【正文】 倒棱處理，受熱時(shí)易產(chǎn)生破損。玻璃底部未設(shè)彈性支承定位墊塊，左右未設(shè)間隔定位墊塊，使玻璃一邊或兩邊同構(gòu)件接觸，受溫差應(yīng)力或變形產(chǎn)生的壓應(yīng)力影響，造成玻璃碎裂。玻璃幕墻底部用硬化性密封材料，當(dāng)玻璃受擠壓時(shí)，易使玻璃破損。幕墻三維調(diào)節(jié)消化余量不足，或是主體結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響超過了幕墻三維調(diào)節(jié)所能消化的余量，造成玻璃碎裂。玻璃間隙少，特別是頂棚四周底邊間隙小，玻璃受到側(cè)向壓應(yīng)力影響時(shí)，易造成碎裂。玻璃夾件處彈性熱墊片漏放或是太薄，夾件堅(jiān)固太緊張?jiān)斐稍撎幉Ａ榱选ｄ摶Ａё员ｎA(yù)防措施：設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)大面積玻璃應(yīng)控制，當(dāng)必須采用大面積玻璃時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施，減小玻璃中央與邊緣的溫差。玻璃裁割加工時(shí)，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定留出每邊與構(gòu)件槽口的配合角度。同時(shí)，裁割后邊緣應(yīng)磨邊、倒棱、倒角處理后加工。玻璃安裝時(shí)，按規(guī)定設(shè)置彈性定位墊塊，使玻璃與框有一定的間隙。避免保溫材料同玻璃接觸，并做好產(chǎn)品保護(hù)，防止涂膜層破損。5幕墻玻璃與主體結(jié)構(gòu)間應(yīng)用彈性導(dǎo)熱率低的非硬化性密封材料嵌縫。通過設(shè)計(jì)確定幕墻三維調(diào)節(jié)的能力。夾件與玻璃夾接處必須設(shè)置一定厚度的彈性墊片，以免剛性?shī)A件同脆性玻璃直接接觸受外力影響時(shí)，造成玻璃碎裂。鋼化玻璃為防自爆，可進(jìn)行鋼化防爆處理。（六）幕墻滲漏現(xiàn)象：幕墻接縫處滲漏。幕墻開啟門窗部位滲漏。幕墻四周與主體結(jié)構(gòu)之間滲漏。原因分析：注膠前未達(dá)到凈化要求或是周圍灰塵太大，凈化后再次受到污染。密封膠打得太薄，有稀縫、針眼等缺陷。密封條規(guī)格小，膠條搭接處未密封。幕墻內(nèi)排水系統(tǒng)堵塞或是不嚴(yán)密。開啟部位密封不良，膠條彈性差，五金配件損壞或是使用了劣質(zhì)五金配件。幕墻周邊及壓頂搭接長(zhǎng)度不足，封口不嚴(yán)，密封膠漏打。幕墻的封閉接口部位與土建施工配合不協(xié)調(diào)。預(yù)防措施：按凈化要求將灰塵、污垢等清除干凈后才能注膠。注膠時(shí)應(yīng)仔細(xì)操作，速度不宜過快，以免出現(xiàn)針眼、稀縫等現(xiàn)象。根據(jù)槽口尺寸選用相應(yīng)的密封條。密封條在轉(zhuǎn)角處應(yīng)呈45176。角割斷，并在轉(zhuǎn)角處和回邊膠條間隔500㎜左右應(yīng)用膠粘劑將膠條固定在槽內(nèi)，接頭處應(yīng)密封嚴(yán)密。組裝時(shí)應(yīng)注意各連接處連接嚴(yán)密，并防止有阻水現(xiàn)象，保持內(nèi)排水系統(tǒng)暢通，不滲漏。在開啟部位和幕墻壓頂及周邊等構(gòu)造復(fù)雜、易滲漏部位施工時(shí)，應(yīng)特別重視，并加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)密封不良、材料性能達(dá)不到要求時(shí)，及時(shí)整改或更換。安裝前應(yīng)檢查與土建施工相關(guān)部位，發(fā)現(xiàn)影響幕墻安裝質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理。安裝施工過程中，應(yīng)分層進(jìn)行抗雨滲漏性能的淋水試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整、解決滲漏。（七）石板破損現(xiàn)象：石板有缺棱掉角現(xiàn)象。石板安裝節(jié)點(diǎn)部位破損。原因分析：石板在運(yùn)輸、安裝過程中受到撞擊，造成缺棱掉角，甚至出現(xiàn)裂紋。剛性的不銹鋼連接件直接同脆性的石板接觸，當(dāng)受到外力影響，造成與不銹鋼連接件接觸部位的石板破損。施工中，為控制水平縫隙，在上下石板間用墊片控制，施工完畢后，墊片未撤除，造成上層石材的荷載，通過墊片傳遞到下層石板，當(dāng)超過石板因有強(qiáng)度時(shí)，造成石板破損。安裝石板的連接件松動(dòng)直接頂?shù)较聦邮?，將上層石板荷載傳遞到下層石板上，當(dāng)受到風(fēng)荷載或結(jié)構(gòu)變動(dòng)時(shí)，造成下層石板破損。預(yù)防措施：在運(yùn)輸和安裝過程，采取相應(yīng)措施防止石板受到撞擊。安裝前，應(yīng)對(duì)石板進(jìn)行檢查，將破損石板剔除。安裝石板的連接件與石板之間有應(yīng)有彈性材料隔離。石板開槽內(nèi)的空隙應(yīng)用彈性膠結(jié)材料填充。不得使用硬化材料。安裝石板的連接件應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)一層石板的重量，避免采用既托上層石板，同時(shí)又勾住下層石板的構(gòu)造，以免上層石板對(duì)下層石板力的傳遞。石板安裝完畢后，應(yīng)及時(shí)將縫隙內(nèi)的墊片撤除。（八）開啟窗安裝不規(guī)范現(xiàn)象：開啟無限位或限位不當(dāng)。開啟松緊不一。啟閉失靈。原因分析：五金配件安裝時(shí)，對(duì)開啟角未予控制。兩側(cè)滑撐松緊不一，或有阻滯現(xiàn)象未予調(diào)整。五金配件安裝位置偏差造成啟閉失靈。預(yù)防措施：安裝五金配件時(shí)應(yīng)將開啟角度控制在30176。左右。五金配件安裝后，應(yīng)進(jìn)行啟閉調(diào)試，確保五金配件安裝牢固、位置正確、啟閉靈活。（十）鋼架支承結(jié)構(gòu)的軸線與標(biāo)高不準(zhǔn)確現(xiàn)象：在安裝時(shí)支承結(jié)構(gòu)軸線與標(biāo)高不準(zhǔn)確，造成網(wǎng)架的安裝不到位或是偏差較大。原因分析：與土建單位的交接不準(zhǔn)確，造成軸線錯(cuò)誤。放線不準(zhǔn)確，施工人員馬虎大意。測(cè)量設(shè)備陳舊，精確度不高。預(yù)防措施：與土建單位拉接時(shí)，一定仔細(xì)復(fù)核各種數(shù)據(jù)，避免錯(cuò)誤。在施工前要做好準(zhǔn)備工作，放出軸線和標(biāo)高線后要仔細(xì)復(fù)核。使用高精度的測(cè)量設(shè)備，保證放線的準(zhǔn)確性。（十一）鋼架焊結(jié)處不均勻，有夾渣，表面質(zhì)量差現(xiàn)象：焊結(jié)表面有夾渣焊縫不均勻原因分析：施工人員對(duì)焊結(jié)工藝不熟練，或是責(zé)任心不強(qiáng)。焊結(jié)的基層沒有清理干凈，造成焊結(jié)有夾渣等現(xiàn)象。焊條的質(zhì)量不過關(guān)。預(yù)防措施：在施焊前應(yīng)清理焊接部位的油污、銹塊、雜質(zhì)，應(yīng)先清理干凈后方可施焊。嚴(yán)格按照預(yù)定的焊結(jié)方案進(jìn)行施焊，第一遍底焊完后，要認(rèn)真清渣，檢查有無焊接缺陷，確認(rèn)無誤后方可開始第二遍的焊接。焊條在施焊前應(yīng)進(jìn)行烘焙，烘焙溫度在所100～150度之間，烘焙時(shí)間一般為兩小時(shí)。完成后，應(yīng)對(duì)焊縫周圍進(jìn)行檢查，清除熔渣和金屬飛濺物。每個(gè)焊工應(yīng)在焊縫100mm區(qū)域內(nèi)打上自已的鋼印編號(hào)以便于檢驗(yàn)員檢查記錄。在確有必要的情況下，可進(jìn)行見證取樣送檢，對(duì)焊縫進(jìn)行無損探傷檢查。第五章 質(zhì)量管理我公司是率先通過IOS9000質(zhì)量體系認(rèn)證的建筑企業(yè)，在施工管理過程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》的要求，來實(shí)施對(duì)施工過程的控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。公司運(yùn)行的《質(zhì)量管理體系》對(duì)施工過程控制管理進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，制定了的科學(xué)的程序，對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制做出具體的要求，采取了對(duì)不合格品的處理辦法和預(yù)防措施，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。一、質(zhì)量管理本工程質(zhì)量一次性交驗(yàn)合格、其承包范圍的工程質(zhì)量及相關(guān)資料確保達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的合格工程標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理是工程施工中重要的部分，它貫穿整個(gè)施工的全過程，可分為施工質(zhì)量管理、材料管理、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個(gè)方面。緊緊圍繞魯班獎(jiǎng)總體質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量、以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“預(yù)防為主”。強(qiáng)化“過程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高，確保裝飾工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系根據(jù)公司的管理規(guī)程及相關(guān)制度、本工程的工程質(zhì)量目標(biāo)，制定周密的工程質(zhì)量保障體系，指導(dǎo)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。建立項(xiàng)目質(zhì)量組項(xiàng)目部成立以后，以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量組組長(zhǎng)，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，材料員、施工員、班組長(zhǎng)為組員。成立項(xiàng)目質(zhì)量組，每天對(duì)工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每天開展一次質(zhì)量定期例會(huì)。由專職質(zhì)檢員將每日質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，每周形成正式質(zhì)量周報(bào)，報(bào)公司質(zhì)量部，對(duì)各種顯性隱性質(zhì)量問題及時(shí)反饋。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，公司質(zhì)安科每周對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況進(jìn)行定期一次檢查，使項(xiàng)目質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。質(zhì)量保證體系圖項(xiàng)目部復(fù)核驗(yàn)收及時(shí)反饋根據(jù)工程特點(diǎn)確定技術(shù)特點(diǎn)確保施工方案確保施工工藝施工員確定操作規(guī)范制定質(zhì)量檢查 規(guī) 則技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉明濤項(xiàng)目經(jīng)理：周樹加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理項(xiàng)目部技術(shù)指導(dǎo)自檢互檢開展質(zhì)量管理活動(dòng)質(zhì)檢員制定質(zhì)量管理重 點(diǎn)執(zhí)行并監(jiān)督施工工藝熟悉了解各部件構(gòu)件及半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料員按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn) 收加強(qiáng)驗(yàn)收工 作材料科制定機(jī)械設(shè)備及使用方法設(shè)備管理工 作質(zhì)安科安全保衛(wèi)及文明施工等各項(xiàng)工作安全員安全教育制止違章質(zhì)量控制程序及技術(shù)管理預(yù)控根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制程序根據(jù)本工程具體情況，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先進(jìn)行的施工控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。三、工程質(zhì)量保證措施為了確保本工程質(zhì)量目標(biāo)。我公司將切實(shí)做到精心組織、精心施工，以“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的原則，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，經(jīng)常向施工人員宣傳教育提高工程質(zhì)量的重要性，并為此制定以下措施質(zhì)量因素的控制為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。事前控制是指在下工施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，主要要做好施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和材料計(jì)劃等，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事中控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制。全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。主要加強(qiáng)分項(xiàng)工程的自檢互檢、工序交接，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)制度，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控。事后控制是指完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。主要是指成品保護(hù)、工程的質(zhì)量檢查評(píng)定以及對(duì)工程竣工后的維保。質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序 施工準(zhǔn)備過程的保證措施嚴(yán)格審查圖紙。為了避免設(shè)計(jì)圖紙的差錯(cuò)給工程質(zhì)量帶來影響，必須對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真地審查。通過審查，及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，采取相應(yīng)的措施加以糾正。編制好施工組織設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)之前，要認(rèn)真分析本工程的特點(diǎn)，找出工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，有針對(duì)性地提出防范措施，編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以便指導(dǎo)施工活動(dòng)。搞好施工技術(shù)交底工作。在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須向執(zhí)行者進(jìn)行全面的質(zhì)量交底，使執(zhí)行人員了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目施工。嚴(yán)格材料、構(gòu)配件和其它半成品的檢驗(yàn)工作。從材料源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好的條件。施工機(jī)械設(shè)備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機(jī)械設(shè)備的檢修工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生機(jī)械故障，影響工程質(zhì)量。施工過程的保證措施加強(qiáng)施工工藝管理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。1）施工方案必須要有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目工程師、編制人等有關(guān)人員的簽字。施工方案必須在工程實(shí)施前5天報(bào)公司工程部，由工程部主任工程師審批后上報(bào)公司總工程師審批。施工方案必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。2）技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要的工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控制要點(diǎn)。本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。3）加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，對(duì)已完工的部分項(xiàng)工程特別是隱蔽工程，及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。不合格的工程，一律不驗(yàn)收。該返工的就返工，不留隱患，通過檢查驗(yàn)收，促使操作人員重視質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量檢查可采取班組自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。通過質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的變化規(guī)律。統(tǒng)計(jì)分析是全面質(zhì)量管理的重要方法，是掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的重要手段。針對(duì)質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，采取相應(yīng)對(duì)策，防止質(zhì)量事故發(fā)生。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由工程管理部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。工程管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到工程部。4）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各專業(yè)班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各專業(yè)班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至驅(qū)逐出本工地。凡各專業(yè)班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部可對(duì)該班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、總包例檢、政府監(jiān)督部門的檢查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。5）隱蔽工程驗(yàn)收制度所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后才能隱蔽隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真，真實(shí)地填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》，并由監(jiān)理公司簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序?！峨[蔽工程驗(yàn)收單》要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。6）裝飾材料質(zhì)量控制序在備料階段進(jìn)行控制，杜絕不合格材料進(jìn)入工地。由倉(cāng)庫(kù)管理員、及質(zhì)檢員層層把關(guān)，保證使用的建材均為優(yōu)良產(chǎn)品。工程中用量大以及對(duì)性能要求高或直接影響工程質(zhì)量、安全的材料、半成品均需作檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作。