包裝車間主任發(fā)言稿-資料下載頁
2024-11-14 18:13本頁面
【正文】 現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預防措施防止再發(fā)生。做好當日生產(chǎn)日報表和相關質(zhì)量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉到下道工序；不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)來料檢驗員確認后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。做好車間現(xiàn)場5S管理，確保車間現(xiàn)場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。帶頭遵守廠紀廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。1做好車間員工的操作技能培訓工作。1負責本車間員工請假手續(xù)的批準工作。1下班后，切斷電源、關閉門窗、檢查車間安全情況。五、工作向物控部主管負責，并由物控主管考核其工作情況。第五篇：包裝車間主任職責包裝車間主任工作職責，組織各個品種的包裝任務，制定車間包裝的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握包裝進度，保證車間的各項包裝任務，保質(zhì)保量按時完成。，設備標準操作規(guī)程，原始記錄及各種臺賬，并上報生產(chǎn)部復核，經(jīng)領導批準后，在車間全面實施。、各項原始記錄，在包裝過程中要做到賬物符合，負責批包裝記錄、各種原始記錄及車間班組長質(zhì)檢員的巡查記錄的審核（包裝車間的批巡查記錄已于2011年7月正式實施）。，及時解決工作中出現(xiàn)的異常情況，不能解決的，及時請示公司領導。、各種偏差、生產(chǎn)事故的調(diào)查。，對生產(chǎn)過程進行自我監(jiān)控。，并負責及時向質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部報告出現(xiàn)的質(zhì)量問題。，了解員工的思想動態(tài)，采取合理措施確保車間的穩(wěn)定。，指導并監(jiān)督各個班組的班前會。，協(xié)調(diào)好各部門之間的關系。包裝車間朱紅軍
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