包裝車間主管職責(zé)5篇-資料下載頁
2025-10-31 17:08本頁面
【正文】 的衛(wèi)生。設(shè)備保養(yǎng)的檢查。有違規(guī)立即制止！生產(chǎn)輔料的檢查，常用物料提前反饋，提前備，保證生產(chǎn)不間斷。檢查當(dāng)班產(chǎn)量完成情況，核算機(jī)長當(dāng)日產(chǎn)量是否準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并標(biāo)注在報(bào)表上，報(bào)表交到統(tǒng)計(jì)處。三、執(zhí)行每天開晨會，講一下發(fā)現(xiàn)的問題，解決方法注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)制度，操作規(guī)范等，對于違返公司制度的員工批評教育，該處罰處罰，制度面前沒有后門，只有執(zhí)行！每周一早7:55各生產(chǎn)車間主管給員工做培訓(xùn)，人身安全，設(shè)備安全，質(zhì)量安全工廠制定的一系列的制度要堅(jiān)決執(zhí)行，配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，每天下午定時開生產(chǎn)會，匯報(bào)今天的完成情況，及問題。四、監(jiān)督落實(shí)車間執(zhí)行的各項(xiàng)制度，持續(xù)的監(jiān)督推進(jìn)，做事之前考慮要周到，全面，以工廠利益為己任，以身作則，管理員工前先管好自己，不利于工廠的事不做，不是正能量的話不說！主管是車間的領(lǐng)頭羊，是榜樣，維護(hù)好自己在員工心目中的形象！不要等到事情發(fā)生再想辦法補(bǔ)救，補(bǔ)救是很勞民傷財(cái)?shù)奈覀兏冻霭俜种话俚呐?，就是為了杜絕那百分之一的事故發(fā)生！一件簡單的事重復(fù)做，不出問題，那你就不簡單！每天完成一點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持下去，時間久了就是習(xí)慣！第五篇：生產(chǎn)車間主管職責(zé)生產(chǎn)車間主管職責(zé)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)定與修訂。，統(tǒng)計(jì)核算、生產(chǎn)、技術(shù)（包括安全生產(chǎn)）實(shí)行全面管理。，遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，端正服務(wù)態(tài)度，做好勞動管理，嚴(yán)格考勤制度，做到大公無私、獎懲嚴(yán)明。，負(fù)責(zé)傳授技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，參加公司工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會議，貫徹執(zhí)行會議全權(quán)指揮本車間的生產(chǎn)調(diào)配，計(jì)劃安排，安全和生產(chǎn)。，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收發(fā)核算、不合格品管理工作，嚴(yán)格凈化要求，認(rèn)真執(zhí)行凈化控制區(qū)的規(guī)定。，交貨期，質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。
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