卷煙配送中心配送車輛管理考核細(xì)則合集(存儲版)
【正文】 0年），其中12臺2002年3月購進，1臺2003年1月購進，已出現(xiàn)剎車系統(tǒng)老化，修理頻次過多，費用過高，安全隱患較大，建議進行更換。二、全心全意的服務(wù)于零售戶農(nóng)村卷煙零售戶分布疏散，資金有限，經(jīng)營能力不強，經(jīng)營隨意性大。再走訪過程中，靈活使用溝通技巧，通過各種方式的情感交流，準(zhǔn)確了解客戶的真正需求，使客戶告訴你不知道的情況，說出他們真實的想法和意見。牢固樹立現(xiàn)代營銷理念，把“客戶至上，服務(wù)為本，誠信經(jīng)營，共同發(fā)展”融入工作中的每一個環(huán)節(jié)和過程，努力提高自身的素質(zhì)。經(jīng)營方式一定要隨著市場的變化而變化，不能因循不變，一成不變，要時刻關(guān)注卷煙市場品牌的走向及消費情況，及時收集分析市場信息，以便及早組織貨源，才能把握銷售先機取得較好的效果。通過查看庫存，整理柜臺，傾聽客戶的每一句話。卷煙配送中心二〇一一年四月六日第五篇：卷煙配送工作總結(jié)卷煙配送工作總結(jié)范文工作總結(jié)頻道為大家整理的卷煙配送工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。春節(jié)前組織各部對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域安全隱患進行排查，并實施“三交一封”工作。安全檢查對辦公區(qū)域、分揀車間、倉庫進行安全檢查共計64次,分庫檢查11次、消防滅火器材檢查3次，均符合要求。即在否決期內(nèi)，取消各單位及第一責(zé)任人、安全管理主要責(zé)任人員參加勞動競賽評選資格、各類先進單位和先進個人的評選資格。(二)接到事故報告的部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按事故報告時限要求用快速方式和書面形式逐級上報；(三)發(fā)生事故單位在口頭報告、電話報告的同時，迅速了解初步情況，填寫事故報告單，電傳管理處安委會辦公室，并同步報所在地人民政府。第四章 安全事故報告一： 安全生產(chǎn)事故報告內(nèi)容(一)發(fā)生的時間、地點、單位。五： 傷亡事故報告制度用人單位在勞動過程中發(fā)生重傷、死亡和急性中毒等事故，必須立即報告安委會，同時按程序報相關(guān)部門。8各單位車輛管理工作必須貫徹執(zhí)行“集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、分散使用”的原則，實行車輛“六定”（定人、定車、定線、定量、定期維修保養(yǎng)、定責(zé)任制）管理。2駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，切實做到不違章開車、不冒險開車、不酒后開車、不疲倦開車，隨時注意人員、貨物、資金等的安全，防止發(fā)生意外事故，嚴(yán)格執(zhí)行《駕駛員安全行車制度》。送貨員將《銀聯(lián)結(jié)算總計單》交至送貨部管理員。(二)各分部門主任每周召開一次安全會議，會議中聽取一線工作人員的實際工作情況，對難解決、難根除的安全問題進行徹底的解決方案。第三篇：卷煙配送中心安全管理辦法卷煙配送中心安全管理辦法第一章：總則根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《煙草倉庫安全技術(shù)暫行規(guī)定》《中華人民共和國交通安全法》等要求和國家有關(guān)的法律、法規(guī)，結(jié)合配送中心實際，特制定本辦法。對卷煙倉庫、卷煙暫存區(qū)、各個工作區(qū)域先后投入7400元的監(jiān)控設(shè)施（備）、消防器材等。一是每月制定《月員工績效合約》和《平衡計分卡》考核內(nèi)容，設(shè)臵的、重點工作和一般工作，對全員開展績效評價?！皟蔁熀弦弧钡墓ぷ髂Ｊ綖榫頍熚锪鞯玫胶侠碚辖档臀锪鬟\行成本，提高了物流資源綜合利用率。特別是在剛運行的過程中，中心每日跟蹤提交訂單、出庫掃描、配合分揀時間各種數(shù)據(jù)，對存在運行中的問題立即分析原因并給以解決，事后還對運行過程數(shù)據(jù)整理記錄，作為日后完善卷煙物流次工作的參考數(shù)據(jù)。配送中心自成立以來，在市局物流分公司和縣局（分公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，緊緊圍繞 “國家利益至上，消費者利益至上” 的精神，實現(xiàn)“至誠致信，全心全意”服務(wù)理念，以“完善制度、夯實基礎(chǔ)、加強管理、尋求突破”的全面提升卷煙物流工作，經(jīng)過全體物流員工的努力，在次日送貨、兩煙合一、淡旺季彈性送貨、持續(xù)開展6S管理活動、落實安全生產(chǎn)等方面取得了較好的成績。第一篇：卷煙配送中心配送車輛管理考核細(xì)則卷煙配送中心配送車輛管理考核細(xì)則為嚴(yán)格卷煙配送中心的車輛管理，根據(jù)《交通安全管理制度》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合卷煙配送中心實際，特制定如下管理考核細(xì)則。倉儲、配貨（分揀）班組負(fù)責(zé)寧化、清流、建寧三個縣卷煙配貨工作，送貨組負(fù)責(zé)配送寧化16個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）1146個卷煙零售戶卷煙。中心制定了實施方案，認(rèn)真研究各個關(guān)鍵的節(jié)點工作，對可能出現(xiàn)的情況制定了周密的應(yīng)急措施。同時，設(shè)立聯(lián)絡(luò)員專門負(fù)責(zé)溝通系統(tǒng)與中郵三明公司、縣局（分公司）煙葉部門、煙草站（收購點）回程運輸煙葉事宜，保證工作的順暢進行。為了充分調(diào)動員工的積極性，配送中心始終以績效管理為基礎(chǔ)，利用績效合約和平衡計分卡每月對員工進行進行考評。在安全工作方面，配送中心認(rèn)真貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、持續(xù)改進”的方針，緊緊圍繞《職業(yè)健康安全管理知識手冊》、《職業(yè)健康安全管理體系文件管理規(guī)定》來開展安全管理工作。2011年寧化卷煙物流將不斷夯實基礎(chǔ)，進一步提升卷煙物流管理工作水平
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