【正文】 效率，盡可能減少設(shè)備停機(jī)，為生產(chǎn)贏得時(shí)間。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，建立完善“責(zé)任點(diǎn)檢”和設(shè)備區(qū)域承包制度，完善設(shè)備點(diǎn)檢體系，逐步推行預(yù)知性、計(jì)劃性設(shè)備定修。嚴(yán)格考核，完善方式，細(xì)化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產(chǎn)供應(yīng)，又不過(guò)多積壓?！斑_(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”、和150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)等重要工作，堅(jiān)持“源頭參與、過(guò)程控制、效果審查”的工作方針，通過(guò)深化細(xì)化效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了管理效能的持續(xù)提高，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保障。二、下半年工作計(jì)劃下半年，隨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線潛能的進(jìn)一步發(fā)揮和150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程投產(chǎn)的臨近，我廠效能監(jiān)察工作在“行政組織領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，職工群眾參與”的工作機(jī)制下，繼續(xù)圍繞重點(diǎn)工作、抓主要項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)過(guò)程的監(jiān)督管理和效能的審查，通過(guò)管理監(jiān)督的一體化，促進(jìn)管理效能的提高。下半年，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：抓好所立項(xiàng)目的實(shí)施。下半年，我們將嚴(yán)格按照所立項(xiàng)目的要求和實(shí)施細(xì)則開(kāi)展工作，抓住提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將效能監(jiān)察工作融入到新生產(chǎn)線潛能的發(fā)揮、工程建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效等重點(diǎn)工作中去，進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)舉報(bào)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施。同時(shí)，定期召開(kāi)分析會(huì)，通報(bào)情況，查找不足，進(jìn)一步強(qiáng)化督促和考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大失職、瀆職責(zé)任追究力度，對(duì)不履行或不正確履行職責(zé)，給我廠和集團(tuán)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的管理人員，實(shí)施責(zé)任追究，推進(jìn)效能監(jiān)察工作不斷向縱深發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。目前，在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的特殊時(shí)期，我廠人員比較緊張，在效能監(jiān)察工作中，參與人員大部分是從各單位抽調(diào)的專業(yè)骨干，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，在效能監(jiān)察工作上經(jīng)驗(yàn)不足，這勢(shì)必影響到工作質(zhì)量和效率。下半年，在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí)，適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和績(jī)效意識(shí)，壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力。繼續(xù)深入開(kāi)展工程建設(shè)中的效能監(jiān)察工作。下半年，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程將全面進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段，其中煉鋼連鑄系統(tǒng)10月底竣工投產(chǎn)，在這樣的關(guān)鍵階段，廠紀(jì)委將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理和監(jiān)督，督促各專業(yè)組和有關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行“安鋼工程建設(shè)管理辦法”和“安鋼工程建設(shè)投資控制管理辦法”，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、預(yù)決算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展監(jiān)察，并積極參與到設(shè)備安裝調(diào)試中去，確保工程建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)，進(jìn)度快，投資少，見(jiàn)效快。同時(shí)，在剩余設(shè)備的招標(biāo)訂貨中，我們繼續(xù)對(duì)各專業(yè)組執(zhí)行制度情況進(jìn)行不定期檢查，嚴(yán)格規(guī)范招評(píng)標(biāo)工作程序，加強(qiáng)招、評(píng)標(biāo)過(guò)程管理和效果審查，督促各專業(yè)組和有關(guān)單位，結(jié)合安鋼實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)變化，在確保功能、質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程投資和采購(gòu)成本。認(rèn)真抓好廢鋼、石灰等原材料驗(yàn)收和備品備件管理的監(jiān)督檢查工作。隨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線潛能的不斷發(fā)揮，各類原材料、備品備件消耗也將增加，下半年，繼續(xù)開(kāi)展對(duì)原燃料進(jìn)廠、備品備件管理、廢舊物資回收等工作進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)持重點(diǎn)監(jiān)察與過(guò)程監(jiān)察相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料和入庫(kù)備件進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)，嚴(yán)格備品備件的審批制度和報(bào)廢程序，完善信息反饋系統(tǒng)，對(duì)備品備件的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性進(jìn)行考核，并對(duì)供貨廠家資質(zhì)和信譽(yù)建帳立檔，做到不合格原料和備件堅(jiān)決不進(jìn)廠、不入庫(kù)、不上線，確保進(jìn)廠原料和備件、物資進(jìn)廠的質(zhì)量和數(shù)量，滿足生產(chǎn)需要。落實(shí)好“兩個(gè)制度”把好入口關(guān)，執(zhí)行好“廢舊物資、工業(yè)廢渣回收管理制度”把好出口關(guān)。下半年，繼續(xù)抓好《合格供方、經(jīng)銷商管理辦法》和《內(nèi)部市場(chǎng)禁入制度》等制度的貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查，督促各單位嚴(yán)格按要求執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)制度，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，凈化內(nèi)部市場(chǎng)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)管理規(guī)范有序。同時(shí)，進(jìn)一步健全制度，明確責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“廢舊物資回收管理辦法”、“工業(yè)廢渣管理細(xì)則”等一系列管理制度，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資回收、工業(yè)廢渣外排和物資出廠的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)管，確保公司資產(chǎn)不流失?！镀髽I(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》完畢！第五篇：工作研究。淺談企業(yè)效能監(jiān)察工作研究:淺談企業(yè)效能監(jiān)察效能監(jiān)察是1989年國(guó)家監(jiān)察部借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)提出的一項(xiàng)控制監(jiān)督管理工作，是企業(yè)監(jiān)察部門在企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員履行職責(zé)效能的監(jiān)察活動(dòng)。經(jīng)過(guò)近20年的實(shí)踐和發(fā)展，國(guó)有企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)（或小組、專班）通過(guò)監(jiān)督檢查各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)對(duì)管理人員評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)管理缺陷、糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作，查處違規(guī)、違紀(jì)人員、追究責(zé)任、以達(dá)到監(jiān)督控制管理行為，提高管理人員履行職責(zé)效能、預(yù)防腐敗，防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般來(lái)講，管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，作為國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察在管理中的位置，應(yīng)當(dāng)屬于“控制”這一職能。管理控制分為直接與間接，一個(gè)是培養(yǎng)更好的主管人員嫻熟運(yùn)用概念、技術(shù)原理、系統(tǒng)看待管理工作，減少管理不當(dāng)造成的不良結(jié)果，這稱為“直接控制”；另一個(gè)是追究那些不令人滿意的結(jié)果產(chǎn)生的原因，明確人們對(duì)它所負(fù)有的責(zé)任，并使他們?cè)趯?shí)際工作中改正，這稱為“間接控制”，企業(yè)的效能監(jiān)察屬于管理控制職能的“間接控制”范疇。關(guān)于企業(yè)效能監(jiān)察的特點(diǎn)。（1）它是企業(yè)內(nèi)部的專門監(jiān)督形式。實(shí)行異體監(jiān)督，實(shí)施主體是監(jiān)察人員；（2）它是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)（或效能監(jiān)察組）針對(duì)其監(jiān)察對(duì)象開(kāi)展的監(jiān)察活動(dòng)，存在同級(jí)監(jiān)督難的實(shí)際情況；（3）它是對(duì)監(jiān)察對(duì)象管理行為的監(jiān)督控制，要達(dá)到一定的檢1查覆蓋面，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)防腐敗、防范風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于效能監(jiān)察與審計(jì)關(guān)系。目前絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部既有監(jiān)察又有審計(jì)。審計(jì)與監(jiān)察具有相同的屬性，在企業(yè)共同承擔(dān)專門的監(jiān)督控制任務(wù)。二者不同之處是工作的側(cè)重點(diǎn)不同，監(jiān)督的層次不同。內(nèi)部審計(jì)主要對(duì)控制活動(dòng)中的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和“控制程序”進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，而效能監(jiān)察主要對(duì)“控制環(huán)境”（管理層如何授權(quán)和職責(zé)分配，高級(jí)管理層的控制能力和管理行為以及職業(yè)道德管理風(fēng)格等）層面進(jìn)行監(jiān)控。因此，國(guó)有企業(yè)的效能監(jiān)察作為專門的監(jiān)督形式要承擔(dān)特定的監(jiān)督控制任務(wù)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)行為監(jiān)督，防范單位高層決策失誤、用權(quán)不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)，以維護(hù)良好的控制環(huán)境。作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的監(jiān)督環(huán)節(jié)，效能監(jiān)察以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心，以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和建立高效激勵(lì)管理機(jī)制為基本點(diǎn)而開(kāi)展工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的需要，企業(yè)必須按照客觀實(shí)際，不斷更新調(diào)整，改進(jìn)效能監(jiān)察工作方式和方法，研究探索效能監(jiān)察工作的運(yùn)行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，變被動(dòng)監(jiān)察為主動(dòng)監(jiān)察，變事后處理為事前預(yù)防。效能監(jiān)察工作在加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能，保障企業(yè)改革順利進(jìn)行，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面，發(fā)揮了監(jiān)督保障作用。2006年8月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)了《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》為效能監(jiān)察工作奠定了制度基礎(chǔ)，使之步入制度化、規(guī)范化軌道。實(shí)踐證明，促進(jìn)企業(yè)完善管理，需要不斷加強(qiáng)和提高效能監(jiān)察工作水平。多年來(lái)，盡管在按照上級(jí)要求開(kāi)展了效能監(jiān)察工作，但是收效不大。企業(yè)效能監(jiān)察工作要推進(jìn)、要深化、要?jiǎng)?chuàng)新，必須走出認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)：誤區(qū)一：認(rèn)為企業(yè)效能監(jiān)察是黨委、紀(jì)委的事，不是行政經(jīng)營(yíng)的事。這種認(rèn)識(shí)沒(méi)有看到開(kāi)展效能監(jiān)察是企業(yè)深化管理，是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能的有關(guān)活動(dòng)，是監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理者履行職責(zé)，找缺陷、糾偏差的重要環(huán)節(jié)。雖然企業(yè)效能監(jiān)察是選擇性監(jiān)察，不同于行政監(jiān)察。它主要是查問(wèn)題，找原因，分清責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲，從而提高效率，增強(qiáng)效益效能。企業(yè)效能監(jiān)察與行政效能都是提高管理水平，都是監(jiān)督管理者是否認(rèn)真履行職責(zé)，都是為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加效益。盡管效能監(jiān)察與企業(yè)其它監(jiān)督的形式、內(nèi)容方法不同，但它絕不僅僅是黨務(wù)工作，更是企業(yè)管理的重要組成部分。在當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下要促進(jìn)管理人員提高勤政意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理份內(nèi)的事。誤區(qū)二：企業(yè)開(kāi)展效能監(jiān)察工作是監(jiān)察等有關(guān)部門的事。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，將效能監(jiān)察工作交由紀(jì)委牽頭，一些相關(guān)部門派員參加就行了。個(gè)別人甚至認(rèn)為效能監(jiān)察工作是反腐倡廉查案子，屬于黨風(fēng)責(zé)任制的范疇。這只能說(shuō)明少數(shù)人對(duì)效能監(jiān)察的認(rèn)識(shí)不清，理解不到位。效能監(jiān)察工作雖然涉及面廣、牽扯層面多、環(huán)節(jié)多，但它是緊緊圍繞降低成本，提高效益深入開(kāi)展的。國(guó)務(wù)院有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：深入推進(jìn)效能監(jiān)察，必須落實(shí)“一把手”工程，要成立效能監(jiān)察小組，相關(guān)部門和監(jiān)察紀(jì)委等部門負(fù)責(zé)人為成員，企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理任效能監(jiān)察組組長(zhǎng)。只有這樣，開(kāi)展效能監(jiān)察工作才有深度、有力度。要推進(jìn)效能監(jiān)察工作，必須貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，實(shí)施跟蹤監(jiān)督、全程監(jiān)控，注重效能監(jiān)察工作的對(duì)接，企業(yè)“一把手”要對(duì)效能監(jiān)察工作負(fù)責(zé)?！耙话咽帧币H自領(lǐng)導(dǎo)、親自掛帥、親自參加，沒(méi)有這樣的執(zhí)行力度，要想搞好企業(yè)效能監(jiān)察是很難的。企業(yè)效能監(jiān)察工作制度化、專業(yè)化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要保證。雖然它的選題立項(xiàng)表現(xiàn)在某一方面、某一環(huán)節(jié)，但工作開(kāi)展起來(lái)是綜合性的、全方位的，不是哪幾個(gè)部門、哪幾個(gè)人的事。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，加強(qiáng)管理，控制成本，提高效率、效益，勢(shì)在必行。我們既是國(guó)企，又是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，預(yù)防職務(wù)犯罪，防止國(guó)有資產(chǎn)流失任重道遠(yuǎn)。我們要結(jié)合實(shí)際，大膽探索，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)管理中的難點(diǎn)，針對(duì)職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展效能監(jiān)察工作。