企業(yè)薪酬制度-資料下載頁
2025-11-05 18:01本頁面
【正文】 劃等方式來進(jìn)行配套激勵。正是由于美國企業(yè)對經(jīng)理薪酬制度的不斷創(chuàng)新，才為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。日本企業(yè)股東往往從企業(yè)的長期發(fā)展出發(fā)，激勵職業(yè)經(jīng)理人的最主要的方式便是年功序列工資和獎金，他們評價公司經(jīng)營狀況的第一標(biāo)準(zhǔn)便是公司的市場占有率。年功序列制度，即經(jīng)理人主要以工資和獎金的方式獲得勞動報酬，經(jīng)理人對公司的貢獻(xiàn)率能有效的決定獎金的多少，職業(yè)經(jīng)理人獲得高額報酬的前提是將公司的經(jīng)營業(yè)績顯著提高。同時由于日本企業(yè)鼓勵職業(yè)經(jīng)理人在公司的長期發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人的報酬也就取決于其在公司任職的時間長短以及為公司做出的貢獻(xiàn)的大小。此外，在日本，職業(yè)經(jīng)理人的升遷和罷免也是與企業(yè)的經(jīng)營績效密不可分的，反映股東利益的經(jīng)營績效指標(biāo)越高，職業(yè)經(jīng)理人得到升遷的利率就越大，反之還有被罷免的危險。因此，在日本，職業(yè)經(jīng)理人要想獲得升遷，就要努力提高公司的經(jīng)營業(yè)績，從而更好地得到股東的信任與公司的重用。在德國公司，經(jīng)理人的報酬一般包括基本年薪、獎金和津貼，同時也進(jìn)行股票期權(quán)的激勵，但是占工資中的一小部分份額，德意志銀行的股東大會確定的全球持股計劃在德國是比較有特點的股權(quán)激勵制度,該計劃規(guī)定，德意志銀行的員工只要在該公司工作滿一年，就可以購買附有相應(yīng)期權(quán)的一定價格的股票，當(dāng)然是在市場價格基礎(chǔ)上，所附的期權(quán)可以在日后購買相同數(shù)量的股票，以此來激勵員工好好為公司服務(wù)。職業(yè)經(jīng)理人不但可以獲得年薪、獎金、股票期權(quán)等報酬，還會得到一系列很好的福利待遇，尤其表現(xiàn)為企業(yè)養(yǎng)老基金。據(jù)統(tǒng)計，退休的企業(yè)經(jīng)理人可獲得的養(yǎng)老基金的比重正在逐年上升，這使得經(jīng)理人在晚年也可以得到很好的生活保障，這種退休后還能得到保障的制度，能夠吸引更多的職業(yè)經(jīng)理人加入經(jīng)理人隊伍，還會更加忠心的、無后顧之憂的為企業(yè)服務(wù)。同時，國外在對經(jīng)理人進(jìn)行薪酬激勵的同時，還注重加強(qiáng)對經(jīng)理人的薪酬披露制度。2009 年 12 月份美國證券交易委員會召開了會議，提出要對上市公司經(jīng)理人的薪酬進(jìn)行更加全面的披露，會議規(guī)定了如下具體內(nèi)容，上市公司的決策部門有哪些具體對策來有效控制公司內(nèi)部風(fēng)險必須加以公布，以及以何種依據(jù)來劃定公司內(nèi)部領(lǐng)取最高薪酬的經(jīng)理的薪金，同時，公司所有以股票形式發(fā)放的獎金的估計價值都必須用匯總表的方式列出，這樣能夠更一幕了然的披露經(jīng)理薪酬。英國新頒布的《公司法》中也要求公司對經(jīng)理的薪金的詳細(xì)具體情況進(jìn)行披露。為了讓股東和更多與公司有關(guān)的的利益相關(guān)者可以掌握高管們個人應(yīng)得的報酬信息，公司加強(qiáng)對執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事的個人薪酬披露，包括對工資和長期的激勵獎金的披露，以此來提高公司高管們薪酬的透明度。此外，在瑞典和芬蘭，大部分的公司還披露了非執(zhí)行董事的個人薪酬，而不僅僅只是單獨披露經(jīng)理的薪酬。奧地利的很多公司也是將非執(zhí)行董事的個人薪酬和薪酬的總體數(shù)字進(jìn)行披露，而荷蘭大約 71%的公司在公司的年會上也披露了上一的公司所有經(jīng)理的個人薪酬狀況，法國和意大利的大多數(shù)公司公司也是如此，2005 年底，歐盟委員會也出臺了《加強(qiáng)披露公司董事薪酬制度》，規(guī)定要加強(qiáng)公司執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事的薪金、費用和短期和長期激勵獎金等個人薪酬狀況的披露，以此來提高公司的透明度。第五篇：企業(yè)薪酬制度研究華為集團(tuán)薪酬制度研究研究現(xiàn)狀目前華為集團(tuán)的薪酬構(gòu)成主要是基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金。公司崗位分為六個層級，每個層級又分為不同的級差。憑借著良好的薪酬管理制度華為曾經(jīng)吸引了很多優(yōu)秀人才，也留住了很多優(yōu)秀人才，但是隨著公司不斷發(fā)展和各種外部環(huán)境的影響，目前華為集團(tuán)正遭受嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。為了保持薪酬制度的優(yōu)越性，公司有必要對薪酬制度進(jìn)行一定程度的調(diào)整。可行性分析①大學(xué)里系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了薪酬制度相關(guān)的專業(yè)知識；②大學(xué)期間密切關(guān)注了各大公司包括華為集團(tuán)的薪酬制度，并進(jìn)行了一定程度的研究；③有專業(yè)老師的指導(dǎo)；④學(xué)校有豐富的圖書、資料關(guān)鍵問題①企業(yè)薪酬制度不能有效激勵員工；②企業(yè)薪酬體系設(shè)計不科學(xué)，人才流失嚴(yán)重；③升職加薪標(biāo)準(zhǔn)混亂解決問題的思路①由“一崗一薪”向“一崗多薪”“競爭上崗”轉(zhuǎn)變②建立寬帶薪酬體系，發(fā)揮激勵效用③涉及員工需要的福利項目，留住核心人才所需工作條件及解決辦法可以通過圖書館查找相關(guān)方面的資料，通過網(wǎng)站瀏覽各方面的電子資料，虛心請教得到導(dǎo)師的指導(dǎo)，實地調(diào)研并設(shè)計問卷。解決方法：總結(jié)前人的資料在前人的基礎(chǔ)上得出自己的結(jié)論，然后經(jīng)常聯(lián)系導(dǎo)師，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下正確的認(rèn)識課題，最后實地調(diào)查，寫出調(diào)查報告并反饋給導(dǎo)師。工作方案分析及進(jìn)度計劃①接受任務(wù)，并認(rèn)真填寫開題報告。時間：9月16日前。②論文查閱資料：在老師的指導(dǎo)下通過圖書館，電子資料等方式查閱論文需要的各方面資料。時間：9月23日前。③制定論文論文提綱：整合下所得的資料進(jìn)行歸納與分類，并制定出提綱。時間：10月9日前。④論文初稿完成：根據(jù)這些資料以及自己的實地調(diào)查得出的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，然后認(rèn)真的書寫，得出初稿。時間：10月16日前。⑤論文的修改：把寫好的初稿發(fā)給指導(dǎo)老師進(jìn)行修改與規(guī)范，并自己認(rèn)真完善。時間：11月29日前。⑥論文的定稿、打印、上交：經(jīng)過老師的修改與自己的完善得出論文的最后形式，然后以書面的形式打印定稿并上交學(xué)校。時間：12月21日前。
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