【導(dǎo)讀】安全、可靠、易維護、可對比和長期投資保護。夠滿足當(dāng)前的實際需要，而且要滿足將來進一步發(fā)展的需求。據(jù)用戶現(xiàn)場環(huán)境，設(shè)計選用功能和適合現(xiàn)場情況、符合用戶要求的系統(tǒng)配置方案，誤操作、漏操作和肆意地破壞，確保系統(tǒng)安全可靠。設(shè)計中留有冗余，以滿足今后的發(fā)展要求。規(guī)劃設(shè)計，為正常使用和故障檢測帶來極大的方便。單元，303戶住房，每戶均安裝聯(lián)網(wǎng)型黑白可視對講系統(tǒng)。巡更系統(tǒng)，共五個子系統(tǒng)。樓內(nèi)外的信息處理，智能樓宇可視對講系統(tǒng)因此而誕生了??總是處于閉鎖狀態(tài)，避免非本樓人員在未經(jīng)允許的情況下進入樓內(nèi)。住宅小區(qū)物業(yè)管理部門通過小區(qū)對講管理中心機，對小區(qū)。內(nèi)各住宅樓宇對講系統(tǒng)的工作情況進行監(jiān)視。在理念和方式取得重大突破?？梢哉f，樓宇可視與非可視對講系統(tǒng)所涉及的。社會發(fā)展的必然趨勢。由于人們生活水平的不斷提高，越來越重視住宅小區(qū)的質(zhì)

　　

【正文】 建辦公、加工、倉庫等臨時設(shè)施 。 * 編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表 . 、 現(xiàn)場準(zhǔn)備 * 辦妥施工許可證。 * 辦妥施工人員出入證。 對施工人員進行嚴(yán)格的安全教育。 * 認真檢查施工器具的安全性和可靠性。 * 在業(yè)主分配的場地搭建現(xiàn)場加工的制作工場。 ] 、 工程實施階段 XX 小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)實施階段，是整個工程項目管理的最重要階段。該階段的周期較長，而且工程施工內(nèi)容大而全，無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是非常緊張的。 我們將采用網(wǎng)絡(luò)管理模式，來適應(yīng)不同時期的工程內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進行進度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾個方面工作： 1）、 安裝工程的合理劃分 ◆ 按時間劃分 居住小區(qū)土建裝修，預(yù)留，預(yù)埋階段。 全面安裝階段。 調(diào)試，交工驗收階段。 ◆ 按工種劃分 電線，電纜敷設(shè)。 對講 設(shè)備安裝。 電線，電纜接駁。 線路測試、設(shè)備調(diào)試 2）、 施工過程的勞動力控制 根據(jù) XX 小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)施工總節(jié)點要求，有計劃地進行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變的實際情況，搞好現(xiàn)場調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日小安排，解決施工實際問題。 （ 1）、 施工過程的計劃控制 在 XX小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)實施的過程中，要對各個施工點進行分析 ,對照施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工方案，是否按計劃實施，從工期進度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個方面去檢查，做到一個月大檢查，一周各專業(yè)自檢，并定 期召開專題分析會，做到計劃落實，整改到人。 （ 2）、 施工過程的質(zhì)量控制 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，質(zhì)量員深入 XX小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個縱向的管理網(wǎng)絡(luò)。 建立一個由項目部管理的管線安裝和系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。 建立由項目經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng)理，質(zhì)量員，各專業(yè)工程師組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。 建立一個高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)工程師是信息的中心，負責(zé)收集，整 理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理。 項目執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令傳達給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。 質(zhì)量管理小組的工作步驟如下： 找出問題，分析原因 找出主要影響因素 擬訂措施 認真執(zhí)行措施 檢查效果 總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn) 糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán) （ 3） 、 施工過程的檔案資料控制 ◆ 做好施工與資料的同步進行： XX 小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)施工與資料 的同步，是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時、準(zhǔn)確，是直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查一次。 ◆ 及時辦理工程變更手續(xù)： 從為用戶著想，為用戶服務(wù)為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類設(shè)計變更而進行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。 、 工程調(diào)試、驗收階段 XX 小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)調(diào)試、驗收階段，是整個施工管理的關(guān)鍵階段，通過線路和各專業(yè)設(shè)備的安裝過程，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。 同時，要根據(jù)測試、調(diào)試的情況，對達不到要求的地方進行整改。以保證 XX小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)質(zhì)量。 交工驗收階段雖然由于工程快結(jié)束，剩余的實物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過我們管理，抓了工程質(zhì)量 、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認為工程結(jié)束了，該放松了，容易造成松懈情況，使工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無法開業(yè)，必需做到有始有終。 對 XX 小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)工程而言，調(diào)試、驗收工作顯得更加重要。需要認真做好下列工作： 1） ．對工程項目進行全面檢查 : 主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。 2） . 整理 、編制交 (竣 )工資料： 及時整理、匯編工程交 (竣 )工資料，做到真實、及時，無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù) . 、 工程配合使用階段 XX 小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)是有很多弱電設(shè)備組成的綜合系統(tǒng)。這些設(shè)備的正確的操作和使用，可以保證系統(tǒng)穩(wěn)定性，也可延長設(shè)備的壽命。 我們針對 XX 小區(qū)居住小區(qū) 居住小區(qū)智能化系統(tǒng)的特殊性，專門設(shè)定一個配合使用期，由我公司組織多名系統(tǒng)專業(yè)工程師，在交付階段初期 3個月內(nèi)，與業(yè)主使用人員一起工作。在小區(qū)日常工作時，配合使 用設(shè)備和系統(tǒng)。 工程管理控制點 XX 小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)作為本公司重點工程項目，我公司實行以合同期為目標(biāo)的項目組責(zé)任制管理，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工、保使用。 采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。 建立強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍。工程技術(shù)人員和施工人員必須執(zhí)有相應(yīng)的資格證書。采取先進的施工管理方法和施工技術(shù)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。所有的過程均受控制。 技術(shù)措施方案 XX 小區(qū)居住小 區(qū) 智能化 可視對講 系統(tǒng)工程的技術(shù)特點如下： ● 工作信號種類多：有模擬信號，直流信號，交流信號和各種方式的脈沖信號 等 。 ● 抗干擾能力較差 : 有些設(shè)備在電磁干擾的情況下，就不能正常工作，甚至在靜電感應(yīng)的情況下，會損壞線路板。 ● 有阻抗匹配的要求 鑒于系統(tǒng)的上述特點，在安裝工作中應(yīng)該特別重視整個系統(tǒng)的工作接地和屏蔽措施，以及傳輸線纜敷設(shè)的阻抗連接性要求，這就是系統(tǒng)安裝工程的技術(shù)要領(lǐng)。 弱電系統(tǒng)安裝工程的劃分按照施工專業(yè)劃分，分為管，線工程 (包括電線，電纜敷設(shè) )和設(shè)備工程 (包括設(shè)備安裝，校線，接線及設(shè)備調(diào)試 ) 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是整個工程實施過程中最重要的環(huán)節(jié) ,是確保工程項目按時 ,按質(zhì) ,按量完成的保證體系 . 、 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) * 工程承包合同中有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 * 設(shè)計院的技術(shù)方案圖紙。 * 深化設(shè)計的施工圖紙。 * 技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) * 1KV 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范 :GB50259－ 96 * 電纜線路施工及驗收規(guī)范 :GB50168－ 92 * 接地裝置施工及驗收規(guī)范 :GB50169－ 92 * 低壓電氣施工及驗收規(guī)范 :GB50254－ 96 * 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) :GBJ303－ 88 * 經(jīng)業(yè)主，總包和設(shè)計院審批認可的材料，設(shè)備。 、 工地質(zhì)量管理實行崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理－－工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人 現(xiàn)場經(jīng)理和設(shè)計主任－－工程質(zhì)量的第一責(zé)任人 質(zhì)量員－工程質(zhì)量的具體責(zé)任人 專業(yè)小組（專業(yè)工程師）－工程質(zhì)量直接負責(zé)人 、 質(zhì)量控制措施 項目工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，具體控制措施 如下： 加強進場材料和設(shè)備的檢查驗收工作 工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主，業(yè)主和設(shè)計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。 加強技術(shù)方案和施工工藝的交底工作 由現(xiàn)場經(jīng)理，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝。 施工隊伍一級由施工隊伍技術(shù)負責(zé)人向施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，安全員進行圖紙，施工方法，技術(shù)措施，操作要求等方面的交底。 班組一級 由施工員向班組工人交底。交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實各項技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項。 建立質(zhì)量控制 ,檢查 ,驗收制度 1）、 建立施工班組自檢互檢制度 嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收 ,施工班組完成分項工程后 ,必須進行自檢 ,自檢合格后 ,報請項目部質(zhì)量檢查 ,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收。 2）、 建立隱蔽工程驗收制度 預(yù)留 、 預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請質(zhì)量員檢查驗收。 3）、 建立 工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度 工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認可，存檔備案。 4）、 建立工程質(zhì)量例會制度 每周 末 召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。 5）、 加強半成品，成品的保護工作 加強隱蔽工程預(yù)埋電管的保護工作混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線，設(shè) 備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管，線槽，設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經(jīng)完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。 、 系統(tǒng)穩(wěn)定運行的保證 * 項目工程 對講 系統(tǒng)按 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。 * 加強工程設(shè)備、材料的檢查驗收工作，保證工程使用質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的設(shè)備、材料。不合格的產(chǎn)品決不進場。 * 配置足夠的項目需求資源。 * 配足 對講 系統(tǒng)有能力的專業(yè)工程師。 * 保證良好的測試設(shè)備在監(jiān)管測試中使用。 *萬用表 安全管理 、 建立安全管理體系 安全是整個工程實施的重要問題，因此在施工中上至項目執(zhí)行經(jīng)理，下至每一個工人，都應(yīng)該高度重視。 、 建立安全教育制度 堅持每月一次宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策，法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對新進工人及技術(shù)人員等進行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二，三級安全教育。三級教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認可后才準(zhǔn)許進入現(xiàn)場上崗工作。 三級安全教育內(nèi)容主要是 : 一級安全教育，時間為 1天，內(nèi)容是 : 介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點和爭取的主要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。 介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。 二級安全教育，工地進行，內(nèi)容 : 介紹本工地主要工作情況，有哪些危險性作業(yè)及所能采取防止事故的對策。 重點講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進行抽問。 三級安全教育。由班 組進行，內(nèi)容 : 介紹本班組施工范圍及工作方法。 介紹本班組安全負責(zé)人，安全活動及有關(guān)規(guī)定。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。 介紹常用工具的安全操作常識，并教會使用勞護用品。對從事電氣，起重，焊接及接觸易燃易爆，有害氣體，劇毒等特殊工作人員，必須進行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨立操作。對上述人員還將進行定期考核，不合格者，收回證件，停止作業(yè)，待重新考試合格后，方準(zhǔn)上崗。 施工中采用新技術(shù)，新型機具，新設(shè)備或工 人調(diào)換工種等，必須進行適應(yīng)新崗位的安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可上崗工作。 班 (組 )必須堅持每周一次的安全活動日制度。每次活動都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。 、 保證文明施工的措施