包裝車(chē)間主任職責(zé)(參考版)
2024-10-25 16:29本頁(yè)面
【正文】 我相信，在全體領(lǐng)導(dǎo)、職工的共同努力下，我們得象的明天會(huì)更加美好！。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求，抓好質(zhì)量，分管到人，層層把關(guān)，確保從我們車(chē)間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。要搞好生產(chǎn)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，首先要保證安全生產(chǎn)，更要注重質(zhì)量。四、嚴(yán)格按照流程操作，確保出、入庫(kù)產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)填寫(xiě)每天的產(chǎn)量報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠快速掌握車(chē)間的生產(chǎn)情況，安排下一步工作?！比⒁_(kāi)好“兩會(huì)”，即班前動(dòng)員會(huì)，班后總結(jié)會(huì)。工作中絕不徇私舞弊，不姑息遷就，對(duì)事不對(duì)人，公平公正處理工作中的事情。身為帶頭人，無(wú)論你做出了好的表率還是不恰當(dāng)?shù)呐e動(dòng)，都潛移默化地影響和感染著身邊的員工；所以，任何時(shí)候，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后，以身作則，做到吃苦、奉獻(xiàn)在前，休息在后。我來(lái)得象工作已有三個(gè)年頭，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的支持，我擔(dān)任了包裝車(chē)間主任一職。五、工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況。1負(fù)責(zé)本車(chē)間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。對(duì)已完成批量計(jì)劃的物料暫時(shí)不投入生產(chǎn)的車(chē)間余料，經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)生產(chǎn)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。對(duì)車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)行修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。做好當(dāng)日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費(fèi)。四、工作職能：按物控部計(jì)劃單要求，安排領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)化裝配工序、提高生產(chǎn)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。二、工作范圍；車(chē)間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步。古人云：上下同心，其利斷金。其次，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有立足品質(zhì)，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1