【導(dǎo)讀】特殊要求，較強(qiáng)執(zhí)行力和原則性；。采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)工作；本車間的生產(chǎn)任務(wù)、制定喝修訂工時(shí)定額的權(quán)力，車間現(xiàn)場(chǎng)管理、排查安全隱患等出現(xiàn)的違章違規(guī)行為進(jìn)行處罰的權(quán)利；支持人力資源支持。員工每天下班離開(kāi)車間辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括。電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知等；對(duì)有關(guān)資料、書(shū)籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序；，用完后及時(shí)上鎖；注意信息安全，做好保密工作；“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行檢查，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核與處罰；，每天下班后及時(shí)督促科室員工關(guān)閉辦公設(shè)備電源；的降本增效實(shí)施方案。上下班時(shí)間，不得遲到、早退，甚至?xí)绻?；，帶小抄或替考等作弊行為。，按照培?xùn)計(jì)劃，每周組織一次車間全體人員培訓(xùn)；須履行請(qǐng)假手續(xù)。“兩穿一戴”確保人身安全；、整改工作，確保安全零事故；要外援或幫助時(shí)立即向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，不得因各種原因而延誤最佳工作時(shí)間。

　　

【正文】 床 每半年檢修一次；行車每?jī)蓚€(gè)月檢修一次；確保設(shè)備運(yùn)行良好。 龍?zhí)兀?2020） 22號(hào)文件 《設(shè)備管理規(guī)定》 員工 第 30 頁(yè) 共 40 頁(yè) 序號(hào) 工作事項(xiàng) 工作步驟 工作要求 作業(yè)依據(jù) 過(guò)程資料 工作接口 考核要點(diǎn) 11 負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的監(jiān)管 理 操作工 違章操作 而出現(xiàn)的設(shè)備事故 ，車間主任 應(yīng)立即 上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析，車間主任寫(xiě)出分析報(bào)告并按“四不放過(guò)”對(duì)事故進(jìn)行處理。 4. 西 龍 特（ 2020） 21號(hào)文件 《 特材公司“四不放過(guò)”事故處理標(biāo)準(zhǔn)和專 項(xiàng)考核辦法 》 4.《 “四不放過(guò)”事故處理表 》 及 《 特材公司事故 處理“放過(guò)”申請(qǐng)表 》 4. 車間 員工 4. 根據(jù)西龍?zhí)兀?2020）第21 號(hào)文件特材公司 “四不放過(guò)”事故處理標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)考核辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款或扣分 第 31 頁(yè) 共 40 頁(yè) 豫龍監(jiān)察（ 2020） 19號(hào)《龍成集團(tuán)員工違規(guī)違紀(jì)處罰條例（暫行）》 《協(xié)調(diào)會(huì)制度》 西龍?zhí)兀?2020） 23號(hào)文件《特材公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度》 西龍?zhí)兀?2020） 13號(hào)文件《特材公司工藝執(zhí)行查糾獎(jiǎng)懲辦法》 西龍?zhí)兀?2020） 16號(hào)文件《 關(guān)于不合格品處理工作程序的規(guī)定》 。 《 2020年特材公司降本增效實(shí)施細(xì)則》 《特材公司技能晉級(jí)崗位和非技能晉級(jí)崗位工資實(shí)施方案 》 《創(chuàng)新課題與合理化建議申報(bào)評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》 《龍成集團(tuán)物資采購(gòu)規(guī)定》 西龍?zhí)兀?2020） 5號(hào)文件 《創(chuàng)新課題與合理化建議申報(bào)評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》 《 特材公司生產(chǎn)工時(shí)定額及結(jié)算辦法》 西龍?zhí)兀?2020） 9號(hào)文件《物資出庫(kù)管理辦法》 西龍?zhí)兀?2020） 22 號(hào)文件 《設(shè)備管理規(guī)定》 西龍?zhí)兀?2020） 21 號(hào)文件 《 特材公司“四不放過(guò)”事故處理標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)考核辦法 》 《現(xiàn)場(chǎng)管理記錄》 十六 《特材公司課題攻關(guān)立項(xiàng)申報(bào) 表 》 十七 《特材公司 合理化建議申報(bào)表》 十八 《 月采購(gòu)計(jì)劃》 十九 《職工考勤卡》 二十 《 特材公司冶金機(jī)械廠生產(chǎn)通知單 》 《領(lǐng)料單》 《 特材公司事故處理報(bào)告 》 《 特材公司事故處理“放過(guò)”申請(qǐng)表 》 第 32 頁(yè) 共 40 頁(yè) 附錄 十 五 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 記 錄 日期 時(shí)間 檢查對(duì)象 檢查結(jié)果 整改要求 完成情況 第 33 頁(yè) 共 40 頁(yè) 附錄十 六 特材 公司 課題攻關(guān)立項(xiàng)申報(bào)表 單位： 申報(bào)時(shí)間： 年 月 日 課題名稱 課題主持人 工作單位、崗位 文化程度 職務(wù)名稱及級(jí)別 課題參加人 工作單位、崗位 文化程度 職務(wù)名稱及級(jí)別 課題攻關(guān)方案 存在問(wèn)題及主要原因的定性定量分析； 立項(xiàng)解決問(wèn)題達(dá)到的目標(biāo)； 實(shí)施方法和步驟； 立項(xiàng)的先進(jìn)性、可行性； 難易程度及工作量。 （如寫(xiě)不下，可另附頁(yè)） 資源 支持 完成項(xiàng)目需要的資源支持（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、硬件支持、外協(xié)單位、資金支持等）： 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 立項(xiàng)意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字： 效益鑒定 負(fù)責(zé)人簽字： 專家組意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字： 評(píng)審小組意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字： 備注：①立項(xiàng)意見(jiàn)根據(jù)最終立項(xiàng)的級(jí)別，可由廠長(zhǎng)、總經(jīng)理或主管人事的副董事長(zhǎng)簽署； ②效益鑒定由歸口財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算并簽署； ③評(píng)審小組意見(jiàn)須寫(xiě)明評(píng)定等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)金額 第 34 頁(yè) 共 40 頁(yè) 附錄十 七 特材公司合理化建議申報(bào)表 單位： 申報(bào)時(shí)間： 年 月 日 名 稱 所屬類型 管理 產(chǎn)品 工藝 設(shè)備 建議提出人 工作單位、崗位 職務(wù)名稱及級(jí)別 建議 內(nèi)容 實(shí)施 方案 存在問(wèn)題及主要原因的定性定量分析； 建議解決問(wèn)題達(dá)到的目標(biāo)； 實(shí)施方法和步驟； 建議的原創(chuàng)性、可行性、先進(jìn)性。 （如寫(xiě)不下，可另附頁(yè)） 受理 意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字： 效益 鑒定 負(fù)責(zé)人簽字： 評(píng)審小組意見(jiàn) 負(fù)責(zé)人簽字： 備注：①根據(jù)分級(jí)管理的原則，受理意見(jiàn)可由廠長(zhǎng)、總經(jīng)理或人事委員會(huì)總監(jiān)簽署； ②效益鑒定由歸口財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算并簽署； ③評(píng)審小組意見(jiàn)須寫(xiě)明評(píng) 定等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)金額。 第 35 頁(yè) 共 40 頁(yè) 附錄 十 八 月采購(gòu)計(jì)劃 編號(hào)： SC— — 4 序號(hào) 采購(gòu)物品名稱 型號(hào)規(guī)格 計(jì)劃數(shù)量 計(jì)劃到貨日期 備注 編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 第 36 頁(yè) 共 40 頁(yè) 附錄 十九 年 月份職工考勤卡 單位： 第 頁(yè) 序 號(hào) 姓 名 1 日 2 日 3 日 4 日 5 日 6 日 7 日 8 日 9 日 10 日 11 日 12 日 13 日 14 日 15 日 16 日 17 日 18 日 19 日 20 日 21 日 22 日 23 日 24 日 25 日 26 日 27 日 28 日 29 日 30 日 31 日 出 勤 加 班 病 假 休 假 曠 工 工 傷 前 夜 后 夜 主值班 副值班 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合計(jì) 記工符號(hào)：出勤 / 曠工○ 病假 ○ + 事假Φ 產(chǎn)假 247。 休班△ 記工員： 公差＝ 工傷 探親√ 遲到 P 早退 R 遲到加早退 B 第 37 頁(yè) 共 40 頁(yè) 附錄 二十 特材公司冶金機(jī)械廠生產(chǎn)通知單 NO: 單位： 年 月 日 工件名稱 工件材質(zhì) 外形尺寸 加工內(nèi)容 定額工時(shí) 擬定： 審核： 復(fù)核： 附錄二十一 領(lǐng) 料 單 _________車間 _________ 班 ______ 年 ___ 月 ___日 存 貨 編 碼 品 名 規(guī)格型號(hào) 單 位 數(shù) 量 小寫(xiě) 大 寫(xiě) 用途 保管 _________經(jīng)手人 ___________ 車間（部門(mén)）負(fù)責(zé)人 ________ 第 38 頁(yè) 共 40 頁(yè) 附錄 二十二 特材公司事故處理報(bào)告 事故名稱 事故類型 事故級(jí)別 責(zé)任單位 責(zé)任單位負(fù)責(zé)人 事故地點(diǎn) 事故發(fā)生時(shí)間 事故處理主持人 事故分析會(huì)時(shí)間 會(huì)議記錄人 事故參與分析人員 事故處理小組人員 參與人員 事故經(jīng)過(guò)、原因及責(zé)任 事 故經(jīng)過(guò)： 原因分析： 責(zé)任界定： 決議人簽字： 責(zé)任人簽字： 責(zé)任人 處理 責(zé)任人簽字： 整改預(yù)防措施 教育培訓(xùn)措施 公布： 檢討： 培訓(xùn)： 主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 簽字： 年 月 日 事故處理主持人意見(jiàn) 簽字： 年 月 日 第 39 頁(yè) 共 40 頁(yè) 附錄 二十三 特材公司事故處理“放過(guò)”申請(qǐng)表 事故名稱