配送中心流程-資料下載頁
2024-11-09 23:04本頁面
【正文】 基本特征和預期特征，招錄符合基本要求的員工以下由人力資源主導完成 ④發(fā)布公司內聘廣告或外聘廣告 ⑤制定完成招聘申請表 ⑥開展選撥招聘面試⑦適當對有招錄意向人員進行測試 ⑧由物流部總部與人資共同決定聘用人員 ⑨記錄錄用人員聘用過程作參考員工培訓① 新錄用人員需要進行入職引導培訓（或稱崗前培訓）② 新錄用人員需要進行負責的工作內容學習（學習如何做好工作本身）③ 物流部總部應對員工進行持續(xù)在職輔導培訓第三方物流服務商人員培訓安排第三方服務商的庫房操作人員來我司物流中心培訓，熟悉我司產(chǎn)品屬性、收發(fā)貨流程、產(chǎn)品保管等各方面。同時安排專人對外租公司調度、駕駛員進行1－2次的集中培訓。主要包括送貨流程培訓、服務規(guī)范明確、KPI考核等。第六部分 設施配備配送中心需要配備必要的設施及設備：1．第三方物流服務商需要配備 ①托盤 ②稱③根據(jù)需要配置重力平衡叉車、叉車、延伸式叉車 ④根據(jù)需要配置貨架⑤安全帽、纏繞帶等安全設施。2．****物流部需要配備 ①庫房操作使用：周轉筐等硬件②品質檢驗實驗室使用：羊肉機一臺、電子稱一臺、電子天平一臺、食品安全快速檢測儀一臺、冰箱一臺、不銹鋼桌子一個等③辦公室使用：辦公用品、桌椅、電腦2臺、電話、傳真機、打印復印設備、網(wǎng)絡環(huán)境等第七部分 考評辦法及主要管理表格物流工作是一種可以量化的工作，需要從日常物流管理報表中提取各崗位關鍵物流績效指標，通過物流績效指標的達成率來考核物流中心各項工作職責完成情況。參看物流運作日報、周報、月報。流程圖：配送中心設立流程總裁辦人資行政未通過物流部采購部資訊技術部審批可行性報告通過成立籌建小組編制配送中心執(zhí)行安排 人員招聘、行政物準備審批通過/未通過考察承運商/確定承運商供應商溝通辦公設備準備人員培訓服務合同生產(chǎn)送貨安排硬件到位/軟件安裝人員到位/入場籌備啟用/總結報告附件：《**配送中心建設可行性報告》；《**配送中心設倉前后分析》；《**配送中心考察簡報》；《**配送中心執(zhí)行安排》；《**配送中心總結報告》；《承運商駕駛員工作流程及標準》。第五篇：配送中心的工作流程怎么分析配送中心的工作流程怎么分析配送中心的一般工作流程，有以下幾點：接貨—驗貨—收貨—保管—配貨—發(fā)貨也就是說，配送中心首先要接收多品種、大批量的貨物；其次，檢驗商品品種、數(shù)量是否符合要求，是否有殘次；然后進行保管，該保管工作要適應分店的特定需求，并且力求使保管的時間最短、數(shù)量最少。當接到發(fā)貨通知時，立即配貨，按分店的要求，把各類商品配齊，并按不同的方向進行分類和發(fā)送。與此同時，還要進行流通加工和信息處理等事項。其中收貨、配貨和發(fā)貨的過程比較復雜。收貨要執(zhí)行下述功能。當貨物運抵時要打開包裝箱，檢查商品是否損壞，進行收貨登記，登記內容包括貨物到達日期、時間、運費、承運者姓名、發(fā)票張數(shù)、何人何部門采購等，在收貨過程中最重要的工作時檢查貨物數(shù)量、質量、發(fā)貨單與訂貨單是否相符。數(shù)量檢查的方式一般有四種，即直接檢查、盲查，半盲查、聯(lián)合檢查，這四種方法各有利弊。配送中心可根據(jù)情況決定采用哪一種方式。配貨是按發(fā)貨要求將商品分揀出來的，放到發(fā)貨場所指定的位置。配貨作業(yè)現(xiàn)在基本上是采用機械化的設備，主要采用以下兩種配貨方法。第一種是播種方式，即將需要配送量較多的同種商品集中搬運到發(fā)貨場所，然后將每一貨物所需的數(shù)量取出，分別放到每一貨位處（每一貨位對應一分店），直至配貨完畢，然后再將下一種商品按上述方法在每一貨位上分配。第二種是摘果方式，即搬運車往返保管場所，按分店要求從某個貨位上取下某種商品，巡回完畢后就完成了一個分店的配貨，接著再對下一個分店配貨。前者適合于品種少、分店多的物流配貨，后者適合于品種多、分店少的物流配貨。發(fā)貨是配送中心工作流程的最后一道環(huán)節(jié)，連鎖企業(yè)根據(jù)各分店的訂貨要求，嚴格根據(jù)訂貨配貨，然后組織車隊運輸，及時而準確地把商品送至各家分店。
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