包裝車間主任發(fā)言稿(參考版)
2024-11-14 18:13本頁面
【正文】 包裝車間朱紅軍。，了解員工的思想動態(tài)，采取合理措施確保車間的穩(wěn)定。，并負責及時向質(zhì)量保證部和生產(chǎn)部報告出現(xiàn)的質(zhì)量問題。，對生產(chǎn)過程進行自我監(jiān)控。，及時解決工作中出現(xiàn)的異常情況，不能解決的，及時請示公司領(lǐng)導(dǎo)。，設(shè)備標準操作規(guī)程，原始記錄及各種臺賬，并上報生產(chǎn)部復(fù)核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，在車間全面實施。五、工作向物控部主管負責，并由物控主管考核其工作情況。1負責本車間員工請假手續(xù)的批準工作。帶頭遵守廠紀廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產(chǎn)的車間余料，經(jīng)來料檢驗員確認后辦理退庫手續(xù)，對生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗員認可后統(tǒng)一由車間或班組長到倉庫退換料。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。做好當日生產(chǎn)日報表和相關(guān)質(zhì)量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。四、工作職能：按物控部計劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。二、工作范圍；車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。1完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團隊建設(shè)，明確各崗位職責及本部門人員的教育培訓(xùn)。1負責挖掘潛在供方，對供方調(diào)查評估，提出合格供方建議名單，批準后進行采購。負責產(chǎn)品標識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護。負責公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用。根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。，___%合格品：現(xiàn)場管理，設(shè)備管理，人員管理___節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本，降低物料損耗包裝車間主任職責7負責生產(chǎn)管理
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