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企業(yè)效能監(jiān)察工作指導(dǎo)思想(存儲(chǔ)版)

2024-11-14 18:01上一頁面

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【正文】 效工作相結(jié)合。上半年,全廠實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低萬元,降低率高達(dá)%。建立健全一支專、兼職的效能監(jiān)察隊(duì)伍。在每一項(xiàng)具體的監(jiān)察項(xiàng)目確定后,集團(tuán)公司都專門下發(fā)文件,并成立效能監(jiān)察專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理親自掛帥,認(rèn)真組織落實(shí)。同時(shí),產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益,全盤籌劃,科學(xué)配置資源,保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。下半年,我們將嚴(yán)格按照所立項(xiàng)目的要求和實(shí)施細(xì)則開展工作,抓住提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),將效能監(jiān)察工作融入到新生產(chǎn)線潛能的發(fā)揮、工程建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效等重點(diǎn)工作中去,進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),對(duì)舉報(bào)、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施。認(rèn)真抓好廢鋼、石灰等原材料驗(yàn)收和備品備件管理的監(jiān)督檢查工作。經(jīng)過近20年的實(shí)踐和發(fā)展,國有企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)(或小組、專班)通過監(jiān)督檢查各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)對(duì)管理人員評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)管理缺陷、糾正行為偏差,促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善,提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作,查處違規(guī)、違紀(jì)人員、追究責(zé)任、以達(dá)到監(jiān)督控制管理行為,提高管理人員履行職責(zé)效能、預(yù)防腐敗,防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。審計(jì)與監(jiān)察具有相同的屬性,在企業(yè)共同承擔(dān)專門的監(jiān)督控制任務(wù)。實(shí)踐證明,促進(jìn)企業(yè)完善管理,需要不斷加強(qiáng)和提高效能監(jiān)察工作水平。在當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下要促進(jìn)管理人員提高勤政意識(shí),促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)經(jīng)營管理份內(nèi)的事。要推進(jìn)效能監(jiān)察工作,必須貫穿經(jīng)營管理全過程,實(shí)施跟蹤監(jiān)督、全程監(jiān)控,注重效能監(jiān)察工作的對(duì)接,企業(yè)“一把手”要對(duì)效能監(jiān)察工作負(fù)責(zé)。我們要結(jié)合實(shí)際,大膽探索,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點(diǎn),結(jié)合企業(yè)管理中的難點(diǎn),針對(duì)職工反映的熱點(diǎn)問題,深入開展效能監(jiān)察工作。國務(wù)院有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào):深入推進(jìn)效能監(jiān)察,必須落實(shí)“一把手”工程,要成立效能監(jiān)察小組,相關(guān)部門和監(jiān)察紀(jì)委等部門負(fù)責(zé)人為成員,企業(yè)董事長或總經(jīng)理任效能監(jiān)察組組長。企業(yè)效能監(jiān)察與行政效能都是提高管理水平,都是監(jiān)督管理者是否認(rèn)真履行職責(zé),都是為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì),增加效益。效能監(jiān)察工作在加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉,提高企業(yè)經(jīng)營管理效能,保障企業(yè)改革順利進(jìn)行,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值等方面,發(fā)揮了監(jiān)督保障作用。關(guān)于效能監(jiān)察與審計(jì)關(guān)系?!镀髽I(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》完畢!第五篇:工作研究。下半年,150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程將全面進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段,其中煉鋼連鑄系統(tǒng)10月底竣工投產(chǎn),在這樣的關(guān)鍵階段,廠紀(jì)委將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)全過程的管理和監(jiān)督,督促各專業(yè)組和有關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行“安鋼工程建設(shè)管理辦法”和“安鋼工程建設(shè)投資控制管理辦法”,針對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、預(yù)決算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展監(jiān)察,并積極參與到設(shè)備安裝調(diào)試中去,確保工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu),進(jìn)度快,投資少,見效快。二、下半年工作計(jì)劃下半年,隨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線潛能的進(jìn)一步發(fā)揮和150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程投產(chǎn)的臨近,我廠效能監(jiān)察工作在“行政組織領(lǐng)導(dǎo),紀(jì)檢組織協(xié)調(diào),部門各負(fù)其責(zé),職工群眾參與”的工作機(jī)制下,繼續(xù)圍繞重點(diǎn)工作、抓主要項(xiàng)目,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)過程的監(jiān)督管理和效能的審查,通過管理監(jiān)督的一體化,促進(jìn)管理效能的提高。只有這樣,企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,為企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把開展效能監(jiān)察作為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。集團(tuán)公司認(rèn)真查找問題,分清責(zé)任,按規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。煉鋼精煉渣成本通過回收利用,消耗指標(biāo)降低了2/3;石灰、鋼包耐火材料等消耗指標(biāo),通過優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競價(jià)招標(biāo)采購,成本逐月降低,石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了/t鋼。在備件管理中,我們還從基礎(chǔ)工作抓起,對(duì)庫房進(jìn)行分區(qū)、劃線、存放定位的同時(shí),抽調(diào)人員編制計(jì)算機(jī)管理程序,不斷規(guī)范完善備品備件的入庫、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、維護(hù)保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作。隨著新生產(chǎn)線產(chǎn)能的不斷發(fā)揮,上半年,廢鋼、石灰等原材料的需求量逐漸增加。如,在電纜驗(yàn)收中,今年6月份,共查出9種規(guī)格7000多米電纜質(zhì)量不合要求,我們均把貨退回了供貨廠家并進(jìn)行了更換;7月份,驗(yàn)收中又查出一批電纜不符合要求,我們根據(jù)工期和質(zhì)量要求,進(jìn)行了綜合考慮和反復(fù)論證,最終扣除了供貨廠家10%的供貨款,既滿足了工期要求,又對(duì)供貨廠家進(jìn)行了教育和處罰。土建專業(yè)組對(duì)加熱爐3個(gè)煙囪進(jìn)行論證,取消了井樁,減少了近50萬元投資;在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項(xiàng)目中,把武漢院設(shè)計(jì)的鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌,節(jié)省了投資,減少了投產(chǎn)后的檢修工作量。上半年,累計(jì)產(chǎn)鋼萬噸、產(chǎn)材萬噸,分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)的102%和132%。并把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展,調(diào)試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產(chǎn)品,并開始生產(chǎn)3200mm寬板材,擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍,提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。總結(jié)半年來的工作特點(diǎn),主要體現(xiàn)在了“五個(gè)結(jié)合”上:一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合。(4)搞好效能監(jiān)察理論研究,提高工作的預(yù)測性和前瞻性。(2)重視挖掘案源,查處違紀(jì),促進(jìn)廉政建設(shè)。例如,物資采購既是物資管理中的熱點(diǎn)部位,也是不廉潔問題的滋生點(diǎn)。監(jiān)察部門要及時(shí)收集信息,堅(jiān)持效能監(jiān)察運(yùn)行會(huì)制度和重點(diǎn)問題現(xiàn)場會(huì)制度,搞好綜合分析,對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行突破,嚴(yán)格驗(yàn)收每一個(gè)階段任務(wù)的完成情況,分析下一個(gè)階段工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),為領(lǐng)導(dǎo)指揮下一階段效能監(jiān)察工作決策提供依據(jù)和參考,真正發(fā)揮牽頭部門的作用。比如,許多企業(yè)隨著時(shí)間的推移,企業(yè)投資規(guī)模擴(kuò)大,生產(chǎn)設(shè)施的檢修和更新工作量逐年增加,導(dǎo)致生產(chǎn)成本和管理成本上升的因素增多,影響了企業(yè)增效和發(fā)展。搞好調(diào)研,變被動(dòng)監(jiān)察為主動(dòng)監(jiān)察隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的新情況、新問題也越來越多。同時(shí)注意及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)典型進(jìn)行總結(jié)表彰。三、進(jìn)一步開展企業(yè)效能監(jiān)察工作的設(shè)想下一步,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用,全面推進(jìn)我市企業(yè)效能監(jiān)察工作的深入開展。...把物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來...建立企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度和決策失誤追究制度...凡是由于違法違規(guī)等人為因素給企業(yè)造成重大損失的,要依法追究責(zé)任,并不得繼續(xù)擔(dān)任或易地?fù)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。為進(jìn)一步規(guī)范和把握企業(yè)效能監(jiān)察,應(yīng)正確理解和處理好兩個(gè)關(guān)系:一是企業(yè)效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。為了使企業(yè)的效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,也需要對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的主體、對(duì)象、內(nèi)容、方法和程序等做一些基本規(guī)范。但根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察合署辦公的現(xiàn)狀,我們認(rèn)為:企業(yè)效能監(jiān)察由企業(yè)黨委和行政雙重領(lǐng)導(dǎo)、以企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)為主更符合實(shí)際,更有利于開展工作。”“要圍繞企業(yè)每個(gè)時(shí)期的中心任務(wù),把效能監(jiān)察納入企業(yè)工作的整體部署之中,統(tǒng)一部署,統(tǒng)一考核,統(tǒng)一落實(shí),大力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革和發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。實(shí)踐證明,通過開展效能監(jiān)察,直接為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,建立健全了規(guī)章制度,改善了企業(yè)管理,同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。北京市化工系統(tǒng)按照《通知》的要求,率先開展了企業(yè)效能監(jiān)察工作。一、當(dāng)前我市企業(yè)效能監(jiān)察工作的狀況效能監(jiān)察這個(gè)概念是在1989年我國行政監(jiān)察體制恢復(fù)確立以后,監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)在研究借鑒當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)和東歐的一些社會(huì)主義國家監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國行政監(jiān)察的實(shí)際提出的。效益是企業(yè)管理的永恒主題,而效能監(jiān)察就是要把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各層次活動(dòng)能量充分發(fā)揮出來,把企業(yè)所擁有的各種人、財(cái)、物資源的個(gè)別效能與整體效能、外在效能與潛在效能、主觀效能與客觀效能盡可能好的發(fā)揮出來,追求效益的最大化。與機(jī)會(huì)成本對(duì)應(yīng)的是機(jī)會(huì)收益,即所選擇方案的預(yù)期收益,企業(yè)在做出正確的決策后并不意味著機(jī)會(huì)收益就是現(xiàn)實(shí)收益了,在方案的實(shí)施過程中,由于執(zhí)行者的客觀原因和主觀原因所導(dǎo)致的現(xiàn)實(shí)收益低于機(jī)會(huì)收益,這是執(zhí)行過程中的機(jī)會(huì)收益流失問題。這里的過程指管理者發(fā)揮的職能或從事的主要的活動(dòng)。管理是指同別人一起,或者通過別人使活動(dòng)完成得更有效的過程。另一方面是機(jī)會(huì)收益。企業(yè)效能監(jiān)察的指導(dǎo)思想隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)企業(yè)管理提出很多新要求新課題,對(duì)企業(yè)管理人員素質(zhì)的要求赿來赿高,形勢迫使企業(yè)必須不斷深化改革完善管理,效能監(jiān)察正是適應(yīng)這種需要而產(chǎn)生的一種新的管理措施。以期在全面了解企業(yè)效能監(jiān)察整體情況的基礎(chǔ)上,提出指導(dǎo)性意見,推動(dòng)我市企業(yè)效能監(jiān)察工作更加深入地開展?!?991年5月,監(jiān)察部駐化工部監(jiān)察局發(fā)出《關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的通知》,最早開始企業(yè)效能監(jiān)察的實(shí)踐。1998至1999年工業(yè)系統(tǒng)通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案件線索69個(gè),立案47件,處理人員53人。監(jiān)察部部長何勇同志去年底在深圳召開的中國監(jiān)察學(xué)會(huì)效能監(jiān)察理論暨工作經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)上的講話中提出,“積極開展效能監(jiān)察,促進(jìn)國有企業(yè)的改革與發(fā)展,具有重要的政治意義和經(jīng)濟(jì)意義。從企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)和職能來說,應(yīng)歸企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)。(三)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)效能監(jiān)察工作的問題企業(yè)效能監(jiān)察缺乏規(guī)范也是當(dāng)前存在的一個(gè)突出問題。在檢查中,發(fā)現(xiàn)有個(gè)人違紀(jì)問題,需要追究紀(jì)律責(zé)任的,要按調(diào)查的方法和程序處理,立案進(jìn)行調(diào)查。(四)關(guān)于企業(yè)效能監(jiān)察的獎(jiǎng)懲問題《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中指出:“建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制。我們應(yīng)結(jié)合北京市實(shí)際,結(jié)合工作實(shí)際,在實(shí)踐中積極探索創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的宣傳,是獲得領(lǐng)導(dǎo)重視和群眾支持的一個(gè)重要途徑。通過加大宣傳教育力度,努力營造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)支持搞、業(yè)務(wù)部門主動(dòng)搞、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察環(huán)境。搞好效能監(jiān)察是各級(jí)監(jiān)察部門義不容辭的責(zé)任,各級(jí)監(jiān)察機(jī)關(guān)要積極參加生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)、基建工程招投標(biāo)會(huì)議、資產(chǎn)公開
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