【導讀】北京城市動力倉儲中心項目施工組織設計

　　

【正文】 工序不許施工。使監(jiān)理工程師能有利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，尊重監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 為保證與監(jiān)理工程師的配合做到有規(guī)有序，把工作項目的聯(lián)系繪制成系統(tǒng) 圖，確定為工作程序，如分部分項工程驗收程序等，指導日常工作。 相互配合、協(xié)調(diào)的要求 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，檢查本節(jié)點實施的情況，組織 協(xié)調(diào)工作會議，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 一般情況下，一周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)碰頭會，分別根據(jù)情況由監(jiān)理或總包主持協(xié)調(diào)會，有關(guān)單位、人員參加。 由分包項目經(jīng)理負責主持定期分包、總包配合協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量，施工進度，安全及文明施工。 項目經(jīng)理部以周為單位，編制工程演示文稿，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進展 情況 及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，根據(jù)工程進展，定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關(guān)系以確保工程的正常進行。 項目部 各項管理制度 建立圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工前，項目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部和機電安裝部的工程技術(shù)人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成施工文件，以確保工程順利進行。 建立周例會制度 計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周二、五早8:00 召開項目經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午 4:00 召開有分包共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周固定時間召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程 進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。 不同施工階段現(xiàn)場平面布置制度 北京城市動力倉儲中心項目 施工組織設計 22 我公司將根據(jù)基礎(chǔ)、主體、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場 秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 對施工詳圖設計的協(xié)調(diào)工作制度 這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計小組全面負責此項工作。 制定考察制度 我公司是 ISO9001 質(zhì)量體系、 ISO14001 環(huán)境管理體系、 OHSAS18001 職業(yè)安全管理體系認證企業(yè)，根據(jù)三個體系管理要求，項目的分包、分供方要有三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng) 過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。 與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)制度 在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時加強和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為 業(yè)主服務 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程參與各方的協(xié)調(diào)與配合，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快速地解決，為正常施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 6 施工準備 作為一項功能設計新、結(jié)構(gòu)設計新、設施齊全、工程量大、工期緊的的綜合性國際會議中心工程，本工程的施工組織是個的系統(tǒng)工程。能否按計劃有序、優(yōu)質(zhì)、高效地組織施工，實現(xiàn)工程承包總體目標，其中關(guān) 鍵一點是充分做好各方面的施工準備工作。施工準備包括技術(shù)準備、資源準備、現(xiàn)場準備等。 行政后勤部門主動與當?shù)刂鞴懿块T和市政管理部門聯(lián)系，以取得他們的指導和幫助，項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場做好如下各項施工準備工作。 現(xiàn)場準備 配合建設單位進行“三通一平”，按照施工組織設計修建現(xiàn)場臨時道路，建暫設用房，修建臨時配電室、施工臨時水、電、消防，砌筑防火墻。 按照平面布置圖搭建臨時辦公室，修建現(xiàn)場臨時排水設施。修建出入臨時大門和道路。 組織模板材料、輔料進場；鋼筋機械和其它施工機具進場、安裝。 北京城市動力倉儲中心項目 施工組織設計 23 安排現(xiàn)場排水設施，解決排水路徑。 安排現(xiàn)場夜間照明設施。 聯(lián)系、確定運輸走向、路線，報請綜合管理部門取得認可。 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的引測：進入現(xiàn)場的先行人員，首先以建筑總平面標定的坐標網(wǎng)點為依據(jù)進行控制網(wǎng)點的引測，以求出現(xiàn)場各部尺寸資料。 安裝現(xiàn)場圍擋：測量圍擋與控制網(wǎng)的尺寸關(guān)系，探察地下高壓電纜、上水及其它地上地下障礙物的位置、深度、走向。將材料、資料交給工程技術(shù)負責人。 技術(shù)準備 根據(jù)現(xiàn)場實測情況，由技術(shù)負責人組織審定施工組織設計；確定生產(chǎn)、生活 設施搭建位置、方案，由計劃調(diào)度部派人到區(qū)規(guī)劃辦理搭建臨時設施手續(xù)；計算臨時用水用電量、確定臨時水電修建方案；審定土方施工方案；安排各專業(yè)工程師、專業(yè)工長、技術(shù)員、加工定貨、材料員了解熟悉圖紙，由工程技術(shù)負責人組織設計會審，提出研究各種難題，并做好記錄；聯(lián)系組織建設單位、設計單位、監(jiān)理公司等共同進行一次性設計交底，解決設計圖紙中的疑難點，辦理一次性洽商和設計交底會議記要。 施工圖紙計劃及施工深化詳圖計劃 施工圖紙計劃是指根據(jù)工程進度，設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的計劃，這些圖紙主要包括：結(jié) 構(gòu)施工圖、建筑施工圖、機電預留預埋詳圖、機電系統(tǒng)圖、裝修施工圖以及室外總圖等。施工深化詳圖設計計劃是指根據(jù)設計單位提供的施工圖紙所作深化詳圖的設計計劃，包括：各專業(yè)承包商、獨立專業(yè)承包商的深化詳圖設計計劃等。 施工方案編制計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。 技術(shù)質(zhì)量部負責配備齊全與本工 程相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集及相關(guān)的技術(shù)資料表格及質(zhì)量審定表格。 勞資部門組織專業(yè)技術(shù)人員工人如： 鋼結(jié)構(gòu)、 防水、鋼筋連接工藝的上崗操作培訓考核工作，機械操作人員的考證工作，吊裝工、架子工的考核。 項目經(jīng)理部主編本工程的技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工責任制，建立健全技術(shù)質(zhì)量和安全管理網(wǎng)絡體系。 對本工程采用“新工藝、新材料、新設備”組織調(diào)研、考察、評審。 按工程分部編制符合實際特點、可指導施工的施工方案，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)工程的特點制定“鋼筋方案”、“模板方案”、“混凝土施 工方案”并提出加工采購租賃計劃。 由鋼筋工長、技術(shù)員共同審定鋼筋翻樣表，提請鋼筋配套進料計劃。 建造現(xiàn)場試塊標養(yǎng)室，配置與工程規(guī)模相適應的現(xiàn)場試驗員，制定本項目檢驗、試驗管理制度和程序，制定工程試驗計劃?，F(xiàn)場試驗工作包括各種原材料取樣、混凝土及其它試塊（件）制作與臨時養(yǎng)護、土工試驗等。 建立本項目有見證試驗制度，同時按照本企業(yè) ISO9001 相關(guān)程序文件對分承包方選用北京城市動力倉儲中心項目 施工組織設計 24 的具體要求，技術(shù)質(zhì)量部與監(jiān)理聯(lián)系，制定有見證取樣計劃、確定見證員、確定有見證取樣資格試驗室。 所用計量 、測量、檢測、實驗配置 序號 類 別 名 稱 型 號 數(shù) 量 1 測 量 J2 經(jīng)緯儀 2 臺 水平儀 DSC232 2 臺 激光垂直儀 D2J3 1 臺 鋼尺 50m 2 把 水準標尺 5m 2 把 2 檢 測 卡尺 0— 150mm 1 把 檢測尺 2m 2 把 絕緣電阻表 4 塊 氧氣減壓器 4 只 乙炔減壓器 4 只 3 試 驗 抗?jié)B砼試模 12 組 砼試模 40 組 塌落度桶 2 個 環(huán)刀 1 個 、試驗工作計劃 本工程 按后澆帶設 流水段流水，每段鋼筋、砼作試驗次數(shù)、見證取樣以及主要材料試驗計劃等見下表 序號 材料名稱 必試項目 取樣數(shù)量及要求 備注 1 鋼筋原材 拉伸試驗、彎 曲試驗 同廠別、同爐號、同規(guī)格、同批≤ 60t為一驗收批取一組 總數(shù) 30%見 證 2 鋼筋接頭 底板機械連接鋼筋 抗拉強度 同施工條件、同批、同等級、同規(guī)格、同形式接頭≤ 500個為一批 (取一組 3個 ) 1組 /500個接頭 總數(shù) 30%見 證 3 砂 篩分析、含泥量、泥塊含量 同產(chǎn)地、同規(guī)格每≤ 600t取一組 (20kg) 4 混凝土普通 稠度、抗壓強 度 連續(xù)供應同配比混凝土＞ 1000每m3，每 100 m3取一組 (3塊 )。{二次 /段 } 總數(shù) 30%見 證 北京城市動力倉儲中心項目 施工組織設計 25 試塊 抗?jié)B 稠度、抗壓強 度、抗?jié)B等級 混凝土強度等級、抗?jié)B等級，同配比，工藝相同 ,每單位工程不少于 2組 (每組 6個試件 ) 。 總數(shù) 30%見 證 5 砌筑砂漿 稠度、抗壓強 度 同等級、同配比、同原材每樓層或 250 m3為一單位 (6塊 ) 總數(shù) 30%見 證 6 防水材料 卷材 拉力、斷裂延伸率、不透水性、柔度、耐熱度 根據(jù)選用防水材料的品種，確定適用的取樣數(shù)量和要求 30%見證 涂料 不透水性、低溫柔性、斷裂伸長率、拉伸強度 同生產(chǎn)廠≤ 5t為一驗收批 ,每批取樣總重 2kg 30%見證 材料物資準備 編制物資計劃 主要包括：鋼材、商品混凝土、架料、模板及支撐系統(tǒng)；輔助施工材料及設施；應急處置材料；防水材料；門窗；各種裝修材料；水、電、設備等專業(yè)相關(guān)的材料及設備等。 物資采購與委托加工 根據(jù)進度計劃情況及時編報物資申請計劃。材料采購前認真詢價，做到對所購材料的價格、質(zhì)量有清楚的認識，確定合格資質(zhì)的供貨商，作好材料的采購、供貨工作。 嚴把材 料質(zhì)量關(guān)，對本項目所需材料、物資堅持質(zhì)量第一的原則，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進場。所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場；裝修階段業(yè)主指定的分供方材料、設備及業(yè)主指定的分包工程材料進場后由項目部質(zhì)檢人員進行驗收，協(xié)助業(yè)主和分包把關(guān)，以確保進場材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我方還應督促供貨方提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，需復測的材料進行測試，確保供貨質(zhì)量。 在采購、運輸過程中對工程所需材料、物資的規(guī)格、型號、數(shù)量認真進行核對，要確保無誤。 易損、易耗物資要認真包裝，以免運輸途中受損失，另外根據(jù)情況在采購中加一定的損耗量，以滿足工程的需要。 落實鋼筋等材料，成品、半成品及設備的加工定貨。 辦理塔吊等施工機具的定貨和租賃。 提供模板加工計劃，簽訂加工合同。 按照計劃進行模板支撐材料準備。 北京城市動力倉儲中心項目 施工組織設計 26 人員的準備 作業(yè)隊伍的選擇 我項目將按創(chuàng) 市優(yōu)質(zhì)工程 要求提前選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質(zhì)。勞務隊應按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標準和 現(xiàn)場管理制度的培訓，簽定工程勞務合同，完善勞務用工手續(xù)。 后勤保障 針對施工現(xiàn)場場地實際情況，工人生活區(qū)保證服務設施齊全，力求使施工人員住著方便舒適。 勞動力安排 根據(jù)周進度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。 作業(yè)隊的管理 作業(yè)隊采取三級管理方式，即一級為作業(yè)隊長、二級為質(zhì) 檢員和施工員、三級為班組長，明確權(quán)力，落實責任；在施工過程中引入競爭激勵機制，在各施工隊之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月