【正文】 系統(tǒng)移交供熱公司，協(xié)調(diào)政府辦理移交手續(xù) 會(huì)：配合維修、移交工作 物業(yè)：管道井鑰匙及設(shè)施等配合移交 總工辦 會(huì) 物業(yè)第二篇：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程第一步:獲得信息,主要有以下方式:通過(guò)政府網(wǎng)絡(luò),即人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)中介機(jī)構(gòu)。3通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的公司信息,如廠房網(wǎng),商鋪網(wǎng)等。4通過(guò)報(bào)紙上的信息,如房地產(chǎn)時(shí)報(bào),新明晚報(bào)等。5通過(guò)參加有關(guān)經(jīng)濟(jì)型飯店開(kāi)發(fā)有關(guān)的社會(huì)活動(dòng),如:展會(huì),教學(xué)會(huì)等。第二步:對(duì)信息進(jìn)行篩選和分配獲得項(xiàng)目信息后,呈報(bào)發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)，總監(jiān)根據(jù)物業(yè)情況,分發(fā)給相適合部門(mén)的經(jīng)理，再由經(jīng)理分配給項(xiàng)目專(zhuān)員。第三步:對(duì)有效信息的物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查,編制調(diào)查報(bào)告。1對(duì)物業(yè)進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)背景調(diào)查。2與房東初步接觸。3現(xiàn)場(chǎng)踏勘及周邊市場(chǎng)調(diào)查。4根據(jù)所獲得的一系列調(diào)查資料,填寫(xiě)《項(xiàng)目登記表》和《項(xiàng)目評(píng)估表》。第四步:對(duì)信息進(jìn)行分析及判斷:1項(xiàng)目負(fù)責(zé)專(zhuān)員編制《項(xiàng)目調(diào)查表》后,對(duì)該項(xiàng)目作出判斷,分為“淘汰,跟蹤，呈報(bào)”三項(xiàng)。若是“呈報(bào)”則交給部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)一步分析。3部門(mén)經(jīng)理如果認(rèn)為該項(xiàng)目合適并確認(rèn)簽字后，交工程部經(jīng)理排房，4排房后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《商圈調(diào)查表》，《酒店調(diào)查表》，《物業(yè)調(diào)查表》，《投資項(xiàng)目分析表》，《測(cè)算表》，《業(yè)主調(diào)查表》和《項(xiàng)目合作表》。第五步：談判及審核1填寫(xiě)完以上各表并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后交事業(yè)發(fā)展總監(jiān)確認(rèn)，總監(jiān)簽字后再與物業(yè)主進(jìn)行意向書(shū)談判2意向書(shū)經(jīng)上級(jí)部門(mén)審核簽字后，與房主簽定意向書(shū)，并進(jìn)行合同談判合同文本確定。3合同文本經(jīng)上級(jí)審核同意后，由上級(jí)部門(mén)與物業(yè)主簽定正式合同。附：第三步完成后，需交《項(xiàng)目登記表》和《項(xiàng)目評(píng)估表》；第四步完成后，需交《商圈調(diào)查表》，《酒店調(diào)查表》，《物業(yè)調(diào)查表》，《投資項(xiàng)目分析表》，《測(cè)算表》，《業(yè)主調(diào)查表》和《項(xiàng)目合作表》。第三篇：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程市場(chǎng)條件判斷(前期市場(chǎng)調(diào)研)在項(xiàng)目初期，首先對(duì)項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場(chǎng)條件進(jìn)行初步分析判斷。該判斷可以稱(chēng)之為初判斷：不進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目微觀角度的分析，僅從所在地區(qū)的市場(chǎng)狀況及潛力入手判斷該城市或地區(qū)發(fā)展相應(yīng)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性,和對(duì)該項(xiàng)目的定位有個(gè)宏觀的思考。項(xiàng)目位置選擇商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的位置選擇問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目的成功將是決定性的。實(shí)際上，并不是所有的地方都適合做商業(yè)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，只有某個(gè)地方具備了相應(yīng)的條件后，才可以做。商業(yè)房地產(chǎn)鑒于其功能特點(diǎn)，對(duì)位置和周邊條件的要求與普通房地產(chǎn)相比有過(guò)之而無(wú)不及。一個(gè)住宅社區(qū)，一幢寫(xiě)字樓所要解決的客流局限在一定范圍內(nèi)，但商業(yè)房地產(chǎn)則不同，所要解決的客流會(huì)隨著經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的變化，會(huì)發(fā)生倍增，也會(huì)發(fā)生銳減。當(dāng)一個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的客流發(fā)生倍增的時(shí)候，項(xiàng)目所在位置能否適應(yīng)就成為一個(gè)重要的問(wèn)題。判斷可發(fā)展規(guī)模在完成商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目選址工作后，需要針對(duì)特定項(xiàng)目地址進(jìn)行市場(chǎng)前景及可發(fā)展規(guī)模的可行性分析。將確定該項(xiàng)目的市場(chǎng)基礎(chǔ)，周邊商圈覆蓋人口的情況，可能的客戶(hù)流量，客戶(hù)流產(chǎn)生的項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額及項(xiàng)目的可發(fā)展規(guī)模等一系列相關(guān)問(wèn)題。在做完市場(chǎng)咨詢(xún)及可承受發(fā)展規(guī)模的研究后，需要依據(jù)項(xiàng)目特定位置、市場(chǎng)潛力、商圈分析等資料對(duì)項(xiàng)目的客戶(hù)定位進(jìn)行階段性判斷。雖然在此階段完成該項(xiàng)工作有存在偏差的可能性，但需要做初步確定，同時(shí)在后面的環(huán)節(jié)中可以作出豐富和調(diào)整。項(xiàng)目土地取得及政府許可完成商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)前景及可發(fā)展規(guī)模的分析后，將面臨項(xiàng)目土地取得及政府許可的問(wèn)題。土地取得指投資商按照與政府土地主管部門(mén)商定的價(jià)格從政府土地部門(mén)得到相應(yīng)地塊一定期限的土地開(kāi)發(fā)使用權(quán)。政府許可指向政府相關(guān)主管部門(mén)申請(qǐng)建設(shè)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，并得到政府相應(yīng)計(jì)劃委員會(huì)、規(guī)劃局、商業(yè)委員會(huì)等政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)等。項(xiàng)目土地取得有兩大標(biāo)準(zhǔn)：土地規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)土地規(guī)模的要求：要滿足該項(xiàng)目本身功能的需要，得夠用。土地價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。土地價(jià)格的高低將直接決定項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其在項(xiàng)目運(yùn)做初期，土地價(jià)格越低，前期資金壓力越小。項(xiàng)目定位細(xì)化徹底的，細(xì)致的研究分析項(xiàng)目的目標(biāo)客戶(hù)，市場(chǎng)定位，產(chǎn)品形式，特點(diǎn)，啟動(dòng)策略，財(cái)務(wù)測(cè)算等相關(guān)問(wèn)題。此步驟是項(xiàng)目成功與否的重要因素，如果定位出現(xiàn)偏差，則項(xiàng)目沒(méi)有成功的可能。反復(fù)探討，反復(fù)修改定位，定位的準(zhǔn)確程度取決于市場(chǎng)。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等。其中，尤其以方案設(shè)計(jì)為重中之重：方案設(shè)計(jì)可以稱(chēng)之為宏觀設(shè)計(jì)，將決定商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的外部布局、內(nèi)部功能、土地的利用效率、室內(nèi)空間的利用效率、商鋪出租的價(jià)格潛力、室內(nèi)空間的合理動(dòng)線布局等。初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)可以稱(chēng)之為微觀設(shè)計(jì)，即在方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行純建筑工程角度的深化、細(xì)化。設(shè)計(jì)方案的市場(chǎng)化商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是百貨店、超市、專(zhuān)賣(mài)店或任何業(yè)態(tài)都對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)里面的合理布局、客流有效引導(dǎo)有需求。如果商業(yè)房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)不能最大限度滿足商戶(hù)的功能需求，那么商戶(hù)最簡(jiǎn)單的選擇就是不選擇該項(xiàng)目，所以任何商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須遵守市場(chǎng)需求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)整方案及財(cái)務(wù)方案的系統(tǒng)化整合在完成了上述項(xiàng)目設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)整方案及財(cái)務(wù)融資方案后，需要就以上方案進(jìn)行調(diào)整，即系統(tǒng)整合問(wèn)題。通過(guò)調(diào)整整合，判斷項(xiàng)目規(guī)模和投資回報(bào)的關(guān)系是否合理；判斷項(xiàng)目投資規(guī)模和企業(yè)自身資金、資源背景是否符合投資規(guī)律；判斷投資商自身資金、資源和其對(duì)股權(quán)的期望之間是否合理可行等。如果上述判斷的結(jié)果存在問(wèn)題，那么需要回到設(shè)計(jì)階段進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，并再循環(huán)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)整方案及財(cái)務(wù)融資方案，驗(yàn)證確定最終可行方案。項(xiàng)目方案的政府許可在完成項(xiàng)目方案的系統(tǒng)化整合后，需要向政府計(jì)劃部門(mén)提交可行性研究報(bào)告，向規(guī)劃部門(mén)提交方案設(shè)計(jì)，向交通部門(mén)提交交通方案，向消防部門(mén)提交消防方案，向環(huán)保部門(mén)提交環(huán)境評(píng)估報(bào)告，向供電部門(mén)提交項(xiàng)目用電方案，向天然氣、自來(lái)水公司、市政管理部門(mén)提交相應(yīng)方案以及向其他主管部門(mén)提交別的文件，并得到上述部門(mén)認(rèn)可批準(zhǔn)的過(guò)程。項(xiàng)目招投標(biāo)在完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的深化后，在項(xiàng)目規(guī)劃得到審批、項(xiàng)目土地使用得到許可后，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)的程序確定項(xiàng)目的施工企業(yè)、監(jiān)理單位、工料測(cè)量師及后面階段的機(jī)電咨詢(xún)商等，以便做好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備的過(guò)程。1項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算在開(kāi)發(fā)商在完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案后，建立或委托專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)融資機(jī)構(gòu)對(duì)該商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本、收益、投資回報(bào)率、投資回報(bào)的敏感性分析等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分析。這是投資商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資的微觀量化的決策依據(jù)。在財(cái)務(wù)分析核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)融資機(jī)構(gòu)需要以項(xiàng)目市場(chǎng)前景及可發(fā)展規(guī)模的可行性為參考，并大量引用分析結(jié)論。1資金需求方案指財(cái)務(wù)融資機(jī)構(gòu)結(jié)合項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目的資金需求量及資金流量的工作。該項(xiàng)工作需要首先對(duì)項(xiàng)目的工程資金量及資金流進(jìn)行宏觀的方案編制，再結(jié)合項(xiàng)目他項(xiàng)資金的需求，最終完成該項(xiàng)目的資金需求方案1融資方案開(kāi)發(fā)商結(jié)合其自有資金狀況、企業(yè)自身資源、股權(quán)策略等，以項(xiàng)目資金需求方案為參照對(duì)象，制定的資金供給計(jì)劃。在此強(qiáng)調(diào)以投資商的自有資金狀況、企業(yè)自身資源和股權(quán)策略為參照對(duì)象，是因?yàn)槿魏谓鹑诠ぞ叩幕A(chǔ)都只能是企業(yè)自身資源，否則除非市場(chǎng)因素存在，企業(yè)是不可能有效得到金融支持的。有些國(guó)內(nèi)商業(yè)房地產(chǎn)投資商不懂得金融投資依附于企業(yè)資源的特點(diǎn)，所以在項(xiàng)目運(yùn)做時(shí)低估自身資源的重要性，過(guò)高評(píng)價(jià)自身在項(xiàng)目中的價(jià)值，并盲目產(chǎn)生對(duì)股權(quán)的過(guò)高期望，從而導(dǎo)致融資方案不可行。1項(xiàng)目融資除非開(kāi)發(fā)商有足夠的資金做支持，除非項(xiàng)目采取出售的投資模式，投資商一旦完成對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、財(cái)務(wù)融資方案的決策，就可以推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)做過(guò)程中最重要的工作，即項(xiàng)目融資工作。項(xiàng)目融資包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的資金準(zhǔn)備及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的資金準(zhǔn)備兩階段的內(nèi)容。主要形式有股權(quán)融資和債權(quán)融資。開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行項(xiàng)目融資工作之前首先要進(jìn)行項(xiàng)目融資的決策工作。準(zhǔn)確對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的融資策略及方案進(jìn)行決策，可以最大限度保證融資工作的有效進(jìn)行。如果開(kāi)發(fā)商過(guò)高估計(jì)其在該項(xiàng)目中的股權(quán)期望，在融資過(guò)程中必然面臨失敗，最終嚴(yán)重影響融資工作的進(jìn)程。完成融資決策后，進(jìn)行的首要工作是項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)工作。項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)是其他投資商及金融機(jī)構(gòu)了解該項(xiàng)目的有效渠道。1市場(chǎng)策劃項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，高明的市場(chǎng)策略可以降低項(xiàng)目的成本，并有效打開(kāi)市場(chǎng)空間，收益空間和利潤(rùn)空間。贏得市場(chǎng)必須面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局面，避免競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)策略是制勝的關(guān)鍵之舉。1招商項(xiàng)目招商的方式主要有兩種，即：（1）、委托專(zhuān)業(yè)招商咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目招商；（2）、自己搭建招商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招商工作。對(duì)于商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)講，將國(guó)際知名零售商請(qǐng)進(jìn)來(lái)有利于整個(gè)項(xiàng)目的招商，也就是主力店。通常招商咨詢(xún)機(jī)構(gòu)更了解國(guó)際知名零售商的需求，所以委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目的前期招商更能有效促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。1價(jià)格策略對(duì)于采取商鋪出售方案的項(xiàng)目來(lái)講，需要對(duì)商鋪的售價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并依據(jù)市場(chǎng)策略進(jìn)行售價(jià)決策。商鋪的售價(jià)首先由商鋪?zhàn)陨韮r(jià)值決定，其次，市場(chǎng)策略將有效提升商鋪的價(jià)值。售價(jià)決策的準(zhǔn)確性將有利于項(xiàng)目的出售操作。價(jià)格策略主要有三種：高開(kāi)低走，平開(kāi)平走，低開(kāi)高走。1租金策略在招商階段就需要對(duì)商鋪的租金進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)必須依靠對(duì)現(xiàn)狀市場(chǎng)的研究，和對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，不僅考慮自身市場(chǎng)空間，而且要考慮競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的影響力。租金判斷對(duì)于項(xiàng)目招商意義非常，準(zhǔn)確的租金定位將提高項(xiàng)目的招商效率。1管理公司的選擇項(xiàng)目取得成功最重要的因素之一，是商業(yè)房地產(chǎn)的物業(yè)管理。好的管理商對(duì)招商工作、融資工作、工程的進(jìn)行都有積極影響及作用，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只對(duì)招商的影響。管理商可以選擇的范圍比較小，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)管理商比較少，多為國(guó)際、香港、東南亞等國(guó)家地區(qū)的機(jī)構(gòu)。商業(yè)房地產(chǎn)管理公司介入的方式主要有：（1）、管理公司以管理參股；（2）、聘請(qǐng)管理公司。第四篇：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程項(xiàng) 目 開(kāi) 發(fā) 流 程 圖總辦投資決策 管委會(huì)審批總辦會(huì)議審批 管委會(huì)會(huì)議審批擬定項(xiàng)目總體 開(kāi)發(fā)計(jì)劃1．向集團(tuán)各部門(mén)作項(xiàng)目交底，內(nèi)容包括：項(xiàng)目用地現(xiàn)狀、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、規(guī)劃用地批文、周邊大市政情況等。2．?dāng)M定項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論。3．綜合各部門(mén)意見(jiàn)，整理完善項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)辦審批?？偨?jīng)理辦公會(huì)議審批投資開(kāi)發(fā)部提交的項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā) 計(jì)劃審批投開(kāi)部 總工項(xiàng)目行政部計(jì)劃分解 項(xiàng)目部統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo)中心 總工室 預(yù)算部投控部 合約部財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部擬定詳細(xì)的規(guī)劃報(bào)建進(jìn)度計(jì)劃 擬定項(xiàng)目組織架構(gòu)、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃 擬定“項(xiàng)目策劃書(shū)”及銷(xiāo)售計(jì)劃 擬定供圖計(jì)劃、編寫(xiě)“項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)” 擬定合同招投標(biāo)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)算及相關(guān)的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)分析提出資金籌措計(jì)劃擬定合同審查及簽訂計(jì)劃擬定項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃項(xiàng)目部綜合編制“項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)”項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)審批總體規(guī)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段總經(jīng)理辦公會(huì)議或管委會(huì) 審批項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)規(guī)劃部1．收集整理項(xiàng)目相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)資料； 2．編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；3．物色符合條件的設(shè)計(jì)單位；4．負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；投控部 1．據(jù)規(guī)劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求編制總規(guī)設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件； 2．對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)估；規(guī)劃部1．組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)代理公司、物業(yè)管理公司、投開(kāi)部、策劃部、投控部、項(xiàng)目部、專(zhuān)家研討投標(biāo)方案。2．推薦方案或提供修改意見(jiàn)；3．收集修改后中標(biāo)方案總經(jīng)辦 審批中標(biāo)總體規(guī)劃方案規(guī)劃部 審核提供項(xiàng)目總體規(guī)劃方案報(bào)批資料投開(kāi)部 進(jìn)行項(xiàng)目總體規(guī)劃方案報(bào)建法務(wù)部 簽定總體規(guī)劃設(shè)計(jì)合同計(jì)管理工作；復(fù)意見(jiàn)；施工許可證》法務(wù)部 簽訂施工合同總經(jīng)辦 審批中標(biāo)施工單位投控部、監(jiān)理招投標(biāo)工作；；項(xiàng)目部 ； ；；項(xiàng)目部、投控部等相關(guān)部門(mén)圖紙會(huì)審、審核施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)；； ；投開(kāi)部； ；投控部； 編制項(xiàng)目總成本預(yù)算并供策劃部參考； 對(duì)各部門(mén)進(jìn)行成本監(jiān)控及調(diào)整； 完成各子項(xiàng)招投標(biāo)手續(xù)；規(guī)劃部；； ；策劃部；、投控部、規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理公司確定商品房預(yù)售價(jià)格及物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；法務(wù)部基礎(chǔ)工程； 上部建筑工程； 裝修工程；室內(nèi)給排水、電氣工程； 其他工程市政水電工程、排水工程；； 設(shè)備安裝工程； 消防人防設(shè)備安裝；中央空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備安裝工程； 備用發(fā)電工程； 給水泵、池工程； 其他工程設(shè)備安裝工程； 消防人防設(shè)備安裝；中央空調(diào)、通風(fēng)設(shè)備安裝工程； 備用發(fā)電工程； 給水泵、池工程； 其他工程第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程大體上包括10個(gè)階段。（一）開(kāi)發(fā)商提出開(kāi)發(fā)設(shè)想是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，開(kāi)發(fā)設(shè)想是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，從這項(xiàng)工作起，整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)就進(jìn)入了狀態(tài)。開(kāi)發(fā)設(shè)想是否準(zhǔn)確地反映了市場(chǎng)的需要，將決定未來(lái)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成敗。這需要房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商認(rèn)真研究房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，確定不同地段的發(fā)展前景，把握不同項(xiàng)目的市場(chǎng)需求狀況。（二）可行性研究是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的第二步，也是非常關(guān)鍵的一步開(kāi)發(fā)商提出了設(shè)想，但這種設(shè)想究竟有沒(méi)有真正的市場(chǎng)前景，需要進(jìn)行可行性研究。可行性研究是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)不可缺少的一個(gè)階段。政府是否批準(zhǔn)此項(xiàng)目立項(xiàng)，銀行是否同意給予資金支持都需要參考可行性研究的結(jié)果。進(jìn)行可行性研究，就可能有兩種結(jié)果：一是可行性研究表明這個(gè)設(shè)想不可行，那么即使開(kāi)發(fā)商不同意，這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程實(shí)際上就結(jié)束了；二是可行性研究表明這個(gè)設(shè)想可行，則不出意外，這個(gè)項(xiàng)目就可以一直進(jìn)行到最后的階段。目前，在我國(guó)忽視可行性研究，或者將可行性研究當(dāng)成一種形式的風(fēng)氣，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)領(lǐng)域還相當(dāng)濃厚，這造成了空置率居高不下等一系列惡果，需要政府認(rèn)真對(duì)待。（三）申請(qǐng)項(xiàng)目用地是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的第三步，也是正式啟動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的第一步土地是所有建筑的基礎(chǔ)，申請(qǐng)土地是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)正式啟動(dòng)的第一步。在我國(guó)，由于人多地少，土地資源成為極為稀缺的資源，對(duì)許多開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，拿到土地才是最關(guān)鍵的一步，有了土地就有了開(kāi)發(fā)的全部條件，有土地就不愁項(xiàng)目賺