總裝車間主任工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-15 07:13本頁面
【正文】 ，美化現(xiàn)場環(huán)境?！ ?，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板。 三、成本控制與改善 對總裝車間各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計。對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。班組2018年提出工作改善建議30條，經(jīng)篩選有條認(rèn)可上報，實(shí)施 27項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90%，人均提交改善1條，參與率100%，大大加強(qiáng)了員工參與車間改善的積極性。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究?！ 」に嚬芾怼 檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)方案從新編排了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。 四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù) 安全管理總裝車間全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。并對本車間周大龍的事故進(jìn)行調(diào)查，并分析事故原因，教育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，對車間所有員工貫徹執(zhí)行。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能?！ ∥?、組織建設(shè) 制
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