配送中心流程(存儲版)
【正文】 ⑤安全帽、纏繞帶等安全設(shè)施。收貨要執(zhí)行下述功能。前者適合于品種少、分店多的物流配貨，后者適合于品種多、分店少的物流配貨。第一種是播種方式，即將需要配送量較多的同種商品集中搬運(yùn)到發(fā)貨場所，然后將每一貨物所需的數(shù)量取出，分別放到每一貨位處（每一貨位對應(yīng)一分店），直至配貨完畢，然后再將下一種商品按上述方法在每一貨位上分配。與此同時，還要進(jìn)行流通加工和信息處理等事項(xiàng)。同時安排專人對外租公司調(diào)度、駕駛員進(jìn)行1－2次的集中培訓(xùn)。但通常情況下，最低訂貨量、貨品周轉(zhuǎn)速度以及調(diào)運(yùn)能力，直接影響貨品在倉庫存放停留的時間，周轉(zhuǎn)率低，調(diào)運(yùn)速度慢意味著占據(jù)倉庫空間的時間長，需要倉庫規(guī)模大；反之，則需要相對小的倉庫。④作業(yè)效果好：冷庫最好為單層建筑，且有裝卸平臺。：，物流倉庫綜合評估報告，以及倉庫照片、平面圖資料。第二部分 市場考察市場考察主要通過對當(dāng)?shù)貍}庫分布及租賃行情、運(yùn)輸市場狀況及服務(wù)水平、交通管制的規(guī)定等綜合情況的考察，為規(guī)劃立項(xiàng)及后續(xù)的物流中心建設(shè)工作提供依據(jù)。具體如下：①行政部門：前期投入：辦公用品、耗材；工人、員工服裝；電子秤； 員工籌備期間餐飲、住宿、交通費(fèi)用。收貨組長/主管檢查數(shù)量書寫或數(shù)量更正是否規(guī)范，是否出現(xiàn)遺漏簽名等情況。(具體內(nèi)容見商品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))：216。 收貨員抽樣時必須從不同堆垛、不同層面、不同方向親自抽取樣品，嚴(yán)禁由供應(yīng)商代為取樣。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容詳見《商品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。216。：即所有商品應(yīng)在黃線以外的驗(yàn)收區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收，沒有驗(yàn)收的供應(yīng)商商品不能進(jìn)入收貨區(qū)域的黃線以內(nèi)，驗(yàn)收完的商品收貨員應(yīng)及時拉到黃線以內(nèi)，原則上黃線以內(nèi)的商品視為我司商品，黃線以內(nèi)的商品不得隨意拉出黃線外。儲存后進(jìn)行加工，和生產(chǎn)企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、系列加工不同，加工一般是按用戶要求。暫存設(shè)在配貨場地中，在配送中心不單設(shè)儲存區(qū)。三、方艷為配送中心庫房管理員負(fù)責(zé)各廠家貨物的入庫工作；負(fù)責(zé)庫房堆放貨物的整理工作；負(fù)責(zé)庫存貨物增補(bǔ)情況的匯報工作；負(fù)責(zé)銷售的出庫工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。第二篇：配送中心流程（模版）配送中心流程配送中心的種類很多，因此內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式也不相同，一般來講，中、小件品種規(guī)格復(fù)雜的貨物，具有典型意義，所以配送中心的一般流程是以中、小件雜貨配送為代表。這種類型的配送中心，由于沒有集中儲存的倉庫，占地面積比較小，也可以省卻倉庫、現(xiàn)代貨架的巨額投資。三、批量轉(zhuǎn)換型配送中心流程這種配送中心流程是批量大、品種較單一產(chǎn)品進(jìn)貨，轉(zhuǎn)換成小批量發(fā)貨式的配送中心，不經(jīng)配煤、成型煤加工的煤炭配送和不經(jīng)加工的水泥、油料配送的配送中心大多屬于這種類型。：：：：收貨員對所驗(yàn)收商品必須保證其符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求和公司的相關(guān)規(guī)定；對所驗(yàn)收的商品數(shù)量必須做到實(shí)物數(shù)量與單據(jù)數(shù)量一致，不能多收也不能少收。 供應(yīng)商卸貨應(yīng)遵循同種商品集中擺放的原則。 送貨日期方面的要求：我司對所送商品的日期要求是供應(yīng)商所送國產(chǎn)商品不能超過至商品生產(chǎn)日期之后的1/3保質(zhì)期，進(jìn)口食品不能超過商品至生產(chǎn)日期之后的1/2保質(zhì)期，如因?yàn)榇黉N、特價或供應(yīng)商保證退貨等原因需要送貨的，供應(yīng)商應(yīng)向采購部提出書面申請，填寫《特殊商品驗(yàn)收申請單》（見附件），經(jīng)過相關(guān)采購審核，相關(guān)采購經(jīng)理審批，最終由配送中心主管級以上人員確認(rèn)。216。 非食等的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。五、流程圖正邦超市零售有限公司財務(wù)部、營業(yè)部、采購部2010年7月22日第四篇：配送中心分倉建設(shè)流程配送中心建設(shè)流程一．目的物流部根據(jù)公司市場拓展需求，為確保商品快速的配送、產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制、同時考慮成本最優(yōu)化，實(shí)行集中配送管理對分倉進(jìn)行布局，以滿足各市場配送需求。③信息系統(tǒng)部門： 電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)施；：電腦及耗材配置、線路改造費(fèi)。具體考察項(xiàng)目包括以下內(nèi)容： 主要考察專業(yè)的冷藏運(yùn)輸公司，了解當(dāng)?shù)乩洳嘏渌蛢r格
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