【導(dǎo)讀】總裝車間組織機構(gòu)和崗位職責(zé)-------------------------------------------------5第。間安全管理制度----------------------------------------------------------14第一節(jié)。車間安全管理結(jié)構(gòu)----------------------------------------------------------------14第。------------------------------------------------------------------16第四節(jié)車間安全教育。------------------------------------------------------------------------16第五節(jié)消防安全。節(jié)電動工具安全操作知識------------------------------------------------------------. ------------------------------------------------------------22第三章總裝車間5S管理制。度-------------------------------------------------------------24第一節(jié)車間5S管理。組織結(jié)構(gòu)-------------------------------------------------------------25第二節(jié)車間。四節(jié)推行5S的作用----------------------------------------------------------------------. -----------------------------------------------------------------------27第六節(jié)5S推行細。章總裝車間人事制度------------------------------------------------------------------. ---------------------------------------------------------------------44第十一節(jié)溝通與

　　

【正文】 、成立 ——，主導(dǎo)車間 5S活動的開展，車間主任是當然的 推進小組負責(zé)人； 生產(chǎn)車間各工段為 ，主持日常工作； 各工段（或班組）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員； 各工段工段長是本工段 。 步驟二：擬定推進方針及目標 推行 ，要依據(jù)公司和車間的方針和目標，制定具體可行的 ，作為5S活動的準則。方針一旦制定，要廣為宣 傳。如： ● 全員參與 ，持續(xù)不斷改善，消除浪費，實現(xiàn) ―零 ‖庫存； ，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個目標，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。如： ● 現(xiàn)場管理 100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量。 步驟三：擬定推行計劃及實施辦法 5S活動推行計劃表。各工段也必須年初制定本工段、班組 5S計劃進行申報； 5S的實施辦法： ① 、制定 5S活動實施辦法； ② 、制定 ―要 ‖與 ―不要 ‖的物品區(qū)分標準； ③ 、制定 5S活動評比辦法； ④ 、制定 5S活動獎懲辦法； ⑤ 、其它相關(guān)規(guī)定等。 5S活動實施辦法制定方法有兩種： 一種是由 5S推進小組深入工段（班組）調(diào)查，擬定草案 緩笤僬偌 導(dǎo)涔ざ危 242。嘧椋 ┤嗽碧致廴峽桑 推進小組修訂、審核后發(fā)布實施。 其二是先對車間工段（班組）現(xiàn)場管理人員進行 5S知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合本工段（班組）現(xiàn)實狀況，擬定本工段（班組） 5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng) 5S推進小組采取文件 會審的辦法達成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。 步驟四：教育 車間對管理人員、每個工段（班組）對全員進行教育： ① 、 5S的內(nèi)容及目的； ② 、 5S的實施辦法； ③ 、 5S的評比辦法； ④ 、到兄弟車間參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。 新員工的 5S培訓(xùn)。 步驟五：宣傳造勢 召開動員大會，由車間領(lǐng)導(dǎo)和各工段表達推行 5S活動的決心； 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡 視現(xiàn)場，讓員工感受對 5S很重視； 利用車間宣傳看板介紹宣傳 5S； 每年規(guī)定一個 ―5S‖月或每月規(guī)定一個 ―5S‖日，定期進行 5S的加強及再教育； 舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。 步驟六：局部推進 5S 選定樣板區(qū)。對車間整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)； 實施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影； 效果確認，經(jīng)驗交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他工段（班組）進行參 觀并推廣。 步驟七：全面推進 5S 紅牌作戰(zhàn)； 目視管理及目視板作戰(zhàn)； 識別管理； 開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃； 改善； 標準化。 步驟八： 5S巡回診斷與評估 5S推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各工段（班組）是否有計劃、有組織的開展活動； 5S問題點的質(zhì)疑、解答； 了解各工段（班組）現(xiàn)場 5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場 ―5S‖整改措施表》，責(zé)令限期整改； 對活動優(yōu)秀工段（班組）和員工加以表揚、獎勵，對最差工段（班組）給予曝光并懲罰。 第六節(jié) 5S推行細則 一、整理的推行要領(lǐng) 對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 制定 ―要 ‖與 ―不要 ‖的判別基準； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。因為不整理而發(fā)生的浪費： 1）、空間的浪費； 2）、使用的棚架、料箱、工具 柜等的浪費； 3）、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費； 4）、連不要的東西也要管理的浪費； 5）、庫存管理或盤點時間的浪費； 二、整頓的推行要領(lǐng) 徹底地進行整理； 確定物品放置場所、方法并標識； 劃線定位； 重點： 1)、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； 2)、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 三、清掃的推行要領(lǐng) 建立清掃 責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準，作為規(guī)范。重點：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認識 到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。 四、清潔的推行要領(lǐng) 落實前面的 3S工作； 目視管理與制訂 5S實施辦法； 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； 車間及工段長帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動。警示： 5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不 清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正 。 五、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； 教育培訓(xùn)（新員工加強）； 推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。重點：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī) 章制度等良好的習(xí)慣，最終達成全員 ―品質(zhì) ‖的提升。 第七節(jié) 車間 5S現(xiàn)場改善 5S與現(xiàn)場管理改善是精益生產(chǎn)實施的基礎(chǔ)，為確保 5S現(xiàn)場改善實施效果，其步驟歸納如下： 具體按整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)分步驟開展。 在每個專題中，分別展開四方面工作： 每一步工作先開展策劃及專業(yè)的培訓(xùn)，發(fā)動全體員工參與現(xiàn)場改善： 對現(xiàn)場進行診斷，查找問題： 分步實施，先做好樣板區(qū)，然后全車間推廣： 總結(jié)改善效果，制定下一步改善計劃： 第四章 總裝車間人事制度 目的：為加強車間的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事程序，使車間人事工作有所遵循，使車間員工更加多的熟悉公 司人事內(nèi)容，特制定人事制度。 范圍：適用總裝車間全體員工 第一節(jié) 聘用 一、選聘原則 1．公司選聘員工或設(shè)定員工薪酬，不會因員工的民族、種族、年齡、性別、婚姻狀況、以及宗教信仰的不同或人際關(guān)系而給予不同的待遇； 公司采取擇優(yōu)選聘的原則，公司內(nèi)部及外部人員機會均等； 在同等條件下，堅持文化程度就高不就低；年齡就輕不就大；專業(yè)對口有實踐經(jīng)驗優(yōu)先；體格就好不就差；招聘區(qū)域就近不就遠等原則。 二、個人資料 1．本公司各正式員工須認真填寫本公司的 ―員工登記表 ‖，并附上有關(guān)證書，證件復(fù)印件，所填資料以及提交資料 ，必須真實有效，并作為公司永久保存的員工個人聘用記錄。提供虛假資料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動合同，并對公司作出相應(yīng)賠償； 個人聘用記錄應(yīng)包括如下資料：（員工姓名、性別、出生日期、教育程度、工作經(jīng)歷；民族、籍貫、身份證號碼、家庭住址及郵政編碼、聯(lián)系電話；家庭成員及父母親簡況；遇緊急情況時聯(lián)系人的地址及電話號碼；開始聘用日期及勞動合同期滿日期； 崗位或勞動崗位及其變更記錄； 年假、病假及其他假期使用記錄； 個人表現(xiàn)評估及獎懲記錄； 培訓(xùn)、進修、（海外考察）取得證書； 離職情況記錄（離職日期、事由及有關(guān)評語 ）； 員工的地址、電話號碼、婚姻狀況、家屬、教育程度和其他個人資料若有變更，員工有責(zé)任立即通知公司人力資源中心和總裝人事員。這些資料是遇有緊急情況時或考慮重新調(diào)派員工工作時必需的； 員工被本公司錄用后，員工個人的人事檔案必須轉(zhuǎn)移到本公司或由本公司委托的當?shù)厝瞬沤涣髦行牡扔嘘P(guān)部門。 三、體格檢查 1．本公司在正式聘用員工前，由本公司指定醫(yī)院或縣級以上醫(yī)院對員工進入職前體格檢查，合格者方能錄用； 醫(yī)院出具的體檢報告必須證明員工乙肝三系、肝功能、胸透、常規(guī)體檢正?；蛴袩o任何致命的、慢性或傳染的疾病。 第二節(jié) 入職流程 第三節(jié) 勞動合同 一、勞動合同原則 1．所有員工的聘用，須按政府對企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，實行勞動合同制； 2．所有員工須于受聘時與本公司簽定 ―勞動合同 ‖，方可成為公司員工； 3．勞動合同是企業(yè)與員工在完全平等、自愿、協(xié)商一致的原則基礎(chǔ)上簽訂的 ,雙方必須共同遵守； 4．勞動合同有效期滿后，可由公司決定終止或續(xù)簽新合同，在聘用有效期之外的時間，本公司與該個別人員之聘用關(guān)系不再合法存在； 勞動合同為本公司與個別員工關(guān)系的最后依據(jù)，一切有關(guān)事情的最后處理方法，以該勞動合同為準。 二、勞動合同 內(nèi)容 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》第十九條規(guī)定，勞動合同當以書面形式訂立，并具備以下條款： 1．勞動合同期限； 2．工作內(nèi)容； 3．勞動保護和勞動條件； 4．勞動報酬； 5．勞動紀律； 6．勞動合同終止的條件； 7．違反勞動合同的責(zé)任； 8．保密規(guī)定： 本公司原則上統(tǒng)一使用由市勞動行政部門統(tǒng)一制定的勞動合同文本。勞動合同除上述必備條款外，公司與員工雙方也可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。 三、勞動合同的期限 勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限三種。 固定期限的勞動合同期限分為 十年、五年、三年、一年，合同期限屆滿，即行終止： 1．應(yīng)屆大學(xué)生、中專生、技校生合同期限為五年； 2．科室人員合同期限為一至三年； 3．技術(shù)人員、技術(shù)工人合同期限為五年至十年； 4．中層以上干部合同期限為五年； 5．輔助工、清潔工、服務(wù)人員合同期限為一年； 6．臨時工合同期限為半年； 7．特殊崗位及特殊專業(yè)技術(shù)人員期限另定。 凡不愿與企業(yè)簽訂勞動合同的員工，應(yīng)在二個月內(nèi)自行辦理離職手續(xù)，簽訂保密協(xié)議。 以完成一定工作為期限的勞動合同，是指勞動合同雙方約定，以完成一定工作為期限的，一旦工作完成，勞動合同自行 終止。 一般情況下，所有勞動合同均為固定期限，為保障雙方利益，合同期限最長不超過十年。 四、勞動合同的解除 員工在下列情況下，企業(yè)可立即解除合同： 1．在試用期間被證明不符合錄用條件的； 2．嚴重違反勞動紀律或企業(yè)規(guī)章制度的； 3．嚴重失職、營私舞弊、給企業(yè)造成重大損失的； 4．被依法追究刑事責(zé)任的； 5．不履行勞動合同的。 有下列情形之一，公司可以與其解除勞動合同，但應(yīng)提前三十天以書面的形式通知員工： 1．員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的； 2．員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 3．勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商，不能就變更勞動合同達成協(xié)議的； 4．用人單位瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的，經(jīng)工會或者職工同意。 企業(yè)在下列情況下 ,員工可依法提出解除合同，但應(yīng)提前三十天以書面的形式通知企業(yè)： 1．企業(yè)未履行勞動合同，或違反國家法令、法規(guī)的； 2．經(jīng)企業(yè)同意，自費考入大學(xué)學(xué)習(xí)的； 3．經(jīng)企業(yè)同意要求辦理離職、辭退的； 4．無法就勞動合同內(nèi)容變更達成協(xié)議的。 企業(yè)在下列情況下 ,員工可以隨時通知公司解除合同，但必須根據(jù)公司制度辦理相關(guān)手續(xù)： 1．在試用期內(nèi)的； 2．公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的； 3．公司未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者勞動條件的； 4．經(jīng)國家有關(guān)部門確認，勞動衛(wèi)生條件惡劣，嚴重危害員工安全與健康的。 員工在下列情況下，企業(yè)不能與員工解除合同： 1. 患病或負傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的； 2. 符合計劃生育的女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的； 3. 患職業(yè)病或因工負傷并被勞動鑒定委員會確 定為喪失或部分喪失勞動能力的； 4. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 五、 勞動合同終止 主要在下列情況下，可以終止勞動合同： 1．合同期屆滿； 2．約定的終止條件成立； 3．合同目的實現(xiàn)； 4．員工退休； 5．員工死亡； 6．合同解除。 第四節(jié) 試用期 一、本公司所規(guī)定的試用期一般為三個月（能獨立操作，有專業(yè)工作經(jīng)驗的科室人員、熟練工，可視情而定，也可直接定崗定資），根據(jù)需要試用期可以適當延長，但最長不可六個月（其中勞動合同期限滿六個月不滿一年的試用期為一個月；勞動合同期滿一年不滿三年的試用 期不超過三個月；勞動合同期限滿三年的試用期不超過六個月）。 二、員工試用期滿之前 15天，由人力資源中心發(fā)《員工轉(zhuǎn)正考核表》到部門主管，由部門主管發(fā)給本人，本人填寫完，交部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，經(jīng)分線領(lǐng)導(dǎo)審核，送人力資源中心。倘若員工試用期滿之后 15天，還未能將《員工轉(zhuǎn)正考核表》送人力資源部，一律按上繳人力資源