包裝車間主任發(fā)言稿-閱讀頁(yè)
2024-11-14 18:13本頁(yè)面
【正文】 高GMP的管理水平，保證合規(guī)性。包裝車間主任職責(zé)6，生產(chǎn)效率提升，按計(jì)劃生產(chǎn)，按時(shí)供貨。負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹。根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購(gòu)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用。負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的培養(yǎng)。1負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋。第四篇：包裝車間主任崗位職責(zé)包裝車間主任崗位職責(zé)一、素質(zhì)要求；熟悉車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法，熟悉車間5S管理工作及運(yùn)作，有一定的組織管理能力和高度的工作責(zé)任心。三、直接上級(jí)：物控主管直接下級(jí)：本車間管理人員（包括：統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng)）、裝配工、雜工。深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫異常報(bào)告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。管理好本車間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證安全完好。做好本車間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。做好車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。1做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。1下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。第五篇：包裝車間主任職責(zé)包裝車間主任工作職責(zé)，組織各個(gè)品種的包裝任務(wù)，制定車間包裝的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握包裝進(jìn)度，保證車間的各項(xiàng)包裝任務(wù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成。、各項(xiàng)原始記錄，在包裝過(guò)程中要做到賬物符合，負(fù)責(zé)批包裝記錄、各種原始記錄及車間班組長(zhǎng)質(zhì)檢員的巡查記錄的審核（包裝車間的批巡查記錄已于2011年7月正式實(shí)施）。、各種偏差、生產(chǎn)事故的調(diào)查。，指導(dǎo)并監(jiān)督各個(gè)班組的班前會(huì)。，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1