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正文內(nèi)容

某省會議中心裝飾施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-05-09 07:15本頁面

【導(dǎo)讀】章保證安全生產(chǎn)、文明施工及減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施................48

  

【正文】 在正好割透地毯背部的麻線而不損傷正面的絨毛;從地毯正面裁割時,可先將地毯折疊,使疊縫兩側(cè)絨毛向外分開,露北背部麻線,然后將刀刃插入兩道麻線之間,沿麻線近刀裁割。 ( 3)不不鋒利的刀刃必須及時更換,以保證切口平整。 ( 4) 裁好的地毯應(yīng)立即編號,與鋪設(shè)位置對應(yīng)。準(zhǔn)備拼縫的兩塊地毯,應(yīng)在縫邊注明方向。 B、釘?shù)?刺板 ( 1)沿墻邊或柱邊釘?shù)勾贪?,倒刺板離踢腳板 8MM。 ( 2)釘侄刺板應(yīng)用鋼釘(水泥釘),相鄰兩個釘子的距離控制在 3040CM。 ( 3)大面積廳、堂鋪地毯,建議沿墻、柱釘雙道倒刺板,兩條倒刺板之間凈距離約 2CM。 ( 4) 釘?shù)勾贪鍟r應(yīng)注意不損壞踢腳板,必要時可用薄鋼板保護墻面。 C、鋪墊層 ( 1)墊層應(yīng)按倒板之間的凈間距下料,避免鋪設(shè)后墊層皺折、覆蓋倒板或遠(yuǎn)離倒刺板。 ( 2)設(shè)置墊層拼縫時應(yīng)考慮到與地毯拼縫至少錯開 15CM。 D、地毯拼縫 ( 1)拼 縫前要判斷好地毯編織的方向,以避免縫兩邊的地毯絨毛排列方向不一致。為此在地毯裁下之前應(yīng)用箭頭在背面注明經(jīng)線方向。 ( 2)絨毛地毯多用縫接,即將地毯翻過來,背面對齊接縫,用線縫實后刷 56CM寬的一道白膠,再貼上牛皮紙。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 67 頁 ( 3)麻布襯底的纖地毯多用粘接,即將地毯膠刮在麻布上,然后將地毯對縫粘平。 ( 4)膠帶接縫法以其簡便、快速、高效的優(yōu)點而得到越來越廣泛的應(yīng)用。在地毯拼縫位置的地面上彈一直線,按線將膠帶鋪好,兩側(cè)地毯對縫壓在膠帶上,然后用慰斗在膠帶上慰燙使膠質(zhì)熔化,隨慰斗的移動立即把地毯緊壓 在膠帶上。 ( 5)接縫以后用煎子把接口處不齊的絨毛修齊。 E、張平 ( 1)將地毯短邊的一角用扁鏟塞進踢腳板下縫隙,然后用撐子把這一短邊撐平后,再用扁鏟把整個短邊都塞進踢腳板下縫隙。 ( 2) 大撐子承腳頂住地毯固定端的墻或柱,用大撐子扒齒抓住地毯另一端,接裝連接管,通過大撐子頭的杠桿伸縮,將地毯張拉平整。 ( 3)大撐子張拉力量應(yīng)適度,張拉后的伸長量一般控制在( ) CM/M,即%2%,過大易撕破地毯,過小則達不到張平的目的;伸張次數(shù)視地毯尺寸不同而變化,以將地毯展平 為準(zhǔn)。 ? 方塊地毯施工工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn) 施工工藝 粘法式方塊地毯的常見規(guī)格有 500*500mm 和 600*600mm,自帶人造橡膠背襯鋪設(shè)工藝如下: ( 1)以房間中心線為對稱軸,以塊毯邊長為間距,彈出方格網(wǎng)。 ( 2)鋪設(shè)次序是從房間中央開始向四邊展開。 ( 3)在方塊地毯背襯的四周和中心十字線上抹膠,經(jīng)過短時間晾置即按方格網(wǎng)粘貼在地面上,接縫嚴(yán)密,壓平即可。 ( 4)墻、柱邊上不是一整塊的部位,按實際尺寸裁割塊毯后再鋪設(shè)方塊地毯的驗收標(biāo)準(zhǔn)。 B、驗收標(biāo)準(zhǔn) ( 1)地毯固定牢固,毯面平整不起鼓,不起皺,不翹邊,拼紋處對花對線拼接吻合密實平整,不顯露拼縫,絨面毛順光一致,異形房間花紋順直端正,裁割合理,收邊平丕,無毛邊。 ( 2)地毯同其它地面交接處和收口順直,壓緊、壓實,接口處和相鄰部位地面要齊平,腳感舒適。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 67 頁 施工進度計劃及保證措施 施工工序部署 (一)保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署,使工程施工自始自終的有條不紊進行。 (二)專門組建項目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等 總體管理。根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。 (三)本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行施工,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保工程質(zhì)量和施工進度,以滿足總進度控制,滿足業(yè)主的使用要求。 (四)施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、地面工程為主,主要的作業(yè)組(龍骨安裝、飾面板安裝、墻柱面石材、地面石材、地磚、地毯鋪設(shè)、油漆工程、細(xì)木裝飾等)基本同時施工,重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏,做到 有張有弛,有條不紊,保證各工種按進度計劃完成各分項工程。 (五)在裝飾施工過程中,合理安排施工時間,優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作,盡可能地將噪音減少到最低程度;盡力減少粉塵污染;另外嚴(yán)格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 22 頁 共 67 頁 施工步驟制定原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下,根據(jù)本工程的具體情況,重點抓好四點,即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為: (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范,做到有法可依,執(zhí)法必嚴(yán),違章必糾、一抓到底的原則。 (二)制定合理的施 工方案、科學(xué)的技術(shù)措施,可行的工程進度。 (三)組織強有力的項目經(jīng)理部,運用科學(xué)的管理模式進行管理。 (四)配備過硬的施工隊伍,足夠的技術(shù)力量,齊全的施工機械。 (五)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 (六)合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。 (七)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作,為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。 (八)運用計算機輔助計劃管理,合理有效的配置資源,對項目進行動態(tài)管理。 分部工程施工計劃 (一)頂棚工程施工計劃 依照施工圖 紙和設(shè)計要求,專人放線定位,同時請甲方確認(rèn)。 根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求,分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè),待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束,經(jīng)甲方驗收,簽證后方可封板。 天花木作面同時進行。各公共空間面石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿伞? (二)墻面和柱面施工計劃 墻、柱根據(jù)設(shè)計圖要求進行放線,配合天花放線將水平基準(zhǔn)定位。 業(yè)主認(rèn)可簽證后,進行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工,各區(qū)同時展開。 (三)地面施工計劃 地面作清理的 同時,對照圖紙放線定位,配合天花放線,確定基準(zhǔn)水平線,應(yīng)完成后交由成品保護部門,直至竣工驗收。 地毯施工的部分,應(yīng)安排在天棚和燈具安裝及其它頂部安裝項目施工完成,調(diào)試后,一次性鋪裝完畢,交由成品保護部門,直至竣工驗收。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 23 頁 共 67 頁 施工進度計劃 (一)進度計劃控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下,通過人力、財力、物力的投入。 運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備,合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。 (二)總進度計劃安排 根據(jù)招標(biāo)文件要求,本工程招標(biāo)工期 為 90 日歷天。 施工準(zhǔn)備 包括材料準(zhǔn)備、機械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。 室內(nèi)裝飾工程施工 室內(nèi)裝飾工程投入多工種,組織立體施工:按照施工圖紙開展第一施工段的工作同時進行各層面的放線、定位工作,在第一施工段施工完畢,該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工段,第二施工段施工完成后再轉(zhuǎn)入第三個施工段。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水、先拆除后裝修的施工作業(yè)方式,各項工作在施工段的每一層面內(nèi)同時展開。 施工驗收準(zhǔn)備 對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物,協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。 竣工驗收、退場 衛(wèi)生清潔 我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔,施工中做到隨做隨清工完垃圾清,每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點,防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。 (三)圖、表 計劃開工、竣工日期和施工進度計劃表(附后) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 24 頁 共 67 頁 保證工程進度的具體措施 (一)保證進度的組織措施 我公司充分認(rèn)識到本工 程項目的重要性,特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提下,用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時,視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 根據(jù)工程特點及工作面的部署,強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu),材料提前配齊配足,便于加快施工進度。 為有效地縮短工期,原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè),根據(jù)工程進度安排,全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進度的實際需要,這是保證工期的必備條件。 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量,開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽,即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。 (二)保證進度的管理措施 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 25 頁 共 67 頁 項目部管理 人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同廣西為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后,進行實施。 以合同規(guī)定的總工期要求,項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃,以此有效地對工程進度進行總控制。 以總工期為依據(jù),項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施 工準(zhǔn)備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等)。 將合同的條款要求,分解納入相對的分包合同中,對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,項目部一律以書面指示,及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。 (三)保證進度的材料供應(yīng)措施 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具 有超前意識;計劃及時準(zhǔn)確,關(guān)系到工程進度的順利進行;也能充分發(fā)揮資金效益。因此,我公司將高度重視此項工作,在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 在時間及數(shù)量
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