時下熱門的課題，但是，機會并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機會。這些機會往往是最好把握，也是最容易流失的。3．需要就是機會。實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會從中發(fā)現(xiàn)某些機會。尋找這種機會的一個好辦法就是，把人們分類，如政府職員、菜農(nóng)、大學講師、雜志編輯、小學生、單身女性、退休職工等，認真研究不同行業(yè)或不同社會角色及地位的人們的需求特點，就會發(fā)現(xiàn)機會。4．關(guān)注“負面”就會找到機會。所謂追求“負面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“害怕的事”。因為是苦惱，是恐懼，人們總是迫切希望解決。如果能提供好的解決辦法，實際上就是找到了機會。例如，雙職工家庭，沒有時間照顧小孩，于是有了托兒所；沒有時間出去買東西，就產(chǎn)生了電子商務(wù)。這些都是從“負面”尋找機會的典型例子。