【正文】 附件：報(bào)名回執(zhí)表 北京百朗教育發(fā)展有限公司二О一О年三月二十二日 附件： 制造企業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)培訓(xùn)班 報(bào)名回執(zhí)表 ； ：（ 010） 52721568 電話咨詢：（ 010） 5272157715801527215 呂玲 艷 。 培訓(xùn)費(fèi)用：國(guó)家職業(yè)資格考試類 5800 元 /人，國(guó)家執(zhí)業(yè)資格考試類 9800 元 /人，以上費(fèi)用包括：學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、會(huì)議場(chǎng)地費(fèi)以及培訓(xùn)期間午餐。該證書實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，全國(guó)通用，是就業(yè)、上崗、晉級(jí)、職稱評(píng)審、加薪唯一的職業(yè)資格證明。 電話咨詢： 01052721577 報(bào)名傳真： 01052721568 報(bào)到聯(lián)系人：呂玲艷手機(jī)： 1580152721 5 鑒定考試通過率。 六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)費(fèi) 1300 元 /人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。） 五、培訓(xùn)證書 報(bào)到時(shí)帶 1 寸近期正面免冠照片 2 張，以備辦理由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心頒發(fā)的《培訓(xùn)證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。 四、培訓(xùn)對(duì)象 各企業(yè)單位的生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。主講課程有：杰出班 組長(zhǎng)管理才能培訓(xùn)、中階主管管理才能培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核。曾服務(wù)過的客戶有：長(zhǎng)安汽車、宗申集團(tuán)、川東鉆探、望江集團(tuán)、隆生飼料、大新藥業(yè)、鑫祺機(jī)械、 cooper 庫博汽車配件、 millison 美利信、 Lear 李爾線束等。 三、主講專家 董玉川百朗教育特約培訓(xùn)師，曾歷任某日資企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，某大型汽車制造公司生產(chǎn)主任。旨在通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升車間班組管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及現(xiàn)場(chǎng)分析解決問題的能力。作為生產(chǎn)車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？ ●天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團(tuán)糟 ●不良率就像水中的葫蘆此起彼伏，上次質(zhì)量事故剛處理完，相同的事故又發(fā)生了 ●現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆、亂放、混放，需 要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆●半成品鋪天蓋地，難以插腳 ●這批訂單還沒完成，急單插單又來了，頻繁的換線致使現(xiàn)場(chǎng)一片混亂●品質(zhì)既要穩(wěn)定，又要不斷改善，致使品質(zhì)在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低?? 作為生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)主管必須掌握先進(jìn)的工作方法，講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境的目的，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；趯?duì)華德事業(yè)的熱愛及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神，我有能力有信心把車間管理工作做好，謝謝大家！ 第五篇：制造企業(yè)車間主任車間管理和現(xiàn)場(chǎng)改善 生產(chǎn)管理類 [2021]13 號(hào) 招生簡(jiǎn)章 主辦單位：北京百朗教育發(fā)展有限公司 中國(guó)中小企業(yè)教育培訓(xùn)網(wǎng) 支持單位：國(guó)家發(fā)展改革委培訓(xùn)中心 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心 一、培訓(xùn)背景 在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)主管承擔(dān)著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。我的工作思路大致如此。如：建立車間管理體系，并監(jiān)督落實(shí)；營(yíng)造健康向上的車間文化；組織班組管理評(píng)比，保證效果；不斷探索新的有效的 管理辦法。 在我參加競(jìng)聘之前，有很多人對(duì)我提出質(zhì)疑，說你一不懂設(shè)備，二不懂工藝，你憑什么開展工作。 四、車間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵(lì)創(chuàng)新，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將創(chuàng)新項(xiàng)目作為日?？己说捻?xiàng)目之一，形成人人參與創(chuàng)新活動(dòng)的新局面。 在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”，及時(shí)對(duì)各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布，排出名次，對(duì)先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)（如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長(zhǎng)升降職等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自主提高。 加強(qiáng)車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。 營(yíng)造健康向上的車間文化，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”、“坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”，這些文化要作為車間員工行為的一個(gè)導(dǎo)向，如果制度沒有明確規(guī)定，員工該怎么做，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán)、利到位，出了問題，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理，提高車間管理人員的責(zé)任意識(shí)和自主管理意識(shí)，促進(jìn)車間管理上臺(tái)階。其中制度落實(shí)是核心。 逐步引入“ 5S”管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。 制訂各崗位任 職要求，實(shí)行班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹立車間管理的威信。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。 修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn)。 我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”，因此，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。如果各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家失望。 今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會(huì)將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠(chéng)地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對(duì)我的挑選。同樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。第 六、結(jié)果高于一切的原則。第 四、執(zhí)行原則。第 二、第一推動(dòng)原則，車間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。 將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次，通過對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。 第五、不斷激勵(lì)員工，塑造陽光文化，通過績(jī)效管理贏得員工的微笑。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美 。當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人 ?，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織就是使車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。 第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。隨著各種先進(jìn)管 理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。 第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成： 第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。 鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任車間主任的工作。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。 進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng) 聘的第一大優(yōu)勢(shì)。 我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì) 。我叫，年畢業(yè)于學(xué)校，同年 8 月到 1997年 4 月，在科工作。你們用你們那熊熊燃燒的大火把我推上了艱難曲折，你們用你們那縷縷吹拂的春風(fēng)讓我感覺到重?fù)?dān)如鐵。大火驅(qū)散了寒冷風(fēng)雪，大火也烤驗(yàn)著我的 意志心血。也讓我們的居民用實(shí)際行動(dòng)迎接奧運(yùn)，享受奧運(yùn)?? 年頭歲尾，隆冬時(shí)節(jié)，霜雪凜凜，寒氣冽冽，你們的支持，有如這熊熊大火。充實(shí)我們的老年文宣隊(duì)的力量，加強(qiáng)我們的青年文宣隊(duì)的建設(shè)。在鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)**社區(qū)的全體居民，打造一支過硬的居委班子，高 瞻遠(yuǎn)矚，胸懷寬廣，大處著眼，小處著手，朝著一個(gè)管理有序，服務(wù)完善， 環(huán)境優(yōu)美，治安良好，人民生活便利，人際關(guān)系和 諧的新型現(xiàn)代化社區(qū)奮勇前進(jìn)。大企業(yè)屈指可數(shù)，大店面不見二三，如此 **，要解決的問題何止于萬千啊，如此 **，要克服的困難又何止于困難 ? 既然大家支持了我，信任了我，我除了舍命相賠之外又能如何呢 ?只希望支持者一直支持下去，信任者永遠(yuǎn)信任到底。既有農(nóng)民耕耘 于山坡，也有居 民生存于鬧市，東通巫溪、巫山二縣，南達(dá)四川、 **兩剩悠悠 **，葛城之南門，區(qū)區(qū) **，彈丸之地域。 **社區(qū)，城鄉(xiāng)混居，街