總裝車(chē)間主任工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-05 07:13本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)；加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究?？傃b車(chē)間流水線(xiàn)根據(jù)公司確定車(chē)型進(jìn)行整改，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)輛檢測(cè)線(xiàn)進(jìn)行維修，配合公司完成其他車(chē)間的技改根據(jù)工藝要求和公司生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配總裝車(chē)間工人數(shù)量，人員操作技能向裝配和調(diào)試以外工種發(fā)展。急需招聘一名噴漆工人；宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專(zhuān)人管理?！? 班組的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，提高員工自身素質(zhì)和工作能力?！ ∵@些將是總裝車(chē)間2019年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升和完成車(chē)間技改項(xiàng)目的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 生產(chǎn)部總裝車(chē)間主任：關(guān)磊
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