【正文】 及造價(jià)，以使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。一、成本控制目標(biāo)與精品工程的質(zhì)量目標(biāo)控制協(xié)調(diào)措施對(duì)于精品工程的實(shí)施，成本與質(zhì)量之間存在一定的影響關(guān)系，良好的成本投入是創(chuàng)造精品工程的必要條件，但并非充分條件。因此，在成本目標(biāo)的控制上，應(yīng)當(dāng)保持與質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)調(diào)性，如果拋開(kāi)了質(zhì)量目標(biāo)單獨(dú)進(jìn)行成本目標(biāo)的控制，在一定程度上成本目標(biāo)是有所保證的，但對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此成本控制目標(biāo)與精品工程的質(zhì)量目標(biāo)控制應(yīng)協(xié)調(diào)一致。二、制定符合項(xiàng)目造價(jià)控制計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)措施確定質(zhì)量成本設(shè)計(jì)，按照合同約定的質(zhì)量等級(jí)，制定創(chuàng)優(yōu)成本計(jì)劃，分解質(zhì)量成本目標(biāo)。三、建立質(zhì)量成本目標(biāo)責(zé)任制管理措施1）工程質(zhì)量成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中所有崗位人員的共同努力和工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在實(shí)現(xiàn)這一工作的過(guò)程中，要保持每個(gè)崗位和個(gè)人能夠持續(xù)圍繞著既定的目去努力工作，并始終堅(jiān)持對(duì)目標(biāo)的追求。因此，在精品工程管理的過(guò)程中，建立質(zhì)量成本目標(biāo)責(zé)任制是必不可少的，通過(guò)建立目標(biāo)責(zé)任制，使每個(gè)崗位和個(gè)人的工作都有方向性，每個(gè)崗位和個(gè)人都有動(dòng)力，做到項(xiàng)目管理的各系統(tǒng)、部門、崗位和個(gè)人人人肩上有指標(biāo)，形成必要的約束機(jī)制。2）建立質(zhì)量成本目標(biāo)責(zé)任制后，精品工程的管理過(guò)程會(huì)形成既有合作又有分工，相互促進(jìn)提高的機(jī)制，從而對(duì)各個(gè)子目標(biāo)層層擊破，實(shí)現(xiàn)工程總體成本目標(biāo)。3）經(jīng)過(guò)建立成本目標(biāo)責(zé)任制，有利于在落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，明確權(quán)利，從而有效的將創(chuàng)精品中的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，使項(xiàng)目管理全面運(yùn)行起來(lái)。四、強(qiáng)化技術(shù)預(yù)控與成本預(yù)控相結(jié)合的管理措施1）精品工程來(lái)源于精品設(shè)計(jì)，精品設(shè)計(jì)不僅包括設(shè)計(jì)圖紙文件，同時(shí)還應(yīng)包括施工管理過(guò)程中的深化設(shè)計(jì)。2）精品工程之所以稱其為精品，是因?yàn)榫饭こ痰木肪诩?xì)微之處——細(xì)微之處見(jiàn)精品。工程往往不能稱其為精品，就是因?yàn)榧?xì)部節(jié)點(diǎn)在施工過(guò)程中，質(zhì)量出現(xiàn)了紕漏，要實(shí)現(xiàn)細(xì)微之處見(jiàn)精品的目標(biāo)，就必須保證在施工前，對(duì)工程的所有細(xì)微之處進(jìn)行全面，全面的了解和設(shè)計(jì)，而細(xì)微之處往往不是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位所要側(cè)重考慮的問(wèn)題，因此，細(xì)微之處見(jiàn)精品，施工前工程技術(shù)人員就必須對(duì)工程的細(xì)部節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控性設(shè)計(jì)并需要符合成本目標(biāo)。只有對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)有了清楚的認(rèn)識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)細(xì)部質(zhì)量的控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本目標(biāo)。3）技術(shù)結(jié)合成本預(yù)控，不僅直接體現(xiàn)在工程上，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員成本意識(shí)的提高及規(guī)范的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)分包單位的培訓(xùn)及考核工作，確保整體成本控制水平不斷提高。第七節(jié) 安全文明施工管理 本工程安全生產(chǎn)及文明施工管理是整個(gè)工程的重中之重，在保證工程總體造價(jià)目標(biāo)的前提下，合理支出安全、文明施工投入，實(shí)現(xiàn)無(wú)任何安全事故的安全施工管理的目標(biāo)。也是實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。一、控制目標(biāo)1）本工程必須杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)必須為零；2）本工程必須杜絕重大機(jī)械事故；3）本工程必須杜絕重傷事故；4）本工程必須杜絕急性中事故；5）本工程因工負(fù)傷頻率必須2‰以下；6）本工程隱患整改率必尋達(dá)到100％二、安全文明施工控制措施1）重視施工安全對(duì)精品工程施工氛圍和施工節(jié)奏的影響A精品工程的創(chuàng)造不僅需要直接的工程質(zhì)量管理，同時(shí)，施工環(huán)境氛圍對(duì)精品工程的創(chuàng)造都同樣存在一定的影響，我們不相信施工操作人員每天在誠(chéng)惶誠(chéng)恐的環(huán)境中會(huì)安心于工作，同樣更不可能創(chuàng)造出精品工程來(lái)。B我們?cè)诰饭こ坦芾戆踩繕?biāo)設(shè)計(jì)、策劃和目標(biāo)控制時(shí)，必須全面兼顧安全管理的方方面面，保證精品工程的施工管理處于一種平安有保障的氛圍中。2）確立與精品工程相符合相協(xié)調(diào)的安全文明管理目標(biāo)精品工程管理應(yīng)當(dāng)是工程全方位管理，因此在安全文明施工目標(biāo)控制上，應(yīng)當(dāng)站在更高的管理層次上進(jìn)行安全文明施工管理，應(yīng)當(dāng)按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)控制。3）建立精品工程質(zhì)量目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)兼顧的機(jī)制在精品工程管理過(guò)程中，由于有了精品工程的定位，工程各管理系統(tǒng)、部門和崗位勢(shì)必將質(zhì)量目標(biāo)管理放在相當(dāng)重視的位置上進(jìn)行工程管理，但同時(shí)，能否保持精品工程施工管理順暢地進(jìn)行，必然關(guān)系到施工環(huán)境的安全性，因此，在側(cè)重精品工程質(zhì)量管理的同時(shí)，也不可放松安全文明施工管理。三、安全方針1）安全施工管理的方針：“安全第一，預(yù)防為主”。A“安全第一”是把人身的安全放在首位，安全為了施工，施工必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。B“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第一的重要手段，采取正確的方法進(jìn)行安全管理，從而消滅安全隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全管理的最重要的思想。C由于本工程高空臨邊多，存在大量的安全隱患，在安全上任何的疏忽大意都將帶來(lái)不可估量的后果。D安全組織是通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足施工安全所進(jìn)行的組織管理活動(dòng)。F應(yīng)派專人重點(diǎn)控制第八節(jié) 合同管理作為本工程總承包商，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不光會(huì)有大量的自施范圍內(nèi)的勞務(wù)、采購(gòu)、租賃、服務(wù)等合同，還會(huì)有需要招標(biāo)的暫估價(jià)專業(yè)分包單位的各種合同。我司要以合約為紐帶，做好對(duì)各專業(yè)分包單位的管理和服務(wù)本工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)專業(yè)的密切配合。整個(gè)工程的進(jìn)度在總包方的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)通盤(pán)的精細(xì)計(jì)劃、合理安排工序、有效組織協(xié)調(diào)、嚴(yán)格管理控制，才能保證整個(gè)工程在最短的實(shí)現(xiàn)內(nèi)完成。這一切都是通過(guò)合同關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此合同顯得極其重要。在各家專業(yè)隊(duì)伍合同中，我司將充分考慮施工過(guò)程中的每一細(xì)節(jié)，維護(hù)雙方的合法利益，避免因合同界定不清而造成合同糾紛，既影響工期也影響成本支出。一、合同管理措施我們?cè)诤贤袊?yán)格明確各承包商的工作范圍和工作界面，以避免各家承包范圍出現(xiàn)工作重疊、遺漏，減少工程額外支出。明確各家專業(yè)分包商與總包方之間的關(guān)系，詳細(xì)載明總、分包各自提供資源與服務(wù)的范圍。各方均嚴(yán)格按合同要求配置工程所需資源。明確各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并滿足工程的需要和規(guī)范要求。對(duì)于不符合分包合同約定標(biāo)準(zhǔn)的工作，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，由分包方無(wú)條件返工，從而大大降低質(zhì)量成本。明確分包工程的工期要求，制定公平合理而嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。既發(fā)揮分包方的積極性，又能履行對(duì)業(yè)主的承諾，轉(zhuǎn)移工期風(fēng)險(xiǎn)。我公司對(duì)所有分包商嚴(yán)格按合同管理、監(jiān)督檢查和控制的同時(shí)，還會(huì)積極主動(dòng)地為各家分包商提供支持和服務(wù)，解決他們的實(shí)際困難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行。第九節(jié) 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，避免由施工方自身原因造成重大設(shè)計(jì)變更的保證措施及相關(guān)承諾一、保證措施中標(biāo)后加強(qiáng)圖紙自審、會(huì)審工作嚴(yán)格圖紙自審、會(huì)審制度。由項(xiàng)目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織、各專業(yè)工程師及工長(zhǎng)參加，項(xiàng)目商務(wù)參與的進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，提高自審、會(huì)審質(zhì)量。會(huì)審時(shí)，應(yīng)結(jié)合造價(jià)控制計(jì)劃與成本分解計(jì)劃，核對(duì)結(jié)構(gòu)尺寸、并對(duì)各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。通過(guò)圖紙的自審和會(huì)審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，工程造價(jià)控制目標(biāo)、設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。如發(fā)現(xiàn)影響工程造價(jià)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與業(yè)主及設(shè)計(jì)溝通，找出應(yīng)對(duì)措施。避免邊施工、邊設(shè)計(jì)導(dǎo)致的重大設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。需要招標(biāo)的暫估項(xiàng)專業(yè)分包，應(yīng)在招標(biāo)前，組織會(huì)審招標(biāo)圖紙，商務(wù)部門核實(shí)成本與造價(jià)的偏差，及時(shí)匯報(bào)甲方，做到總體成本在可控制的范圍內(nèi)。設(shè)立深化設(shè)計(jì)小組我公司具有豐富的深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員。為了把本工程做成精品工程，更好的與原設(shè)計(jì)單位和人員作好配合工作，我司將配備結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電等配套的設(shè)計(jì)師小組配合項(xiàng)目部工作。設(shè)計(jì)的完善與優(yōu)化1）深化設(shè)計(jì)的優(yōu)化原則本工程的深化設(shè)計(jì)本著“技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠、節(jié)約資金、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、功能完備”的原則，堅(jiān)持原設(shè)計(jì)意圖，考慮甲方的投資效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益，兼顧未來(lái)發(fā)展技術(shù)空間、合理配置、深化設(shè)計(jì)。2）圖紙深化設(shè)計(jì)的管理措施首先迅速掌握本設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計(jì)方法，并找出與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的圖紙必須滿足工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定，充分保證設(shè)計(jì)方的意圖，并尊重工程設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師的要求，真正體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，最終達(dá)到業(yè)主要求的工程效果和使用功能，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證圖紙的質(zhì)量，以保證工程進(jìn)度的要求，及時(shí)有效的解決工程設(shè)計(jì)和工程技術(shù)之間的一切問(wèn)題。3）深化設(shè)計(jì)的方案建議1）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計(jì)的成果是原設(shè)計(jì)院完成的。其次我公司設(shè)計(jì)人員在深化和設(shè)計(jì)過(guò)程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、實(shí)施作用。因此在建設(shè)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中，如何控制深化設(shè)計(jì)的過(guò)程，發(fā)揮我公司資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得該項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。使工程項(xiàng)目施工過(guò)程更為具體化，操作更簡(jiǎn)便、理性和有序，有助于工程進(jìn)度、工期和質(zhì)量的等的控制，并對(duì)工程順利竣工產(chǎn)生積極的影響。2）在方案設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)規(guī)劃部門、策劃部門、營(yíng)銷部門等部門組成，在設(shè)計(jì)規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)、科學(xué)地決策，保證設(shè)計(jì)進(jìn)程的順利推進(jìn)。3）施工圖深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時(shí)間的緊迫性將會(huì)限制設(shè)計(jì)師對(duì)問(wèn)題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)階段總體的時(shí)間管理上，一定要作好甘特圖，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時(shí)地啟動(dòng)下個(gè)階段任務(wù)的準(zhǔn)備工作，以利于整體工作的順利完成。4）為體現(xiàn)原設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念和有效地完成具體的施工尺寸和節(jié)點(diǎn)，二次設(shè)計(jì)的質(zhì)量和完成時(shí)間是影響工程整體的關(guān)鍵，它將對(duì)工期的保證，工藝的可行性，材料的選擇和最終的效果起到至關(guān)重要的作用。但需認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工程，必須以原設(shè)計(jì)圖為基準(zhǔn)和參考，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量。否則， 同時(shí)如果工藝和節(jié)點(diǎn)的處理太緩慢，會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工時(shí)間。設(shè)計(jì)的施工方案圖已基本描繪出設(shè)計(jì)的效果和做法，材料的種類和工藝的確認(rèn)，需要盡快地準(zhǔn)確細(xì)化完善，將原設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為真正意義上的施工圖紙。3）節(jié)點(diǎn)放樣工作也是工程追求完美的一種施工方法，在聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，必要時(shí)可多次放樣，在得到各方滿意，審批合格后，方可大幅度施工。 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位的溝通在本工程中我們將與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得其大力支持，保證工程符合其構(gòu)想、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求，并符合建設(shè)單位總體造價(jià)控制要求，主要協(xié)調(diào)措施為：1）工程開(kāi)工之前，要會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工中協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院解決各專業(yè)諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸之間的矛盾，并積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。2）定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；3）在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。4）定期交換對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果：5）如因業(yè)主改變使用功能、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，本公司將積極配合，若需部分停工，本公司將及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失：6）配合設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)以便提供設(shè)計(jì)建議。7）請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度及整體效果要求，參加驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。二、相關(guān)承諾我公司承諾，如中標(biāo)本工程，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，避免由施工方自身原因造成重大設(shè)計(jì)變更。由于施工單位自身原因（如失誤、風(fēng)險(xiǎn)及惡意制造變更等）修改施工方案所造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。871