【正文】 好自身的工作。另一方面，造價管理人員要提高自身的警覺性，防止腐敗，防止不良誘惑，以身作則，保證土建工程造價管理和控制的順利進(jìn)行。　　3 結(jié)束語　　工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算，才能解決建設(shè)資金的需求與有限供給之間的矛盾。偶爾請客 回復(fù)7 樓 20151114 建筑工程造價風(fēng)險管理的類型與相關(guān)措施　　伴隨著我國改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，我國的建筑項目表現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模大、綜合性強等特點。同時也具有投資周期長、規(guī)模大、風(fēng)險因素增加等特點。各種類型的房屋建設(shè)、附屬設(shè)施的建設(shè)以及管道、線路、設(shè)備的安裝等都使得建筑工程對實際具有很大的依賴性。因此，在建筑工程中，如果不能有效的控制風(fēng)險，就會造成巨大的損失?！　∠挛谋銖慕ㄖこ淘靸r風(fēng)險管理的意義、類型及相應(yīng)措施幾個方面進(jìn)行討論。　　1 建筑工程造價風(fēng)險管理的意義　　所謂工程造價風(fēng)險是指一個項目在造價分析時，從開始立項、中間招標(biāo)投標(biāo)和最終的工程開工的全過程，總會遇到一些內(nèi)部或者外部的一些不可預(yù)測的問題，而這些問題就被稱為工程造價風(fēng)險。在工程開始的全過程中，要對每個項目進(jìn)行管理，這些相應(yīng)的管理就被稱為風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是一種高層次的、綜合性的管理工作，它需要在工程實施的全過程中，對每個項目可能存在的不確定的問題找出解決的辦法。　　我國在建筑工程造價風(fēng)險管理的理論上與西方國家相比還處于落后階段，與西方國家相比，開始的晚，研究的不夠深入。關(guān)于建筑工程造價管理方面的文章很少，因此，現(xiàn)階段，我國的建筑工程造價管理處于起步階段。我國要在原有的基礎(chǔ)上，想西方國家學(xué)習(xí)，取其精華，去其糟粕，努力尋找到適合我國發(fā)展的建筑工程造價風(fēng)險管理的方法?！　∮捎谖覈ㄔO(shè)工程數(shù)量多、規(guī)模大的特點，要想順利完成項目，項目的風(fēng)險管理必不可少。由于我國對工程造價的管理和風(fēng)險管理的相互作用的研究很少，因此，隨著我國的不斷發(fā)展，更需要對其加大研究力度，這樣才能保證國民基礎(chǔ)設(shè)施的安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展?！　? 建筑工程造價風(fēng)險管理的類型　　2． 1 立項階段存在的風(fēng)險在這一階段存在的主要風(fēng)險是決策風(fēng)險。如果在這一階段中沒能準(zhǔn)確的估計工程的規(guī)模和功能，那將對估計建筑工程造價產(chǎn)生巨大的影響，甚至?xí)乖靸r估計產(chǎn)生巨大的偏差，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失?！　?． 2 設(shè)計階段存在的風(fēng)險設(shè)計階段是整個建筑工程階段的關(guān)鍵一環(huán)，它所需要的設(shè)計時間占整個工程的四分之一，但是它可以影響整個工程的五分之四。如果這項工程是出自一個業(yè)余的造價師手中，那么建筑工程的造價會非常高。一旦這個項目的造價確定，那么這個設(shè)計就確定了，但是實際上這個項目的造價是不正確的而又無法修改，因此設(shè)計階段是整個工程的重要階段，要承擔(dān)巨大的風(fēng)險?！　?． 3 招標(biāo)階段的風(fēng)險招標(biāo)階段同樣會使建筑工程承擔(dān)一定的風(fēng)險。這與招標(biāo)階段對設(shè)計方式以及合同的選擇方式有關(guān)?！　?． 4 施工階段的風(fēng)險在施工過程中，如果不能嚴(yán)格審核項目的設(shè)計和方案，不能對項目進(jìn)行準(zhǔn)確的分析以及對質(zhì)量的審批，那將對工程造成巨大的隱患，會增大工程的成本。同時，如果施工單位不懂變通，一味的按照設(shè)計來做，不僅不能高效的完成任務(wù)，還會造成利益的損失?！　? 建筑工程造價風(fēng)險管理的相應(yīng)措施　　3． 1 立項階段的風(fēng)險管理措施在建筑工程的立項、設(shè)計、招標(biāo)、施工等各個階段都會因為一些內(nèi)部或者外部的原因造成相應(yīng)的風(fēng)險。因此對各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理顯得尤為重要。在立項階段，了解項目責(zé)任方的實力為保證項目報 = 報價最大程度上的準(zhǔn)確性，要合理論證項目的投資報價。要盡可能的采取措施控制報價的風(fēng)險。同時要加強對項目的實際研究，科學(xué)合理的立項方案，要綜合考慮各方面可能造成風(fēng)險的因素。在這一階段，要加大對人力和物力的投入，只有把這一階段的工作做好，才能保證后續(xù)工作的開展。　　3． 2 設(shè)計階段的風(fēng)險管理對于設(shè)計階段，要按照立項要求，設(shè)計最優(yōu)化方案。要聘請優(yōu)秀的設(shè)計師，整體把握整個設(shè)計過程，仔細(xì)審核圖紙，避免因為考慮不全面或者繪制過程粗糙導(dǎo)致的不必要的后續(xù)損失，已達(dá)到為后續(xù)招標(biāo)和施工打下堅實基礎(chǔ)的目的?！　?． 3 招標(biāo)階段的風(fēng)險管理措施對于招標(biāo)階段，也是決定工程能否順利實施的基礎(chǔ)。為了完成成功的招標(biāo)，承建方應(yīng)該給招標(biāo)者提供詳細(xì)的設(shè)計方案包括圖紙、工程量清單、招標(biāo)文件、招標(biāo)的合法合同等文件。要和招標(biāo)者坦誠相待，說明項目中可能存在的風(fēng)險，還要說明承建者自身的實力，在招標(biāo)過程中，要合理剖析利弊，同時要堅定自己的立場，使承建方處于主動的地位?！　⊥瑫r要根據(jù)合同的形式和計價方式的不同進(jìn)行選擇，要綜合考慮各方面的因素，尤其要重視合同中的細(xì)節(jié)問題，如工程進(jìn)度及相應(yīng)的支付比例、變更價款時的原則問題等?！　?． 4 施工階段的風(fēng)險管理措施對于施工階段，要求施工過程相關(guān)人員要熟悉掌握圖紙的內(nèi)容，控制施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件，如某項環(huán)節(jié)的費用變更等。還要嚴(yán)格控制施工時間，不能延長施工時間，這樣會造成成本的大幅度增加。同時，造價工程師要全程參與施工過程，適時改變設(shè)計方案，以最優(yōu)化的方案完成全部的施工過程，以期達(dá)到最低的成本和最好的效果?！　⊥瑫r，在施工的過程中藥科學(xué)計量工程，要嚴(yán)格審核付款的每條款項，并且要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的簽證政策。為了有效管理現(xiàn)場簽證，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工記錄，制定有效的簽證政策，科學(xué)合理的管理現(xiàn)場。為了對建筑費用做出合理的分配，造價師還要制定出一定的方案或者措施，以便更好的管理現(xiàn)場施工?！　?． 5 風(fēng)險防控體系的建立構(gòu)建完善的防范體系對于工程造價的風(fēng)險防范至關(guān)重要。承建方要將風(fēng)險防范意識融入到項目的各個環(huán)節(jié)中，讓每位參與項目的員工都要時刻警醒，未雨綢繆，防患于未然。在施工的每個環(huán)節(jié)中，要做好相應(yīng)的應(yīng)急措施。平時，還可以進(jìn)行風(fēng)險演練，增強大家風(fēng)險意識的同時，鍛煉大家應(yīng)對風(fēng)險時的能力，能夠做到在真正遇到風(fēng)險時臨危不亂，采取合適的方法處理風(fēng)險，使損失降到最低程度。同時，作為管理者，務(wù)必要做好風(fēng)險防范體系，對于風(fēng)險的預(yù)測、監(jiān)督和管理等各個方面，都要做到合理科學(xué)的設(shè)置。只有這樣，我們才能保證在整個工程中將風(fēng)險降到最低，并努力做到收益最大化?！　? 結(jié)束語　　建筑工程能否順利實施與建筑工程造價風(fēng)險有很大關(guān)系，它直接能夠影響項目的效益以及項目的決策問題。我國正處于全面發(fā)展階段，對于建筑的投入逐年加大，要保證投入能夠得到相應(yīng)的效益，則必須保證項目的順利實施，就要綜合考慮實施過程中的相關(guān)風(fēng)險。因此對建筑工程造價風(fēng)險的管理至關(guān)重要。加之，我國的相關(guān)理論工作比較落后，因此，對于建筑工程造價風(fēng)險的管理措施的研究勢在必行。　　參考文獻(xiàn)　　　?。?］范竟超． 建筑工程造價的風(fēng)險管理措施研究［J］． 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013( 28) ．　　［2］陳瑋東． 試論建筑工程造價動態(tài)管理措施的完善［J］． 工程建設(shè)與設(shè)計，2011( z1) ．　?。?］陳瑋東． 完善建筑工程造價動態(tài)管理措施［J］． 企業(yè)導(dǎo)報，2011( 7) ．