【正文】 序及安排 整體工程的施工順序是：先基礎(chǔ)后結(jié)構(gòu)；先結(jié)構(gòu)后裝修；先土建后設(shè)備；組織平行流水立體交叉施工；結(jié)構(gòu)工程一次驗(yàn)收合格。水電設(shè)備及內(nèi)外裝修、專業(yè)裝修按照結(jié)構(gòu)的模式選定專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù) 班組，以保證裝修標(biāo)準(zhǔn)為前提。 在分包項(xiàng)目施工過程中，對(duì)分包隊(duì)伍要求的架子、水、電等項(xiàng)目的配合，總包單位將進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排，不能出現(xiàn)對(duì)分包項(xiàng)目施工聽之任之的現(xiàn)象，要嚴(yán)格控制其施工過程的方方面面， 并及時(shí)與建設(shè)方溝通，保證分包項(xiàng)目按時(shí)按要求完成。使監(jiān)理工程師能有利開展工作。 對(duì)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作制度 這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計(jì)小組全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn)的引測(cè)：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的先行人員，首先以建筑總平面標(biāo)定的坐標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)為依據(jù)進(jìn)行控制網(wǎng)點(diǎn)的引測(cè)，以求出現(xiàn)場(chǎng)各部尺寸資料?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作包括各種原材料取樣、混凝土及其它試塊（件）制作與臨時(shí)養(yǎng)護(hù)、土工試驗(yàn)等。 北京城市動(dòng)力倉儲(chǔ)中心項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 26 人員的準(zhǔn)備 作業(yè)隊(duì)伍的選擇 我項(xiàng)目將按創(chuàng) 市優(yōu)質(zhì)工程 要求提前選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。 落實(shí)鋼筋等材料，成品、半成品及設(shè)備的加工定貨。 對(duì)本工程采用“新工藝、新材料、新設(shè)備”組織調(diào)研、考察、評(píng)審。 組織模板材料、輔料進(jìn)場(chǎng)；鋼筋機(jī)械和其它施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、安裝。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。不合格處按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 項(xiàng)目經(jīng)理部要強(qiáng)化組織管理，組織指揮各分包施工單位科學(xué)地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾。 主要大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備名稱 數(shù)量 塔吊 3 臺(tái) 汽車泵 2 臺(tái) 高車井架 2 部 攪拌機(jī) 2 臺(tái) 分包計(jì)劃和分包項(xiàng)目管理 本工程的分包分為三類，勞務(wù)分包、材料 分包、分項(xiàng)工程分包，其中分項(xiàng)工程分包分北京城市動(dòng)力倉儲(chǔ)中心項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 19 為建設(shè)方指定分包項(xiàng)目、建設(shè)方直接分包項(xiàng)目。 項(xiàng)目經(jīng)理部以總進(jìn)度計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，按季度和月度計(jì)劃指導(dǎo)施工，按周計(jì)劃進(jìn)行檢查監(jiān)控，確保進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 風(fēng)管及空調(diào)水管道保溫 本 工程風(fēng)管及空調(diào)水管大多布置在裝飾吊頂內(nèi)，風(fēng)管和空調(diào)水管道保溫質(zhì)量不好，會(huì)出現(xiàn)結(jié)露現(xiàn)象，發(fā)生滴水，污染浸蝕頂棚、墻面、地面等建筑裝飾，嚴(yán)重時(shí)還可引起電氣短路，因此在風(fēng)管和空調(diào)水管道保溫施工中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保保溫質(zhì)量，以保證建筑物使用效果。 火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng) 火災(zāi)報(bào)警 、 消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng) 、 火災(zāi) 應(yīng)急廣播系統(tǒng)、消防直通電話系統(tǒng) 北京城市動(dòng)力倉儲(chǔ)中心項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 14 4 項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 工程按照國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收均一次驗(yàn)收合格，確保合格工程，并在此基礎(chǔ)上確保獲得天津市優(yōu)質(zhì)工程。鋁合金紙面石膏板吊頂，高級(jí)裝飾木門，衛(wèi)生間樓地面地磚樓。 施工組織設(shè)計(jì)編制原則 施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照上述指導(dǎo)思想進(jìn)行，嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序進(jìn)行，確保構(gòu)思的目標(biāo)能夠落實(shí)，確保編制的內(nèi)容合理、科學(xué)、先進(jìn)、可行并有指導(dǎo)施工的實(shí)際意義，確保施工方案的選擇、確定和實(shí)施都具有科學(xué)的先進(jìn)性。 關(guān)于工程質(zhì)量 為了優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程，對(duì)我公司在 天津?yàn)I海國(guó)際會(huì)議中心 工程樹立良好形象具有重大意義，我們?cè)诔薪庸こ毯笙氲降牡谝粋€(gè)問題，就是千方百計(jì)搞好工程質(zhì)量，樹立我公司的窗口形象。我們相信：以我公司良好的社會(huì)信譽(yù)、科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的技術(shù)力量、富有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍、精良的機(jī)械裝備、合理的 資金運(yùn)做，定能保證工程“ 如期、如質(zhì)、如約、如愿 ” 順利竣工。 為體現(xiàn)我們的服務(wù)，在本工程上，本公司已確立急工程所急，想工程所想，協(xié)調(diào)好本次招標(biāo)所不含項(xiàng)目的分包單位，并積極主動(dòng)地為各分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以減輕業(yè)主在不相隸屬單位（專業(yè)）之間的協(xié)調(diào)，同時(shí)為工作全面、順利投入使用積極創(chuàng)造條件。 絕對(duì)標(biāo)高（ m） 基底標(biāo)高 m 、 建筑 層數(shù) 地下層數(shù)（層） 1 地下層高 m 地上層數(shù)（層） 2 地上層高 m 6 裝飾 外墻 有干掛石材墻面、鋁板幕墻、玻璃幕墻。 影音系統(tǒng) 本工程會(huì)議及影音系統(tǒng)要求較高，須選擇具備相應(yīng)資質(zhì)且有類似工程業(yè)績(jī)的單位進(jìn)行施工 綜合布線系統(tǒng) 通過它將通信系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)等組成一個(gè)統(tǒng)一管理的整體。 鋁板及玻璃幕墻及鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)采光頂 這些工程均需作二次設(shè)計(jì)，予留、予埋件數(shù)量多，位置要求準(zhǔn)確，作為總包要密切協(xié)調(diào)配合設(shè)計(jì)單位把二次設(shè) 計(jì)及早完成，特別是預(yù)埋件設(shè)計(jì)，必須滿足施工進(jìn)度的要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工應(yīng)全面有序、時(shí)間連續(xù)、空間占滿，各工序工種應(yīng)盡量立體交叉施工，既保證施工工期又滿足工序要求。 我們經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)勘察，從工作面考慮 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 三 臺(tái)塔，一臺(tái) 臂長(zhǎng)為 55m的 QTZ5513設(shè)置在 天津 濱海國(guó)際會(huì)議中心 A 軸 西南 側(cè)， 一臺(tái)臂長(zhǎng)為 50m 的 QTZ100 塔吊設(shè)置在會(huì)議中心工程的 M 軸東北側(cè)，一臺(tái)臂長(zhǎng)為 50m的 QTZ100 塔吊 設(shè)置在 天津?yàn)I海國(guó)際會(huì)議中心 2軸 與 J— H 軸之間 。 責(zé)成分包單位選擇的設(shè)備、材料必須事前經(jīng)過監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定驗(yàn)收，嚴(yán)禁擅自代用材 料和使用劣質(zhì)材料。 根據(jù)情況，組織設(shè)計(jì)方參與機(jī)電設(shè)備，裝修材料和衛(wèi)生潔具等選型、選材和訂貨，參加新材料的定樣采購。 建立周例會(huì)制度 計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 配合建設(shè)單位進(jìn)行“三通一平”，按照施工組織設(shè)計(jì)修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路，建暫設(shè)用房，修建臨時(shí)配電室、施工臨時(shí)水、電、消防，砌筑防火墻。 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)配備齊全與本工 程相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集及相關(guān)的技術(shù)資料表格及質(zhì)量審定表格。在此基礎(chǔ)上，我方還應(yīng)督促供貨方提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，需復(fù)測(cè)的材料進(jìn)行測(cè)試，確保供貨質(zhì)量。 勞動(dòng)力安排 根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動(dòng)力，精心策劃優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。{二次 /段 } 總數(shù) 30%見 證 北京城市動(dòng)力倉儲(chǔ)中心項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 25 試塊 抗?jié)B 稠度、抗壓強(qiáng) 度、抗?jié)B等級(jí) 混凝土強(qiáng)度等級(jí)、抗?jié)B等級(jí)，同配比，工藝相同 ,每單位工程不少于 2組 (每組 6個(gè)試件 ) 。 技術(shù)準(zhǔn)備 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)情況，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審定施工組織設(shè)計(jì)；確定生產(chǎn)、生活 設(shè)施搭建位置、方案，由計(jì)劃調(diào)度部派人到區(qū)規(guī)劃辦理搭建臨時(shí)設(shè)施手續(xù)；計(jì)算臨時(shí)用水用電量、確定臨時(shí)水電修建方案；審定土方施工方案；安排各專業(yè)工程師、專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)員、加工定貨、材料員了解熟悉圖紙，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)會(huì)審，提出研究各種難題，并做好記錄；聯(lián)系組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司等共同進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)交底，解決設(shè)計(jì)圖紙中的疑難點(diǎn)，辦理一次性洽商和設(shè)計(jì)交底會(huì)議記要。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 為保證與監(jiān)理工程師的配合做到有規(guī)有序，把工作項(xiàng)目的聯(lián)系繪制成系統(tǒng) 圖，確定為工作程序，如分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序等，指導(dǎo)日常工作。我集團(tuán)公司有一整套總承包管理手冊(cè)，諸如項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量手冊(cè)和體系文件、安全手冊(cè)、環(huán)保體系文件、合約管理手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管理手冊(cè)、物資設(shè)備管理手冊(cè)等，還有一系列現(xiàn)場(chǎng)制度如：工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。 與建設(shè)單位的配合，積極做好與建設(shè)單位指定的分包方配合，認(rèn)真解決分包遇到的問題，將建設(shè)單位指定的分包納入與總包單位統(tǒng)一管理。 進(jìn)度安排： 本工程計(jì)劃于 2020 年 4 月 1 日 開工， 土方開挖 ： 共計(jì) 3 天 北京城市動(dòng)力倉儲(chǔ)中心項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 18 基礎(chǔ)底板至177。 施工組織體系圖 勞 資 員 施 工 預(yù) 算 員 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 員 電 工 長(zhǎng) 材 料 員 安 全 員 放 線 員 翻 樣 員 技 術(shù) 員 質(zhì) 量 檢 查 員 主 管 工 長(zhǎng) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 主 任 工 程 師 土 建 工 長(zhǎng) 水 工 長(zhǎng) 試 驗(yàn) 員 施 工 操 作 班 組 北京城市動(dòng)力倉儲(chǔ)中心項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 17 各主要分項(xiàng)工程操作技術(shù)工人，經(jīng)過培訓(xùn)考試持證上崗。 團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo) 為確保本工 程全方位的組織管理能夠順利的實(shí)施，也為了上述各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們對(duì)外與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及周邊各級(jí)政府部門及時(shí)溝通，相互配合；對(duì)內(nèi)與各協(xié)作單位通力合作，相互諒解。 防雷接地系統(tǒng) 本建筑物配電系統(tǒng)的接地形式采用 TN—S 系統(tǒng)， 本工程采用聯(lián)合接地，配電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)共用建筑物的基礎(chǔ)底板做接地體，接地電阻≤ 。 北京城市動(dòng)力倉儲(chǔ)中心項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 7 本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、總圖布置和管理、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工、總包管理等自開工至竣工的全過程組織管理措施，范圍除自行完成的項(xiàng)目外，亦涵蓋了指定分包項(xiàng)目在內(nèi)的全部工作。工程質(zhì)量、使用功能、為 用戶提供方便的細(xì)節(jié)改進(jìn)都將作為施工的首要目標(biāo)。北京城市動(dòng)力倉儲(chǔ)中心項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 1 目 錄 1 編制指導(dǎo)思想、編制原則 ........................................... 5 指導(dǎo)思想 ......................................................... 5 施工組織設(shè)計(jì)編制原則 ............................................. 6 2 編制依據(jù) ....................................................... 8 施工圖 ........................................................... 8 主要法規(guī) ......................................................... 8 主要規(guī)范、規(guī)程 ................................................... 8 主要標(biāo)準(zhǔn)、圖集 .................................................. 10 其他 ............................................................ 10 3 工程 概況 ...................................................... 11 基本概況 ........................................................ 11 建筑設(shè)計(jì)概況 .................................................... 11 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 .................................................... 12 水暖通設(shè)計(jì)概況 .................................................. 13 電氣設(shè)計(jì)概況 .................................................... 13 4 項(xiàng)目管理目標(biāo) ................................................... 14 質(zhì)量目標(biāo) ........................................................ 14 工期目標(biāo) ........................................................ 14 安全目標(biāo) ......