總裝車間主任工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-05 07:13本頁面
【正文】 質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識；加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究?？傃b車間流水線根據(jù)公司確定車型進(jìn)行整改，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，車輛檢測線進(jìn)行維修，配合公司完成其他車間的技改根據(jù)工藝要求和公司生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配總裝車間工人數(shù)量，人員操作技能向裝配和調(diào)試以外工種發(fā)展。急需招聘一名噴漆工人；宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理?！? 班組的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，提高員工自身素質(zhì)和工作能力?！ ∵@些將是總裝車間2019年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升和完成車間技改項(xiàng)目的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 生產(chǎn)部總裝車間主任：關(guān)磊
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