【正文】 元。班末未擦除下班數(shù)據(jù)的處罰當(dāng)班瓦檢100元（當(dāng)日無工）。瓦斯檢查牌板、通風(fēng)設(shè)施牌板位臵必須符合要求；對故意損壞或丟棄牌板者，除照原價賠償外并罰款500元。測風(fēng)站、局扇管理牌板測風(fēng)員應(yīng)按時更改，如實填寫，檢查發(fā)現(xiàn)有漏填、時間不符時，罰責(zé)任人200元。技術(shù)組人員負責(zé)學(xué)習(xí)室“五圖五板”的填寫工作，定期更改數(shù)據(jù)，檢查出現(xiàn)問題，罰責(zé)任人100元。報表編制、質(zhì)量標準化資料填寫瓦檢員升井后必須將瓦斯巡回檢查票、通風(fēng)設(shè)施檢查票交到通風(fēng)調(diào)度室，由調(diào)度員簽字。通風(fēng)調(diào)度進行審查，發(fā)現(xiàn)假填、漏填現(xiàn)象，每處處罰200元。若調(diào)度員包庇被對干發(fā)現(xiàn)，調(diào)度員一并處罰。每夜班調(diào)度員做好每日報表，交隊長、通風(fēng)部、總工及有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審查簽字（星期天除外），檢查時瓦斯臺帳、日報表出現(xiàn)問題時，罰責(zé)任人200元。測風(fēng)員做好每旬測風(fēng)、測塵工作，并且編制測風(fēng)、測塵報表，交隊長、通風(fēng)部、總工及有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審查簽字。每月初做好月報表并且上報匯森公司。束管監(jiān)測做好每周五報表，交隊長、通風(fēng)部、總工及有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審查簽字。測風(fēng)員做好有關(guān)測風(fēng)方面質(zhì)量標準化有關(guān)報表、資料，出現(xiàn)問題罰責(zé)任人100元。技術(shù)員做好質(zhì)量標準化有關(guān)報表、資料，出現(xiàn)問題罰責(zé)任人200元。消塵、衛(wèi)生清理工作施工完成后，按照質(zhì)量標準化要求，做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作，若第二天驗收，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合，施工人員各罰款100元，并且迅速做好衛(wèi)生清理工作。文明區(qū)域打掃衛(wèi)生人員必須按照要求完成副斜井與低彎道50m處衛(wèi)生，若檢查時發(fā)現(xiàn)問題，落實責(zé)任人，罰款200元（當(dāng)日無工）?？偦叵麎m必須按循環(huán)路線清洗所管轄范圍內(nèi)的巷道積塵，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定洗清或根本未清洗而虛報瞞報的，每人次給予100—200元的處罰。以上4大方面，若檢查出現(xiàn)問題，造成我隊質(zhì)量標準化檢查不合格，下浮工資，落實責(zé)任人，3個月主要責(zé)任人工資下浮的前提下再下浮50%，并在班前會作書面深刻檢討；當(dāng)月隊干工資在下浮的前提下再下浮20%。第五篇：安全標準化達標實施方案****公司安全標準化達標實施方案為深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔2004〕2號）、國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔2008〕26號）和國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管〔2009〕124號精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂本公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。二、組織機構(gòu)為確保安全標準化達標工作的順利進行，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)各專業(yè)小組。組長：燃爆熱工組：電氣設(shè)備組：機械設(shè)備組：作業(yè)健康組：基礎(chǔ)管理組：三、工作內(nèi)容安全標準化是安全生產(chǎn)的一項長期、綜合的基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。明確安全標準化工作。按照工作目標與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標、措施、和工作計劃。分解落實標準化工作責(zé)任。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到項目部、班組和各個崗位；建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定專人負責(zé)此項工作。各工段及班組必須有專人負責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。完善公司標準化考核機制。將開展安全標準化納入安全生產(chǎn)目標責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。四、工作過程宣傳發(fā)動階段（—）a）安全標準化相關(guān)文件的傳達貫徹；b）利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳；c)對全員進行安全標準化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲取全員對實施安全標準化活動的認可。初始狀態(tài)評審階段（—）結(jié)合各級安全設(shè)備檢查，對現(xiàn)行的安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進行評審，發(fā)生的事故、事件進行分析，提出改進建議；搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度；為下一步整改、工作提供依據(jù)。）a)做好各類安全記錄的完善工作。b)做好機械設(shè)備方面的整改措施，按規(guī)范對各類環(huán)節(jié)加強管理。c)加強對作業(yè)現(xiàn)場的整改力度。自評與評審階段（—）完成上述各項工作后，結(jié)合危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進行自評，自評活動由安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內(nèi)容進行現(xiàn)場考核打分。并編寫《自評報告》；提出考核評級申請。評審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋專業(yè)公司所有的區(qū)域?？己私M編寫考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構(gòu)。申請考核機構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見進行評審，確定對企業(yè)的考核評級結(jié)果。四、工作要求開展安全標準化達標工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，專業(yè)公司主要負責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。專業(yè)公司主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全標準化的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負責(zé)的工作機構(gòu)。專業(yè)公司成立安全標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標準化建設(shè)工作。各小組指定專人負責(zé)本小組安全標準化建設(shè)的實施工作；（二）統(tǒng)一思想，全力推進。各小組必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；（三）突出重點，兼顧一般。各小組要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設(shè)，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)本質(zhì)安全度，確保專業(yè)公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。********公司2011年9月5日