【正文】 巡更系統(tǒng)主要有幾下部分組成： 1．采集器 (巡檢棒 )巡檢時由巡檢員攜帶 ,采集完畢后，通過傳輸器把數(shù)據(jù)導入計算機。 3. 信息鈕（巡檢點） 用于放 置在必須巡檢的地點或設備上 ,也可用來代表人員。 本方案設計巡更點為 20 個，分布在園區(qū)周圍、停車場和主要需要監(jiān)控控制的地方，具體的分布見圖紙。管理人員可以將識讀器中的記錄信息傳至微機中，在屏幕上可清晰顯示出巡檢員的巡檢地點及到達時間，根據(jù)事先確定的巡 檢班次和時間要求，計算機軟件將自動統(tǒng)計出正點、誤點及漏檢報表顯示在計算機屏幕上，并可通過打印機打印，為管理者提供重要管理信息。管理者可以根據(jù)巡檢報表考核巡檢員，并給與相應的表彰或獎懲，這將有助于提高巡檢員工作的主動性，并提高管理的科學性，達到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、減少安全事故的目的。通過一機多 用還可提高投資的性價比。 采用目前世界上最先進技術 RFID，通過巡更器與巡更點的信息傳輸，為巡更的管理提供了更方便的實現(xiàn)手段。無需布線、無需電源、巡更器攜帶方便，外觀典雅。合金外殼，多種表面工藝處理。結構一體化，仿行硅膠膠內膽設計， 3V 鋰電池，可連續(xù)識讀 100 萬次以上，一次存儲 10000 條數(shù)據(jù)（可擴容），掉電決不丟失數(shù)據(jù)。遠程 數(shù)據(jù)通訊座可 容 納 30000 條上傳下栽數(shù)據(jù)在 GB19200 波特率的傳輸速率下無需網絡、計算機只需電話線就可以實現(xiàn)遠程管理，跨區(qū)域監(jiān)控。具有防水防震，堅固耐用等功能，可達 20 年的使用壽命。 管理軟件 基于企業(yè)管理發(fā)展的要求，支持 WIN9 9 2000 及 XP 等更高級的操作系統(tǒng)，實現(xiàn)了全中文操作界面，使用簡單、方便，對于不熟悉電腦操 作人而言也可以按照中文提示順利完成系統(tǒng)操作。系統(tǒng)結構框圖如下： 其工作原理是在每個巡查點設一信息鈕（它是一種無源的只有鈕扣大小不銹鋼外殼封裝的存貯設備），信息鈕中儲存了巡查點的地理信息；巡查員手持不銹鋼巡查棒，到達巡查點時只須用巡查棒輕輕一碰嵌在墻上（樹上或其它支撐物上）的信息鈕扣，即把到達該巡查點的時間、地理位置等數(shù)據(jù)自動記錄在巡查棒 上。 三、 XX小區(qū)住宅小區(qū) 智能化建設施工組織 項目實施組織架構及管理 為了確保 XX 小區(qū)住宅小區(qū) 智能化系統(tǒng)工程的實施質量、工期和系統(tǒng)穩(wěn)定運行，我公司成立了以總工程師為首的項目領導班子，其各崗位職責如下： 、項目經理職責 * 實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理公司、估價師的關系，接受建設單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。 * 對工程質量，進度和成本進行總體控制。 * 負責項目人員組織調配，確定現(xiàn)場人員增減計劃。 * 考核，評定項目管理人員的業(yè)績。 * 推行 ISO9001 質量管理體系、 PMI 項目管理體系和矩陣式、項目管理方法，使三者有機整合進行，形成一套項目實施管理模式。 、 現(xiàn)場經理及技術負責人的職責 項目經理下設現(xiàn)場經理和技術負責人，除協(xié)助項目經理做好上述工作外 ,還需要對工程安全，質量，進度，施工技術負全責。 * 代表項目經理簽署發(fā)向業(yè)主的報表，信件和經項目經理批準的重要的對外信件。 * 主持編制施工方案，施工進度計劃；審定施工中的各項技術措 施。 * 執(zhí)行圖紙會審、技術交底、隱蔽驗收、安裝記錄、測試記錄、中間驗收等技術管理措施。 * 指揮督察下屬人員各司其責。 現(xiàn)場經理及技術負責人下設：文檔管理員，安全員，質量員，計劃員，倉庫管理員，各專業(yè)工程師等。 * 按 ISO9000標準整理、管理工地上各類文件資料和檔案。 、 安全員的職責 負責工地施工的安全管理。 、 質量員的職責 認真貫徹國家及有關部門頒發(fā)的技術標準規(guī)范和執(zhí)行 ISO9000 質量管理體系。嚴肅工藝紀律，做好工序質量控制，實施質量否決權。對施工進度負有檢查，監(jiān)督，協(xié)調，控制之責。 、 各專業(yè)管理小組（專業(yè)工程師）崗位責任 * 按照招標文件的技術要求 ,深化本專業(yè)系統(tǒng)設備清單、施工圖紙和資料。 * 配合工地安全員對每 個施工人員進行安全教育。 * 深入施工現(xiàn)場，控制本專業(yè)小組，完成施工進度計化并作好記錄。 施工方案 、 工程主要內容 * 樓宇對講系統(tǒng) 、 施工組織總體目標 XX 小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)工程施工組織總體目標，是以項目管理理論和ISO9000 質量管理體系為指導，輔以流水法、網絡法施工計劃管理，強化過程管理，在規(guī)定的工期內完成合同規(guī)定的工程內容，并且爭創(chuàng) 工程質量全優(yōu)。 、 工程中所需工具及現(xiàn)場管理場所要求 在本工程中，每個施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀 、烙鐵 等常用工具一套。 進場時要求居住小區(qū)或土建總包安排辦公、倉庫、鐵件加工場地等。 、 施工部署 根據(jù) XX 小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)工程的規(guī)模、特 點及總工期要求，分為四個階段： * 工程準備階段； * 工程實施階段； * 工程調試驗收階段； * 工程配合使用階段； 每個階段采用相應高效的管理方法，保證工作圓滿完成。 、 工程準備階段 、 技術準備 以工程承包合同為依據(jù)，抓緊施工圖深化設計和施工圖的會審工作。 同居住小區(qū)管理人員討論，最終確定工程系統(tǒng)設備清單。 在總體工程進度計劃的指導下，編制系統(tǒng)工程進度總計劃，年度計劃和現(xiàn)階段的施工計劃。 在現(xiàn)場經理及技術負責人主持下，各專業(yè)工程師向施工班組進行認真仔細的技術交底。 、 設備，材料準備 * 根據(jù)確定的設備與材料清單，進行定貨采購。 * 在業(yè)主分配的場地搭建辦公、加工、倉庫等臨時設施 。 * 辦妥施工人員出入證。 * 認真檢查施工器具的安全性和可靠性。 ] 、 工程實施階段 XX 小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)實施階段，是整個工程項目管理的最重要階段。 我們將采用網絡管理模式，來適應不同時期的工程內容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。 全面安裝階段。 ◆ 按工種劃分 電線，電纜敷設。 電線，電纜接駁。 （ 1）、 施工過程的計劃控制 在 XX小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)實施的過程中，要對各個施工點進行分析 ,對照施工組織設計或專業(yè)施工方案，是否按計劃實施，從工期進度、工程質量、安全、文明等各個方面去檢查，做到一個月大檢查，一周各專業(yè)自檢，并定 期召開專題分析會，做到計劃落實，整改到人。 建立一個由項目部管理的管線安裝和系統(tǒng)設備安裝組成的橫向質量管理網絡。 建立由項目經理，現(xiàn)場經理，質量員，各專業(yè)工程師組成的質量管理小組，全面推行標準化工作。質量員和各專業(yè)工程師是信息的中心，負責收集，整 理和傳遞質量動態(tài)信息給執(zhí)行經理和現(xiàn)場經理。 質量管理小組的工作步驟如下： 找出問題，分析原因 找出主要影響因素 擬訂措施 認真執(zhí)行措施 檢查效果 總結經驗，納入標準 糾正偏差，轉入下期循環(huán) （ 3） 、 施工過程的檔案資料控制 ◆ 做好施工與資料的同步進行： XX 小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)施工與資料 的同步，是工程質量的有力保證，工程資料是否及時、準確，是直接反映施工企業(yè)的技術力量和管理素質，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、準確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查一次。 、 工程調試、驗收階段 XX 小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)調試、驗收階段，是整個施工管理的關鍵階段，通過線路和各專業(yè)設備的安裝過程，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。以保證 XX小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)質量。 對 XX 小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)工程而言，調試、驗收工作顯得更加重要。 2） . 整理 、編制交 (竣 )工資料： 及時整理、匯編工程交 (竣 )工資料，做到真實、及時，無遺留，為結算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù) . 、 工程配合使用階段 XX 小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)是有很多弱電設備組成的綜合系統(tǒng)。 我們針對 XX 小區(qū)居住小區(qū) 居住小區(qū)智能化系統(tǒng)的特殊性，專門設定一個配合使用期，由我公司組織多名系統(tǒng)專業(yè)工程師，在交付階段初期 3個月內，與業(yè)主使用人員一起工作。 工程管理控制點 XX 小區(qū)居住小區(qū) 智能化系統(tǒng)作為本公司重點工程項目，我公司實行以合同期為目標的項目組責任制管理，全面履行工程合同，保工期、保質量、保交工、保使用。 建立強有力的項目領導班子，組織一流素質的施工隊伍。采取先進的施工管理方法和施工技術。所有的過程均受控制。 ● 抗干擾能力較差 : 有些設備在電磁干擾的情況下，就不能正常工作，甚至在靜電感應的情況下，會損壞線路板。 弱電系統(tǒng)安裝工程的劃分按照施工專業(yè)劃分，分為管，線工程 (包括電線，電纜敷設 )和設備工程 (包括設備安裝，校線，接線及設備調試 ) 質量管理 質量管理是整個工程實施過程中最重要的環(huán)節(jié) ,是確保工程項目按時 ,按質 ,按量完成的保證體系 . 、 質量控制標準 * 工程承包合同中有關的技術標準和要求。 * 深化設計的施工圖紙。 、 工地質量管理實行崗位責任制 項目經理－－工程質量的領導責任人 現(xiàn)場經理和設計主任－－工程質量的第一責任人 質量員－工程質量的具體責任人 專業(yè)小組（專業(yè)工程師）－工程質量直接負責人 、 質量控制措施 項目工程質量嚴格執(zhí)行 ISO9001 質量管理體系標準，具體控制措施 如下： 加強進場材料和設備的檢查驗收工作 工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經業(yè)主，業(yè)主和設計審批認可后才能訂貨。 加強技術方案和施工工藝的交底工作 由現(xiàn)場經理，專業(yè)管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。 班組一級 由施工員向班組工人交底。 建立質量控制 ,檢查 ,驗收制度 1）、 建立施工班組自檢互檢制度 嚴格質量檢查驗收 ,施工班組完成分項工程后 ,必須進行自檢 ,自檢合格后 ,報請項目部質量檢查 ,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質量檢查驗收。 3）、 建立 工程質量檢查驗收檔案管理制度 工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經有關責任人簽字認可，存檔備案。 5）、 加強半成品，成品的保護工作 加強隱蔽工程預埋電管的保護工作混凝土工程結束拆去模板后即清除線盒，束節(jié)內的雜物，在接線盒內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。 、 系統(tǒng)穩(wěn)定運行的保證 * 項目工程 對講 系統(tǒng)按 ISO9000 標準施工，嚴把工程質量關，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。不合格的產品決不進場。 * 配足 對講 系統(tǒng)有能力的專業(yè)工程師。 *萬用表 安全管理 、 建立安全管理體系 安全是整個工程實施的重要問題，因此在施工中上至項目執(zhí)行經理，下至每一個工人，都應該高度重視。公司對新進工人及技術人員等進行安全生產文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二，三級安全教育。 三級安全教育內容主要是 : 一級安全教育，時間為 1天，內容是 : 介紹現(xiàn)場總平面布置及施工的大體情況。 介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區(qū)，應遵守哪些安全規(guī)程和制度。 重點講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關部分并進行抽問。由班 組進行，內容 : 介紹本班組施工范圍及工作方法。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。對從事電氣，起重，焊接及接觸易燃易爆，有害氣體，劇毒等特殊工作人員，必須進行專業(yè)操作技術的培訓和安全規(guī)程的學習，經有關部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨立操作。 施工中采用新技術，新型機具，新設備或工 人調換工種等，必須進行適應新崗位的安全技術教育和必要的實際操作訓練，經考試合格發(fā)證后，方可上崗工作。每次活動都將做到有內容，有要求，并填寫安全活動日記錄，