加強(qiáng)電力企業(yè)后備人員管理存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2025-11-02 19:39本頁面
【正文】 備人員培養(yǎng)的透明性。四、后備人員管理和培養(yǎng)需要注意的幾點(diǎn)（一）要制定健全新型的培養(yǎng)方案經(jīng)濟(jì)體制的改革改變了我國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，使得電力企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都有重大改變，為了增強(qiáng)電力企業(yè)競爭力，電力企業(yè)與時俱進(jìn)革新以前的管理方式，制定符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型培養(yǎng)方案，除此外還要制定健全的后備人員管理培養(yǎng)方案，多個環(huán)節(jié)一起抓，將新型后備人員人才的培養(yǎng)納入到電力企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中。（二）在針對電力企業(yè)后備人員的工作能力提升上要具備世界眼光在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，電力企業(yè)要牢記企業(yè)使命，從全球化發(fā)展的視角要求自己。在對后備人員進(jìn)行管理培養(yǎng)時根據(jù)國際同行業(yè)的發(fā)展來嚴(yán)格要求自己，使得電力企業(yè)形成高效的工作能力。（三）對后備人員培養(yǎng)以戰(zhàn)略思維實(shí)行動態(tài)管理所謂戰(zhàn)略，就是為適應(yīng)動態(tài)繁雜環(huán)境所制定的系統(tǒng)性策略。在瞬間變化的世界中，思維才是企業(yè)在競爭中無期限使用的武器。對后備人員實(shí)行動態(tài)管理是后備人員成為正式干部的必經(jīng)階段，也是保障干部能力的重要方式，對后備人員進(jìn)行相關(guān)測試以及綜合選擇之后進(jìn)行動態(tài)管理對提高干部的能力具有十分重要意義，對后備人員實(shí)行動態(tài)管理可對后備人員的培養(yǎng)方向以及崗位要求進(jìn)一步細(xì)化。有效保證后備人員管理與培養(yǎng)能力的進(jìn)一步提升。五、結(jié)語無論生產(chǎn)力如何發(fā)展，人都是起關(guān)鍵作用的因素。電力企業(yè)后備人員的管理以及培養(yǎng)是一個較為復(fù)雜的體系，所以電力企業(yè)要不斷完善其培訓(xùn)管理工作，使得后備人員有能力勝任以后的工作，不斷健全后備人員培養(yǎng)以及管理機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)電力企業(yè)的市場競爭力。
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