【導(dǎo)讀】總裝車間組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)-------------------------------------------------5第。間安全管理制度----------------------------------------------------------14第一節(jié)。車間安全管理結(jié)構(gòu)----------------------------------------------------------------14第。------------------------------------------------------------------16第四節(jié)車間安全教育。------------------------------------------------------------------------16第五節(jié)消防安全。節(jié)電動(dòng)工具安全操作知識------------------------------------------------------------. ------------------------------------------------------------22第三章總裝車間5S管理制。度-------------------------------------------------------------24第一節(jié)車間5S管理。組織結(jié)構(gòu)-------------------------------------------------------------25第二節(jié)車間。四節(jié)推行5S的作用----------------------------------------------------------------------. -----------------------------------------------------------------------27第六節(jié)5S推行細(xì)。章總裝車間人事制度------------------------------------------------------------------. ---------------------------------------------------------------------44第十一節(jié)溝通與

　　

【正文】 、成立 ——，主導(dǎo)車間 5S活動(dòng)的開展，車間主任是當(dāng)然的 推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人； 生產(chǎn)車間各工段為 ，主持日常工作； 各工段（或班組）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員； 各工段工段長是本工段 。 步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo) 推行 ，要依據(jù)公司和車間的方針和目標(biāo)，制定具體可行的 ，作為5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣 傳。如： ● 全員參與 ，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn) ―零 ‖庫存； ，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過程中成果的檢討。如： ● 現(xiàn)場管理 100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量。 步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法 5S活動(dòng)推行計(jì)劃表。各工段也必須年初制定本工段、班組 5S計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)； 5S的實(shí)施辦法： ① 、制定 5S活動(dòng)實(shí)施辦法； ② 、制定 ―要 ‖與 ―不要 ‖的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； ③ 、制定 5S活動(dòng)評比辦法； ④ 、制定 5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法； ⑤ 、其它相關(guān)規(guī)定等。 5S活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種： 一種是由 5S推進(jìn)小組深入工段（班組）調(diào)查，擬定草案 緩笤僬偌 導(dǎo)涔ざ危 242。嘧椋 ┤嗽碧致廴峽桑 推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施。 其二是先對車間工段（班組）現(xiàn)場管理人員進(jìn)行 5S知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合本工段（班組）現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本工段（班組） 5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng) 5S推進(jìn)小組采取文件 會審的辦法達(dá)成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。 步驟四：教育 車間對管理人員、每個(gè)工段（班組）對全員進(jìn)行教育： ① 、 5S的內(nèi)容及目的； ② 、 5S的實(shí)施辦法； ③ 、 5S的評比辦法； ④ 、到兄弟車間參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。 新員工的 5S培訓(xùn)。 步驟五：宣傳造勢 召開動(dòng)員大會，由車間領(lǐng)導(dǎo)和各工段表達(dá)推行 5S活動(dòng)的決心； 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡 視現(xiàn)場，讓員工感受對 5S很重視； 利用車間宣傳看板介紹宣傳 5S； 每年規(guī)定一個(gè) ―5S‖月或每月規(guī)定一個(gè) ―5S‖日，定期進(jìn)行 5S的加強(qiáng)及再教育； 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫活動(dòng)等）。 步驟六：局部推進(jìn) 5S 選定樣板區(qū)。對車間整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)； 實(shí)施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影； 效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他工段（班組）進(jìn)行參 觀并推廣。 步驟七：全面推進(jìn) 5S 紅牌作戰(zhàn)； 目視管理及目視板作戰(zhàn)； 識別管理； 開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃； 改善； 標(biāo)準(zhǔn)化。 步驟八： 5S巡回診斷與評估 5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各工段（班組）是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)； 5S問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答； 了解各工段（班組）現(xiàn)場 5S的實(shí)施狀況，并針對問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場 ―5S‖整改措施表》，責(zé)令限期整改； 對活動(dòng)優(yōu)秀工段（班組）和員工加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對最差工段（班組）給予曝光并懲罰。 第六節(jié) 5S推行細(xì)則 一、整理的推行要領(lǐng) 對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 制定 ―要 ‖與 ―不要 ‖的判別基準(zhǔn)； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： 1）、空間的浪費(fèi)； 2）、使用的棚架、料箱、工具 柜等的浪費(fèi)； 3）、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)； 4）、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； 5）、庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)； 二、整頓的推行要領(lǐng) 徹底地進(jìn)行整理； 確定物品放置場所、方法并標(biāo)識； 劃線定位； 重點(diǎn)： 1)、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； 2)、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 三、清掃的推行要領(lǐng) 建立清掃 責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識 到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。 四、清潔的推行要領(lǐng) 落實(shí)前面的 3S工作； 目視管理與制訂 5S實(shí)施辦法； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 車間及工段長帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)。警示： 5S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不 清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正 。 五、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； 推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī) 章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員 ―品質(zhì) ‖的提升。 第七節(jié) 車間 5S現(xiàn)場改善 5S與現(xiàn)場管理改善是精益生產(chǎn)實(shí)施的基礎(chǔ)，為確保 5S現(xiàn)場改善實(shí)施效果，其步驟歸納如下： 具體按整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)分步驟開展。 在每個(gè)專題中，分別展開四方面工作： 每一步工作先開展策劃及專業(yè)的培訓(xùn)，發(fā)動(dòng)全體員工參與現(xiàn)場改善： 對現(xiàn)場進(jìn)行診斷，查找問題： 分步實(shí)施，先做好樣板區(qū)，然后全車間推廣： 總結(jié)改善效果，制定下一步改善計(jì)劃： 第四章 總裝車間人事制度 目的：為加強(qiáng)車間的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事程序，使車間人事工作有所遵循，使車間員工更加多的熟悉公 司人事內(nèi)容，特制定人事制度。 范圍：適用總裝車間全體員工 第一節(jié) 聘用 一、選聘原則 1．公司選聘員工或設(shè)定員工薪酬，不會因員工的民族、種族、年齡、性別、婚姻狀況、以及宗教信仰的不同或人際關(guān)系而給予不同的待遇； 公司采取擇優(yōu)選聘的原則，公司內(nèi)部及外部人員機(jī)會均等； 在同等條件下，堅(jiān)持文化程度就高不就低；年齡就輕不就大；專業(yè)對口有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；體格就好不就差；招聘區(qū)域就近不就遠(yuǎn)等原則。 二、個(gè)人資料 1．本公司各正式員工須認(rèn)真填寫本公司的 ―員工登記表 ‖，并附上有關(guān)證書，證件復(fù)印件，所填資料以及提交資料 ，必須真實(shí)有效，并作為公司永久保存的員工個(gè)人聘用記錄。提供虛假資料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動(dòng)合同，并對公司作出相應(yīng)賠償； 個(gè)人聘用記錄應(yīng)包括如下資料：（員工姓名、性別、出生日期、教育程度、工作經(jīng)歷；民族、籍貫、身份證號碼、家庭住址及郵政編碼、聯(lián)系電話；家庭成員及父母親簡況；遇緊急情況時(shí)聯(lián)系人的地址及電話號碼；開始聘用日期及勞動(dòng)合同期滿日期； 崗位或勞動(dòng)崗位及其變更記錄； 年假、病假及其他假期使用記錄； 個(gè)人表現(xiàn)評估及獎(jiǎng)懲記錄； 培訓(xùn)、進(jìn)修、（海外考察）取得證書； 離職情況記錄（離職日期、事由及有關(guān)評語 ）； 員工的地址、電話號碼、婚姻狀況、家屬、教育程度和其他個(gè)人資料若有變更，員工有責(zé)任立即通知公司人力資源中心和總裝人事員。這些資料是遇有緊急情況時(shí)或考慮重新調(diào)派員工工作時(shí)必需的； 員工被本公司錄用后，員工個(gè)人的人事檔案必須轉(zhuǎn)移到本公司或由本公司委托的當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行牡扔嘘P(guān)部門。 三、體格檢查 1．本公司在正式聘用員工前，由本公司指定醫(yī)院或縣級以上醫(yī)院對員工進(jìn)入職前體格檢查，合格者方能錄用； 醫(yī)院出具的體檢報(bào)告必須證明員工乙肝三系、肝功能、胸透、常規(guī)體檢正?；蛴袩o任何致命的、慢性或傳染的疾病。 第二節(jié) 入職流程 第三節(jié) 勞動(dòng)合同 一、勞動(dòng)合同原則 1．所有員工的聘用，須按政府對企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行勞動(dòng)合同制； 2．所有員工須于受聘時(shí)與本公司簽定 ―勞動(dòng)合同 ‖，方可成為公司員工； 3．勞動(dòng)合同是企業(yè)與員工在完全平等、自愿、協(xié)商一致的原則基礎(chǔ)上簽訂的 ,雙方必須共同遵守； 4．勞動(dòng)合同有效期滿后，可由公司決定終止或續(xù)簽新合同，在聘用有效期之外的時(shí)間，本公司與該個(gè)別人員之聘用關(guān)系不再合法存在； 勞動(dòng)合同為本公司與個(gè)別員工關(guān)系的最后依據(jù)，一切有關(guān)事情的最后處理方法，以該勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。 二、勞動(dòng)合同 內(nèi)容 根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》第十九條規(guī)定，勞動(dòng)合同當(dāng)以書面形式訂立，并具備以下條款： 1．勞動(dòng)合同期限； 2．工作內(nèi)容； 3．勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件； 4．勞動(dòng)報(bào)酬； 5．勞動(dòng)紀(jì)律； 6．勞動(dòng)合同終止的條件； 7．違反勞動(dòng)合同的責(zé)任； 8．保密規(guī)定： 本公司原則上統(tǒng)一使用由市勞動(dòng)行政部門統(tǒng)一制定的勞動(dòng)合同文本。勞動(dòng)合同除上述必備條款外，公司與員工雙方也可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。 三、勞動(dòng)合同的期限 勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限三種。 固定期限的勞動(dòng)合同期限分為 十年、五年、三年、一年，合同期限屆滿，即行終止： 1．應(yīng)屆大學(xué)生、中專生、技校生合同期限為五年； 2．科室人員合同期限為一至三年； 3．技術(shù)人員、技術(shù)工人合同期限為五年至十年； 4．中層以上干部合同期限為五年； 5．輔助工、清潔工、服務(wù)人員合同期限為一年； 6．臨時(shí)工合同期限為半年； 7．特殊崗位及特殊專業(yè)技術(shù)人員期限另定。 凡不愿與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的員工，應(yīng)在二個(gè)月內(nèi)自行辦理離職手續(xù)，簽訂保密協(xié)議。 以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同，是指勞動(dòng)合同雙方約定，以完成一定工作為期限的，一旦工作完成，勞動(dòng)合同自行 終止。 一般情況下，所有勞動(dòng)合同均為固定期限，為保障雙方利益，合同期限最長不超過十年。 四、勞動(dòng)合同的解除 員工在下列情況下，企業(yè)可立即解除合同： 1．在試用期間被證明不符合錄用條件的； 2．嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度的； 3．嚴(yán)重失職、營私舞弊、給企業(yè)造成重大損失的； 4．被依法追究刑事責(zé)任的； 5．不履行勞動(dòng)合同的。 有下列情形之一，公司可以與其解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前三十天以書面的形式通知員工： 1．員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的； 2．員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 3．勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商，不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的； 4．用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，經(jīng)工會或者職工同意。 企業(yè)在下列情況下 ,員工可依法提出解除合同，但應(yīng)提前三十天以書面的形式通知企業(yè)： 1．企業(yè)未履行勞動(dòng)合同，或違反國家法令、法規(guī)的； 2．經(jīng)企業(yè)同意，自費(fèi)考入大學(xué)學(xué)習(xí)的； 3．經(jīng)企業(yè)同意要求辦理離職、辭退的； 4．無法就勞動(dòng)合同內(nèi)容變更達(dá)成協(xié)議的。 企業(yè)在下列情況下 ,員工可以隨時(shí)通知公司解除合同，但必須根據(jù)公司制度辦理相關(guān)手續(xù)： 1．在試用期內(nèi)的； 2．公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的； 3．公司未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者勞動(dòng)條件的； 4．經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，勞動(dòng)衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害員工安全與健康的。 員工在下列情況下，企業(yè)不能與員工解除合同： 1. 患病或負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的； 2. 符合計(jì)劃生育的女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的； 3. 患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被勞動(dòng)鑒定委員會確 定為喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的； 4. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 五、 勞動(dòng)合同終止 主要在下列情況下，可以終止勞動(dòng)合同： 1．合同期屆滿； 2．約定的終止條件成立； 3．合同目的實(shí)現(xiàn)； 4．員工退休； 5．員工死亡； 6．合同解除。 第四節(jié) 試用期 一、本公司所規(guī)定的試用期一般為三個(gè)月（能獨(dú)立操作，有專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的科室人員、熟練工，可視情而定，也可直接定崗定資），根據(jù)需要試用期可以適當(dāng)延長，但最長不可六個(gè)月（其中勞動(dòng)合同期限滿六個(gè)月不滿一年的試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期滿一年不滿三年的試用 期不超過三個(gè)月；勞動(dòng)合同期限滿三年的試用期不超過六個(gè)月）。 二、員工試用期滿之前 15天，由人力資源中心發(fā)《員工轉(zhuǎn)正考核表》到部門主管，由部門主管發(fā)給本人，本人填寫完，交部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，經(jīng)分線領(lǐng)導(dǎo)審核，送人力資源中心。倘若員工試用期滿之后 15天，還未能將《員工轉(zhuǎn)正考核表》送人力資源部，一律按上繳人力資源