【正文】 須對建設(shè)項目工程造價進行全過程監(jiān)控。工程造價的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，一般分為以下幾個階段: 在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算，在初步設(shè)計階段編制設(shè)計概算，在施工圖設(shè)計階段編制施工圖預(yù)算，對以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招投標的工程，承包合同價也是以經(jīng)濟合同形式確定的建安工程造價。在工程實施階段要按承包實際完成的工程量，以合同價為基礎(chǔ)，同時考慮物價上漲所引起的造價提高，考慮到設(shè)計中難以預(yù)計而在實施階段實際發(fā)生的工程和費用，例題確定估算價。在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)該建設(shè)工程的實際造價?！八乃銉蓛r”互相關(guān)聯(lián)，前者制約后者，后者補充前者。所謂建設(shè)工程造價的管理與控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目承包階段和建設(shè)實施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。土建工程全過程的造價控制全過程的造價控制是指建設(shè)項目從可行性研究階段的工程造價預(yù)測開始到工程竣工，實際造價的確定和評估整個建設(shè)期間的工程造價的控制管理。前期決策階段，對擬建項目要深入細致的調(diào)查研究，對擬采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學(xué)的預(yù)測與評價，對擬建項目的技術(shù)含量和適用性建設(shè)的必要性，得出是否投資的結(jié)論性意見。設(shè)計階段，應(yīng)進行主動控制，優(yōu)化設(shè)計，詳細交底，避免不必要的設(shè)計變更與索賠。投標階段，積極推行以工程量清單報價為主要模式的無標底合理低價中標方式。中期施工階段，主要是控制施工組織設(shè)計。嚴格控制設(shè)計變更。要嚴格控制來自施工方的工程子目內(nèi)容變更、材料的變更、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，無特殊情況堅決不作設(shè)計變更。如確需變更，必須進行工程量及造價增減分析，并經(jīng)設(shè)計單位同意。加強材料、設(shè)備的管理?？刂乒こ坛杀緫?yīng)該開源節(jié)流并行。開源就是在物質(zhì)的采購中多方必選，在滿足質(zhì)量要求的情況下爭取最低的價格，節(jié)流就是限額發(fā)料制度，根據(jù)實際工程量對材料進行限額發(fā)料，每月兩次定期盤點，及時分析材料的節(jié)超，安質(zhì)料檢查是否存在偷工減料現(xiàn)象，避免材料的倒賣。(1)資金允許的情況下，材料采用現(xiàn)金采購可降低成本 5 個點以上。(2)根據(jù)項目的情況，制定符合實際的質(zhì)量目標，控制項目的質(zhì)量成本和維修成本。(3)引入項目信息化管理系統(tǒng)。(4)加強對鋼筋廢料的控制，混凝土結(jié)構(gòu)去掉規(guī)范允許的偏差。(5)措施鋼筋采用鋼管等替代。(6)采用鋼管代替木方作為背楞。(7)提高項目人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個方面控制。1． 1 材料使用和管理(1)建立材料臺賬，做好記錄，所有用材都要有依據(jù)。(2)做好材料采購前的基礎(chǔ)工作，要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)價廉產(chǎn)品。(3)加強材料在使用過程中的管理，實行材料包干使用。(4)從細處入手，切實發(fā)揮各責(zé)任人的作用，減少材料使用中的浪費。(5)提高邊角料的利用，施工隊長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在哪里，還有什么用處，用在什么位置。1． 2 人力資源管理(1)提高人員素質(zhì)，加強人員成本控制意識。(2)進行流水作業(yè)，避免生產(chǎn)時緊時松、窩工、停工等問題。(3)除特殊崗位必須有專人負責(zé)外，其它崗位如果條件允許盡量采用一人多崗。1． 3 機械使用和管理(1)確定機械手的崗位職責(zé)，每天記錄所有機械及外租機械使用情況，機械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應(yīng)該切實地融入到工地中，了解工程進度。(2)合理安排機械設(shè)備的使用，避免不必要的窩工與浪費，最后還要加強項目部內(nèi)部成本控制和各項措施的執(zhí)行力度，必須不折不扣地落實到位，否則所說的一切都是空話。注意把提高企業(yè)效益和提高管理團隊的待遇結(jié)合起來，正確處理好，財散人聚，財聚人散的關(guān)系，建筑施工企業(yè)，尤其是現(xiàn)場主要管理人員在節(jié)約成本中起到關(guān)鍵的作用，要從施工方法、組織管理、合理配置資源上下功夫，提高周轉(zhuǎn)才來哦的利用率，減少庫存，減少施工機械的停工待工時間。建設(shè)方方案設(shè)計階段的成本控制相當重要，約占整個工程開發(fā)的70%左右，所以一個優(yōu)秀的方案、初設(shè)圖及施工圖的審核、優(yōu)化是非常重要的。后期竣工結(jié)算階段，重點是對施工單位所完成且合格的工程進行量的計算、復(fù)核，套用相應(yīng)的定額，并對取費基礎(chǔ)、費用定額的正確使用、調(diào)價方法和手段進行審查，同時，對變更簽證、索賠以及不可抗力所引起的造價的增減進行審核，做到嚴格、公平、合理，從而保證工程結(jié)算的真實性、可靠性、合理性。提高土建造價工程專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和技能造價管理人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德也是培養(yǎng)的重點之一。一方面，要求造價管理人員為維護公司利益而努力，切實保護公司的利益，做好自身的工作。另一方面，造價管理人員要提高自身的警覺性，防止腐敗，防止不良誘惑，以身作則，保證土建工程造價管理和控制的順利進行。結(jié)束語工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算，才能解決建設(shè)資金的需求與有限供給之間的矛盾。回復(fù) 樓 20151114 7偶爾請客 建筑工程造價風(fēng)險管理的類型與相關(guān)措施伴隨著我國改革開放和經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，我國的建筑項目表現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模大、綜合性強等特點。同時也具有投資周期長、規(guī)模大、風(fēng)險因素增加等特點。各種類型的房屋建設(shè)、附屬設(shè)施的建設(shè)以及管道、線路、設(shè)備的安裝等都使得建筑工程對實際具有很大的依賴性。因此，在建筑工程中，如果不能有效的控制風(fēng)險，就會造成巨大的損失。下文便從建筑工程造價風(fēng)險管理的意義、類型及相應(yīng)措施幾個方面進行討論。建筑工程造價風(fēng)險管理的意義所謂工程造價風(fēng)險是指一個項目在造價分析時，從開始立項、中間招標投標和最終的工程開工的全過程，總會遇到一些內(nèi)部或者外部的一些不可預(yù)測的問題，而這些問題就被稱為工程造價風(fēng)險。在工程開始的全過程中，要對每個項目進行管理，這些相應(yīng)的管理就被稱為風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是一種高層次的、綜合性的管理工作，它需要在工程實施的全過程中，對每個項目可能存在的不確定的問題找出解決的辦法。我國在建筑工程造價風(fēng)險管理的理論上與西方國家相比還處于落后階段，與西方國家相比，開始的晚，研究的不夠深入。關(guān)于建筑工程造價管理方面的文章很少，因此，現(xiàn)階段，我國的建筑工程造價管理處于起步階段。我國要在原有的基礎(chǔ)上，想西方國家學(xué)習(xí)，取其精華，去其糟粕，努力尋找到適合我國發(fā)展的建筑工程造價風(fēng)險管理的方法。由于我國建設(shè)工程數(shù)量多、規(guī)模大的特點，要想順利完成項目，項目的風(fēng)險管理必不可少。由于我國對工程造價的管理和風(fēng)險管理的相互作用的研究很少，因此，隨著我國的不斷發(fā)展，更需要對其加大研究力度，這樣才能保證國民基礎(chǔ)設(shè)施的安全，促進經(jīng)濟的進一步發(fā)展。建筑工程造價風(fēng)險管理的類型2． 1 立項階段存在的風(fēng)險在這一階段存在的主要風(fēng)險是決策風(fēng)險。如果在這一階段中沒能準確的估計工程的規(guī)模和功能，那將對估計建筑工程造價產(chǎn)生巨大的影響，甚至?xí)乖靸r估計產(chǎn)生巨大的偏差，從而造成巨大的經(jīng)濟損失。2． 2 設(shè)計階段存在的風(fēng)險設(shè)計階段是整個建筑工程階段的關(guān)鍵一環(huán)，它所需要的設(shè)計時間占整個工程的四分之一，但是它可以影響整個工程的五分之四。如果這項工程是出自一個業(yè)余的造價師手中，那么建筑工程的造價會非常高。一旦這個項目的造價確定，那么這個設(shè)計就確定了，但是實際上這個項目的造價是不正確的而又無法修改，因此設(shè)計階段是整個工程的重要階段，要承擔巨大的風(fēng)險。2． 3 招標階段的風(fēng)險招標階段同樣會使建筑工程承擔一定的風(fēng)險。這與招標階段對設(shè)計方式以及合同的選擇方式有關(guān)。2． 4 施工階段的風(fēng)險在施工過程中，如果不能嚴格審核項目的設(shè)計和方案，不能對項目進行準確的分析以及對質(zhì)量的審批，那將對工程造成巨大的隱患，會增大工程的成本。同時，如果施工單位不懂變通，一味的按照設(shè)計來做，不僅不能高效的完成任務(wù)，還會造成利益的損失。建筑工程造價風(fēng)險管理的相應(yīng)措施3． 1 立項階段的風(fēng)險管理措施在建筑工程的立項、設(shè)計、招標、施工等各個階段都會因為一些內(nèi)部或者外部的原因造成相應(yīng)的風(fēng)險。因此對各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理顯得尤為重要。在立項階段，了解項目責(zé)任方的實力為保證項目報 = 報價最大程度上的準確性，要合理論證項目的投資報價。要盡可能的采取措施控制報價的風(fēng)險。同時要加強對項目的實際研究，科學(xué)合理的立項方案，要綜合考慮各方面可能造成風(fēng)險的因素。在這一階段，要加大對人力和物力的投入，只有把這一階段的工作做好，才能保證后續(xù)工作的開展。3． 2 設(shè)計階段的風(fēng)險管理對于設(shè)計階段，要按照立項要求，設(shè)計最優(yōu)化方案。要聘請優(yōu)秀的設(shè)計師，整體把握整個設(shè)計過程，仔細審核圖紙，避免因為考慮不全面或者繪制過程粗糙導(dǎo)致的不必要的后續(xù)損失，已達到為后續(xù)招標和施工打下堅實基礎(chǔ)的目的。3． 3 招標階段的風(fēng)險管理措施對于招標階段，也是決定工程能否順利實施的基礎(chǔ)。為了完成成功的招標，承建方應(yīng)該給招標者提供詳細的設(shè)計方案包括圖紙、工程量清單、招標文件、招標的合法合同等文件。要和招標者坦誠相待，說明項目中可能存在的風(fēng)險，還要說明承建者自身的實力，在招標過程中，要合理剖析利弊，同時要堅定自己的立場，使承建方處于主動的地位。同時要根據(jù)合同的形式和計價方式的不同進行選擇，要綜合考慮各方面的因素，尤其要重視合同中的細節(jié)問題，如工程進度及相應(yīng)的支付比例、變更價款時的原則問題等。3． 4 施工階段的風(fēng)險管理措施對于施工階段，要求施工過程相關(guān)人員要熟悉掌握圖紙的內(nèi)容，控制施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件，如某項環(huán)節(jié)的費用變更等。還要嚴格控制施工時間，不能延長施工時間，這樣會造成成本的大幅度增加。同時，造價工程師要全程參與施工過程，適時改變設(shè)計方案，以最優(yōu)化的方案完成全部的施工過程，以期達到最低的成本和最好的效果。同時，在施工的過程中藥科學(xué)計量工程，要嚴格審核付款的每條款項，并且要嚴格控制施工現(xiàn)場的簽證政策。為了有效管理現(xiàn)場簽證，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工記錄，制定有效的簽證政策，科學(xué)合理的管理現(xiàn)場。為了對建筑費用做出合理的分配，造價師還要制定出一定的方案或者措施，以便更好的管理現(xiàn)場施工。3． 5 風(fēng)險防控體系的建立構(gòu)建完善的防范體系對于工程造價的風(fēng)險防范至關(guān)重要。承建方要將風(fēng)險防范意識融入到項目的各個環(huán)節(jié)中，讓每位參與項目的員工都要時刻警醒，未雨綢繆，防患于未然。在施工的每個環(huán)節(jié)中，要做好相應(yīng)的應(yīng)急措施。平時，還可以進行風(fēng)險演練，增強大家風(fēng)險意識的同時，鍛煉大家應(yīng)對風(fēng)險時的能力，能夠做到在真正遇到風(fēng)險時臨危不亂，采取合適的方法處理風(fēng)險，使損失降到最低程度。同時，作為管理者，務(wù)必要做好風(fēng)險防范體系，對于風(fēng)險的預(yù)測、監(jiān)督和管理等各個方面，都要做到合理科學(xué)的設(shè)置。只有這樣，我們才能保證在整個工程中將風(fēng)險降到最低，并努力做到收益最大化。結(jié)束語建筑工程能否順利實施與建筑工程造價風(fēng)險有很大關(guān)系，它直接能夠影響項目的效益以及項目的決策問題。我國正處于全面發(fā)展階段，對于建筑的投入逐年加大，要保證投入能夠得到相應(yīng)的效益，則必須保證項目的順利實施，就要綜合考慮實施過程中的相關(guān)風(fēng)險。因此對建筑工程造價風(fēng)險的管理至關(guān)重要。加之，我國的相關(guān)理論工作比較落后，因此，對于建筑工程造價風(fēng)險的管理措施的研究勢在必行。參考文獻［1］范竟超． 建筑工程造價的風(fēng)險管理措施研究［J］． 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013(28)．［2］陳瑋東． 試論建筑工程造價動態(tài)管理措施的完善［J］． 工程建設(shè)與設(shè)計，2011(z1)．［3］陳瑋東． 完善建筑工程造價動態(tài)管理措施［J］． 企業(yè)導(dǎo)報，2011(7)．