包裝車(chē)間主任發(fā)言稿-資料下載頁(yè)
2024-11-14 18:13本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報(bào)告單向部門(mén)主管反映，并反饋到物控、品管等部門(mén)加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證安全完好。對(duì)車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車(chē)間余料，經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序。帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。1做好車(chē)間員工的操作技能培訓(xùn)工作。1負(fù)責(zé)本車(chē)間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。1下班后，切斷電源、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間安全情況。五、工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況。第五篇：包裝車(chē)間主任職責(zé)包裝車(chē)間主任工作職責(zé)，組織各個(gè)品種的包裝任務(wù)，制定車(chē)間包裝的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握包裝進(jìn)度，保證車(chē)間的各項(xiàng)包裝任務(wù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成。，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，原始記錄及各種臺(tái)賬，并上報(bào)生產(chǎn)部復(fù)核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在車(chē)間全面實(shí)施。、各項(xiàng)原始記錄，在包裝過(guò)程中要做到賬物符合，負(fù)責(zé)批包裝記錄、各種原始記錄及車(chē)間班組長(zhǎng)質(zhì)檢員的巡查記錄的審核（包裝車(chē)間的批巡查記錄已于2011年7月正式實(shí)施）。，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常情況，不能解決的，及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。、各種偏差、生產(chǎn)事故的調(diào)查。，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行自我監(jiān)控。，并負(fù)責(zé)及時(shí)向質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部報(bào)告出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。，指導(dǎo)并監(jiān)督各個(gè)班組的班前會(huì)。，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。包裝車(chē)間朱紅軍
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