【正文】 1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。領(lǐng)導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)。對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)加強設(shè)備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假1在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定1積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻1正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示1建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符1保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確1積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系1積極完成上級及會議交待的臨時性工作。1有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策。1有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。負責車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。第五篇：車間主任職責生產(chǎn)車間主任工作職責《車間主任崗位職責》簡介：(一)、崗位職責：車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車間各《車間主任崗位職責》正文開始(一)、崗位職責：車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責車間各項管理工作負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。加強安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識教育，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。保證機器的正常使用.。完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強原料庫的管理，嚴格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。第四篇：廠長職責廠長職責廠長是工廠生產(chǎn)管理的直接責任人，對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負直接責任。，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責任目標和方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。7．積極學習時事政治，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。5．在總經(jīng)理的監(jiān)督下，主管公司的財務工作，審批各項資金的收支，督促檢查財務人員遵章守法。組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。公司廠長對公司總經(jīng)理負責，負責指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作。北京博志塑料制品廠第二篇：廠長職責鼎緣家具廠廠長職責依據(jù)公司運營方針,協(xié)助上司設(shè)定部門目標并努力達成；監(jiān)控生產(chǎn)機器的運作和日常維護與保養(yǎng)情況；配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進行及評估；控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量；部門之間的技術(shù)協(xié)作與溝通；審核部門的文件數(shù)據(jù)、報表及申請報告；主導部門人員的教育訓練和考核的落實；督導生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀律的管控；完成上級分派的其它工作任務；開展本部門內(nèi)部的日常管理與團隊建設(shè)工作。年度安全生產(chǎn)項目資金確定后，由主管安全生產(chǎn)的副廠長報廠長簽字審批，年度安全生產(chǎn)資金投入會議要設(shè)專職記錄人員記錄，會后要整理出會議紀要和出席人員名單