【正文】 總包單位應負責匯總各分包單位編制的有關工程資料，分包單位負責合同范圍內(nèi)工程資料的建立、整理及移交工作?？偘鼏挝槐仨殞Ψ职鼏挝坏墓こ藤Y料進行審核。工程項目進行分包時，應在與分包單位簽訂的施工合同中明確施工資料的編制數(shù)量和要求。對于甲方直接分包的工程資料，如甲乙雙方有約定的，應對分包工程資料進行匯總。工程技術資料由各棟號技術負責人編寫，資料員應隨施工進度及時匯集整理，所需表格按北京市建委頒發(fā)的《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ0151以及有關規(guī)范、規(guī)定的相應格式認真進行填寫，做到字跡清楚規(guī)整、項目齊全、準確、真實，且無未了事項。工程資料必須真實地反映工程的實際情況。應按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，保證完整、準確。資料員對不合格資料可不予接收，對接收的合格資料應及時歸檔。對有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守行為，造成資料不合格的，應按照有關規(guī)定予以處罰。情節(jié)嚴重構成犯罪的，依法追究其刑事責任。各類工程資料編制數(shù)量依據(jù)合同及《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ0151中相關要求。對特殊部位如地基驗槽、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄應留有2份備用資料以備相關部門檢查。六、獎罰制度為加強技術管理，保證工程質(zhì)量，加快施工速度，確保各項施工嚴格按圖紙規(guī)范和施工方案進行施工，加強全員質(zhì)量意識，根據(jù)上級有關規(guī)定和本項目部的具體情況，特制定本辦法。凡在本項目部施工的各外包工隊，協(xié)作單位及本項目部施工組織人員均應執(zhí)行本措施。第一節(jié) 技術質(zhì)量工作程序第一條 本項目部為各隊提供有關施工部位的圖紙和設計變更，施工方案和主要施工項目向各隊、棟號長、生產(chǎn)技術人員進行交底。有關規(guī)范、工藝標準等技術書籍由各隊自備，需用標準圖集可到技術質(zhì)量股查閱。第二條 施工用定位樁、軸線、樓高標高均由項目部測量人員放線，其它各種細部線條由各棟號施工隊專職測量工放線。放完線后進行自檢，合格后通知測量、技術、質(zhì)量人員進行驗線，合格后方可進行下道工序施工。施工用定位樁保護由各 xxxx工程項目部技術管理規(guī)定自承包人負責保護。第三條 技術質(zhì)量人員平時深入現(xiàn)場檢查指導施工，檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范、施工方案、技術交底進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向棟號員反映，確保施工嚴格按規(guī)范和方案進行。澆筑砼和主要技術的分項工程施工時，各棟號長、技術人員必須輪流現(xiàn)場跟班指導施工。第四條 所有分部分項工程必須經(jīng)技術質(zhì)量人員檢查同意后方可進行下道工序施工。第五條 對隱檢預檢的分項工程施工完后，各棟號、各隊首先要組織進行自檢，并填寫好自檢單和隱、預檢單，經(jīng)內(nèi)部互檢和交接檢后，將自檢單交項目部質(zhì)量檢查員，由棟號長組織施工隊、技術、質(zhì)檢員、水電安裝等單位進行交接檢合格后交技術質(zhì)量部門檢查。第六條 技術質(zhì)量部門在接到自檢單后，要會同棟號長和技術人員進行驗收合格后辦理預檢，再通知監(jiān)理（甲方、設計、質(zhì)量監(jiān)督站、）進行共同驗收，合格后（當場辦理手續(xù)），方可進行下道施工。任何一項分項工程在驗收時，連續(xù)檢查三個點，其中有兩個點不合格者，其它的不予驗收，施工單位必須限期加緊整改，重新自檢合格后，進行第二次檢查驗收。若仍存在第一次檢查時出現(xiàn)的問題，將按本辦法處罰，直至合格后才能分項工程質(zhì)量評定表由棟號長評定，專職質(zhì)量檢驗員核定質(zhì)量等級。第七條 施工中應嚴格按照規(guī)范要求進行抽樣送試，分包單位應及時提供所進購材料設備的質(zhì)量技術證明文件，否則嚴禁進行下到工序。第八條 各分包單位、施工隊應按時領取技術資料、工程文件，同時必須按時提供基礎數(shù)據(jù)或技術資料。第二節(jié) 罰款項目和范圍第一條 對不按圖紙、施工規(guī)范、工藝標準、施工方案、技術交底進行施工的，技術質(zhì)量人員有權制止、停工，對提出問題不及時改正者，對其責任單位處以500－1000元罰款。第二條 大包工程其承包單位必須按時報審施工方案，施工方案審核通過后方可施工。對未經(jīng)同意的施工方案不得進行該項施工。無施工方案而進行施工的對其責任單位處以2000－3000元罰款，并承擔無方案而發(fā)生的一切后果。第三條 大包工程其承包人必須按照工程進度進行相應部位的分項工程施工技術交底，對無技術交底進行施工所發(fā)生的質(zhì)量、安全事故罰款15003000元，并承 xxxx工程項目部技術管理規(guī)定擔由此發(fā)生的一切后果。第四條 大包工程其承包人必須按照規(guī)范進行取樣送試，不按此項程序進行而進行隱蔽必須工程施工罰款3000元。不按規(guī)范制作、堆放試塊，造成上級部門檢查不合格的罰款2000元。第五條 對土方基槽、各種防水層施工，鋼筋等需做隱檢的項目必須進行隱檢，經(jīng)隱檢合格后方可進行下道工序施工，違反者，將對責任單位處以1000－3000元罰款。第六條 對模板、測量、放線等需做預檢項目，必須進行預檢，合格后方可進行下道工序施工，違反者，將對責任單位處以200－2000元罰款。第七條 未辦隱檢手續(xù)私自進行下道工序施工造成事故的單位，其事故的直接費用由責任單位承擔外，對事故的罰款由項目部根據(jù)上級有關文件規(guī)定，根據(jù)損失情況確定罰款金額。第八條 對成品、半成品保護不得力，造成剪力墻柱子掉角，如無技術交底罰技術員和棟號負責人，有技術交底的罰外施隊隊長，每處處以50元罰款；土建水電安裝等相互作業(yè)時，損壞其它專業(yè)的施工成品者，每次對責任人和單位各處罰款100－1000元，對結構主筋或主要部位造成破壞者，每處處以500－3000元罰款，并加罰事故處理直接費用。第九條 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故不主動上報項目部技術質(zhì)量部門，私自處理的單位，發(fā)現(xiàn)后每處處以200－1000元罰款。第十條應該辦理洽商而未辦理的，給工程造成經(jīng)濟損失的，對直接責任人罰款500－1000元。涉及到其它專業(yè)、部門或分包單位的洽商，在辦理之前未進行協(xié)調(diào)，造成較大損失的或影響施工的，對直接責任人罰款300－500元。未經(jīng)總包方同意，分包方直接辦理洽商，對總包方或其它分包方施工或經(jīng)濟造成較大損失的，對分包方罰款1000－2000元。技術洽商辦理后，未及時辦理或未辦理經(jīng)濟洽商，造成較大損失的，對有關責任人罰款300－1000。未辦理洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內(nèi)容，給工程造成經(jīng)濟損失的，對直接責任人處以500－1000元罰款。因洽商傳遞、發(fā)放等造成洽商原件丟失或造成其它重大損失的，對直接責任 xxxx工程項目部技術管理規(guī)定人罰款100－500元。第十一條凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的罰款200~500元 1）施工無資料或資料存在嚴重問題的；2）施工記錄、施工試驗、檢驗批驗收記錄、日期互相矛盾的； 3）缺少某一個部位資料的； 4）資料任意涂改或隨意編造的； 5）對前次指出的問題不及時改正的；6）鋼筋、水泥、砂、石、磚檢驗數(shù)量嚴重不足的；質(zhì)量驗收記錄填寫不合要求的。7）竣工圖費未收回前向甲方移交竣工圖的，處責任人罰款。8）對于不能在竣工后二個月內(nèi)順利移交項目部及甲方資料的，罰款200元，以后每拖一天加罰10元。能夠按時移交工程資料的，將根據(jù)竣工圖合同的簽訂情況給予獎勵。上述各條如有違反，所發(fā)生的罰款項目將在當月工程款中扣除，請各單位認真執(zhí)行。第三節(jié) 獎勵辦法和范圍在上級組織各種活動中獲名次的單位或個人獎200—2000元。在每月質(zhì)量綜合檢查中被評為第一名的單位獎500元，在一個月內(nèi)連續(xù)三次都評為第一名的單位加獎2000元。對工程質(zhì)量重視程度高、管理控制嚴、產(chǎn)品質(zhì)量較好的單位獎2001000元。對工程質(zhì)量通病問題，提出合理化建議，并且項目部認為，可以采納執(zhí)行，獎個人1001000元。對分項工程施工班組，全員的質(zhì)量意識好，組長在過程施工中管理嚴格，把關好，不浪費材料，不偷工減料，能保證該分項工程質(zhì)量一次成活，獎該組100500元。為鼓勵工程技術人員和經(jīng)營人員辦理洽商的積極性、責任感，對辦理洽商有功人員，項目部應按貢獻大小對其進行獎勵。第四節(jié) 附 則獎勵罰款單由技術質(zhì)量部門填寫，經(jīng)技術主管領導簽字后送交勞資財務部門每月落實到各隊，技術質(zhì)量部門獎罰額每項每次限5000元以下（含5000元），5000 xxxx工程項目部技術管理規(guī)定元以上由項目部定。本規(guī)定從2008年8月1日起執(zhí)行。