【正文】 故應急手冊》，不斷完善各種安全管理規(guī)章制度，不斷規(guī)范安全配送行為。同時，配送中心的工作還存在著一定的不足和問題，在新的一年里，配送中心定會秉持精益求精、好上更好的進取精神，進一步完善信息和財務系統(tǒng)建設，提高訂單處理、供應商結算效率。為了較好地完成全年配送任務，在人員、車輛等資源有限的情況下，配送中心狠抓管理，向管理要質量，向管理要效益，不斷整合各類資源，做到了人力資源和物力資源在完成配送任務工作中的最優(yōu)化使用。二、加強教育培訓，不斷提高配送人員業(yè)務素質配送中心工作看似簡單，實則異常繁雜、瑣碎，若要準確、及時的完成配送任務，員工不但要有較高的工作積極性、創(chuàng)造性，還要有嫻熟的業(yè)務本領。二是完善安全制度，重視基礎管理工作。四、精益求精，不斷做大做強配送中心在過去的一年里，配送中心取得了一定的成績，這些與的領導和支持密不可分。責任分解到位。我們堅持把優(yōu)秀車組評選活動作為一項基礎性工作來抓，特別是把安全工作作為優(yōu)秀車組評選的重要指標。對專項整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進行全面整改，并工作過程進行全面總結，確保行動取得實效。根據(jù)省局“以文化促安全，以安全促發(fā)展”的安全文化理念，我單位積極探索安全文化建設，主要抓了以下幾個方面：一是積極推行7s現(xiàn)場管理。今年以來，我們及時更換了滅火器藥粉個，更新消防水帶條，維修安全視頻監(jiān)控和紅外報警系統(tǒng)次，確保安防設施狀態(tài)良好。特別是“酒駕入罪”自5月1日實施以來，我單位將酒駕納入一票否決，購置了酒精測試儀，開展酒駕專項治理工作。同時，認真收集相關資料，做好明年安防系統(tǒng)預算編制工作。一、不帶儲存庫的配送中心流程有的配送中心專以配送為職能。二、加工配送中心流程加工配送中心也不是個模式，隨加工方式不同，配送中心的流程也有區(qū)別。這種配送中心流程十分簡單，基本不存在分類、揀選、分貨、配貨、配裝等工序，但是由于是大量進貨，儲存能力較強，儲存及分裝是主要工序。至于補貨倉庫，可以采取外包的形式，采取協(xié)作的方法解決，也可以自建補貨中心，實際上在若干配送中心基礎上，又共同建設一個更大規(guī)模集中儲存型補貨中心。由于貨種多，為保證配送，需要有一定儲存量，屬于有儲存功能的配送中心，理貨、分類、配貨、配裝的功能要求較強，但一般來講，很少有流通加工的功能。通過總結，存在六個方面的問題。重點抓好車輛交通安全。“寧愿笑著花錢買安全，決不哭著花錢買教訓！”這是我單位一班人形成的共識，配送中心用于安全整治的資金也得到了市局的大力支持。以開展“安全生產月”活動為契機，對車輛、辦公區(qū)、倉庫等重點部位進行一次安全大檢查。同時，指定專人及時向市局上報整治工作情況；二是嚴格落實，齊抓共管?；拘纬闪嗽露扔袡z查、有考核，有評比、有表彰機制，做到了安全目標考核的系統(tǒng)化。認真落實《安全生產法》、《湖北省消防條例》等相關法律法規(guī)。在進行配送工作中貨物要合理安排，尤其在堆放高架貨物時一定要擺放整齊，以免滑落砸到配送人員，在裝卸貨物的時候工作人員要注意自身的安全。一是認真落實安全配送責任制。另外，配送中心不斷增強服務理念，以真心、細心、耐心對待每一位供應商和每一個門店，以實現(xiàn)雙贏為目標，嚴格按照公司制度、流程、規(guī)范落實各項配送工作。配送中心的主要工作任務就是負責外縣市8家超市各類商品配送和市區(qū)13家店團購業(yè)務。通過完善、有效的安全管理，配送中心全年實現(xiàn)零事故安全配送。配送中心主管與全體員工簽訂安全責任書，進一步明確了部門、主管和員工在配送工作中應負的義務和責任，明確了各崗位的安全配送責任，保證安全責任具體到人、到崗，確保安全配送責任制得到落實，提高了全員進行安全配送的責任心。工作時間認真負責，嚴守操作流程和作業(yè)標準，減少損耗，提高品質，增加生產。同時，配送中心不斷建立健全并嚴格落實“質量管理體系”，確保商品質量。XX年超市配送中心年終總結在超市領導的正確指導下，配送中心全體職工以打造“差異化、特色化、創(chuàng)新化、安全化”物流服務為目標，緊密圍繞市區(qū)和外縣市超市商品供需要求，盡職盡責、任勞任怨、團結奮進、開拓創(chuàng)新，不斷加強員工隊伍管理建設，不斷強化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任務的同時，做到了安全配送和效率配送，較好地完成了全年超市商品配送任務。以一盒肉糜為例，從原料投入到包裝完畢，整個過程不超過20分鐘。工作人員將不同商店分散在多臺籠車上的商品歸總分類，附上交貨單，依照送貨平臺上顯示器顯示的商店號碼將籠車送到等待中對應的運輸車輛上。成為目前國內連鎖企業(yè)最先進的配送中心之一。比如：從門店訂貨到總部配送完全靠手工操作，手續(xù)相當繁復，效率低下。上海是零售業(yè)對外開放的最前沿。通過完善、有效的安全管理，配送中心全年實現(xiàn)零事故安全配送。二是完善安全制度，重視基礎管理工作。長期的教育培訓中，員工們工作紀律性、積極性、創(chuàng)造性顯著增強，配送效率顯著提高，為順利完成全年配送工作打下了堅實的人才基礎。建立收驗貨標準，且按商品不同季節(jié)進行調整，做到客觀準確。超市共有18家店，其中市區(qū)10家，外縣市8家。第一篇：配送中心上半年工作總結配送中心上半年工作總結配送中心取得了一定的成績，過去的半年里。3名司機。同時，配送中心不斷建立健全并嚴格落實”質量管理體系確保商品質量。同時，配送中心不斷培訓員工，引導員工積極學習配送業(yè)務知識，熟練掌握超市商品的各種分類和配送常識。明確了各崗位的安全配送責任，保證安全責任具體到人、崗，確保安全配送責任制得到落實，提高了全員進行安全配送的責任心。進行配送工作中貨物要合理安排，尤其在堆放高架貨物時一定要擺放整齊，以免滑落砸到配送人員，裝卸貨物的時候工作人員要注意自身的安全。再次以雄厚的實力奠定了在中國零售業(yè)的龍頭地位。但是與國際商業(yè)巨頭相比，形似而神不似。同時，聯(lián)華的門店計算機管理系統(tǒng)和智能化物流配送系統(tǒng)，通過網絡與