培訓(xùn)體系的建設(shè)之道全文5篇-資料下載頁(yè)
2024-11-14 18:21本頁(yè)面
【正文】 關(guān)鍵詞：培訓(xùn)體系 動(dòng)態(tài)開(kāi)放 全員參與 員工發(fā)展文章來(lái)源：和君企業(yè)大學(xué)網(wǎng)第五篇：培訓(xùn)體系建設(shè)策劃［轉(zhuǎn)貼］培訓(xùn)體系建設(shè)策劃，供大家分享現(xiàn)狀收集及分析、根據(jù)公司需求進(jìn)行部門(mén)定位，承接公司整體戰(zhàn)略。、深入基層進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)習(xí)等方式體驗(yàn)一線工作，掌握公司基本狀況。、加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)溝通，收集整理各部門(mén)工作現(xiàn)狀，作為分析依據(jù)。、逐步開(kāi)展業(yè)界競(jìng)品學(xué)習(xí)研究，取長(zhǎng)補(bǔ)短。培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)及完善、建立企業(yè)培訓(xùn)體系通過(guò)對(duì)公司基本情況的了解及分析，對(duì)部門(mén)進(jìn)行定位，在承接公司整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)性、理論實(shí)踐相結(jié)合、前瞻性、因材施教等因素作為原則，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)體系搭建。、建立企業(yè)分層培訓(xùn)體系新進(jìn)員工培訓(xùn)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)文化以及基本技能的培訓(xùn)指導(dǎo)，保證順利承接崗位職責(zé)，融入企業(yè)文化，系統(tǒng)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。一般員工培訓(xùn)建立日常學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的培訓(xùn)方案，提升員工的歸屬感及積極性，提高運(yùn)營(yíng)效率。管理層培訓(xùn)通過(guò)輪換崗位、引進(jìn)外部培訓(xùn)資源等方式，為管理層提供提升機(jī)會(huì)，提高對(duì)部門(mén)以業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理能力，提高管理層面競(jìng)爭(zhēng)力。、建立企業(yè)分職能培訓(xùn)體系根據(jù)崗位職責(zé)及能力要求，建立職能培訓(xùn)體系，針對(duì)不同崗位所需要提升的技能和能力來(lái)開(kāi)發(fā)、管理相應(yīng)培訓(xùn)課程。、完善培訓(xùn)制度完善培訓(xùn)制度以保證培訓(xùn)體系的正常運(yùn)作，有效的承接公司戰(zhàn)略，有效發(fā)揮出培訓(xùn)的激勵(lì)、約束、培養(yǎng)的作用。、培訓(xùn)計(jì)劃制度根據(jù)各部門(mén)實(shí)際需求，分別進(jìn)行部門(mén)的月、季度、培訓(xùn)計(jì)劃，使公司整個(gè)培訓(xùn)體系按照計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。、培訓(xùn)上崗制度建立培訓(xùn)上崗制度，對(duì)于新進(jìn)員工、新提升員工、新調(diào)換崗位員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，合格后方可上崗，保證崗位的正常運(yùn)作。、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度將公司各種培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲掛鉤，將是否接受培訓(xùn)以及受訓(xùn)效果與晉級(jí)、升職、薪金等掛鉤，并將培訓(xùn)推進(jìn)情況作為部門(mén)考核之一。、培訓(xùn)資源制度根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、師資等資源進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，并根據(jù)崗位需求、員工能力、公司經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行調(diào)整。、培訓(xùn)考核制度為保證培訓(xùn)效果的有效轉(zhuǎn)化和落實(shí)，建立培訓(xùn)考核制度，將培訓(xùn)接受程度、訓(xùn)后落實(shí)程度等相結(jié)合，進(jìn)行綜合的績(jī)效考核。、培訓(xùn)檔案管理制度根據(jù)各員工受訓(xùn)情況，建立員工培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)課程、受訓(xùn)情況、訓(xùn)后落實(shí)情況等，作為員工管理以及能力提升工具之一。、拓展企業(yè)培訓(xùn)資源根據(jù)公司內(nèi)部崗位需求進(jìn)行課程分類(lèi)，整理出需要培訓(xùn)落實(shí)課程，并進(jìn)行內(nèi)部和外部講師體系建立。、內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍，在公司內(nèi)部進(jìn)行人才選拔，對(duì)有講師潛質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工進(jìn)行培養(yǎng)，形成內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，承接日常性、非專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)工作。、外部講師資源根據(jù)各部門(mén)需求，對(duì)于內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)無(wú)法實(shí)施的課程進(jìn)行外部資源整合，并整理篩選出相應(yīng)課程作為外部培訓(xùn)資源，為各部門(mén)提供服務(wù)。、落實(shí)培訓(xùn)管理工作培訓(xùn)作為人力資源部的一部分，要為整體戰(zhàn)略所服務(wù)，所以根據(jù)培訓(xùn)部門(mén)的崗位職責(zé)進(jìn)行以下方面的管理。、收集于分析培訓(xùn)信息根據(jù)公司現(xiàn)狀以及各部門(mén)需求，結(jié)合現(xiàn)在培訓(xùn)信息，通過(guò)問(wèn)卷、訪談、實(shí)習(xí)、換崗等方式收集培訓(xùn)需求信息，并進(jìn)行可行性和必要性分析。、確定培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)培訓(xùn)信息進(jìn)行培訓(xùn)目標(biāo)的制定，確定培訓(xùn)預(yù)期效果，并對(duì)該預(yù)期效果進(jìn)行評(píng)估。、制定培訓(xùn)策略根據(jù)培訓(xùn)需求以及培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)工作的系統(tǒng)策劃，制定出培訓(xùn)策略及方法。、培訓(xùn)實(shí)施調(diào)動(dòng)各部門(mén)配合培訓(xùn)的實(shí)施，監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)度，提升培訓(xùn)效果。、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)換配合各部門(mén)進(jìn)行訓(xùn)后的檢查和考核，保證培訓(xùn)效果的有效轉(zhuǎn)換。培訓(xùn)體系考核、匯集培訓(xùn)意見(jiàn)，進(jìn)行深入分析，尋找需改進(jìn)之處。、聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)，系統(tǒng)分析培訓(xùn)體系。、監(jiān)控公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行體系調(diào)整。培訓(xùn)體系調(diào)整、重新明確定位。、調(diào)整培訓(xùn)體系架構(gòu)及制度。、落實(shí)調(diào)整。
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