包裝車間主任發(fā)言稿-在線瀏覽
2024-11-14 18:13本頁面
【正文】 謝謝大家！第二篇：包裝車間主任發(fā)言稿包裝車間主任發(fā)言稿各位領導，同事們，大家好！我是包裝車間主任，李**。趁和大家一起交流、探討的機會，就如何做一個稱職的車間主任，如何做好車間的生產(chǎn)管理工作，談一談我個人的體會和心得：一、生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心、最重要的部分，是產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成商品前的最重要崗位，車間主任就是這個崗位的帶頭人。二、在車間日常管理中，要學會一些必要的心理學知識，善于捕捉員工的心理活動，要知道他們想什么，要做什么；及時為他們分憂解愁，調(diào)節(jié)好精神狀態(tài)，在工作上愛護、生活上關心、感情上靠近；讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅，迸發(fā)出積極向上的工作熱情。只要做到車間員工心往一塊想，勁往一處使，就是一團亂麻也能擰成一股繩，“團結(jié)一心，其利斷金。班前安排好生產(chǎn)任務，布置日常工作，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁；班后要把當日的工作情況做小結(jié)，對工友們在工作中的表現(xiàn)和貢獻及時的表揚；發(fā)現(xiàn)不足，及時指出改正。五、狠抓安全、質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有立足品質(zhì)，強化質(zhì)量，才使得企業(yè)長足發(fā)展。以后，在工作崗位上，我會克服自己的不足，努力提高自身素質(zhì)，做好本職工作，我不敢說把自己的工作做到最好，但會爭取做的越來越好。合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作。組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標。有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務，保障安全生產(chǎn)。對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。確保生產(chǎn)原料、人力和設備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。、工作標準和考核，密切與其他車間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務。，組織員工的進行質(zhì)量學習，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。___對車間的安全工作進行管理，杜絕安全隱患，爭取杜絕安全事故的發(fā)生。___對生產(chǎn)設備進行日常維護，提高設備使用效率和設備完好率。根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保生產(chǎn)計劃順利進行。按照質(zhì)量安全部的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識。做好與各部門的溝通工作。組織本車間的工藝改進，為客戶項目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作。主導生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提
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