卷煙配送中心配送車輛管理考核細(xì)則合集(存儲(chǔ)版)
【正文】 0年），其中12臺(tái)2002年3月購(gòu)進(jìn)，1臺(tái)2003年1月購(gòu)進(jìn)，已出現(xiàn)剎車系統(tǒng)老化，修理頻次過(guò)多，費(fèi)用過(guò)高，安全隱患較大，建議進(jìn)行更換。二、全心全意的服務(wù)于零售戶農(nóng)村卷煙零售戶分布疏散，資金有限，經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)隨意性大。再走訪過(guò)程中，靈活使用溝通技巧，通過(guò)各種方式的情感交流，準(zhǔn)確了解客戶的真正需求，使客戶告訴你不知道的情況，說(shuō)出他們真實(shí)的想法和意見(jiàn)。牢固樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷理念，把“客戶至上，服務(wù)為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，共同發(fā)展”融入工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，努力提高自身的素質(zhì)。經(jīng)營(yíng)方式一定要隨著市場(chǎng)的變化而變化，不能因循不變，一成不變，要時(shí)刻關(guān)注卷煙市場(chǎng)品牌的走向及消費(fèi)情況，及時(shí)收集分析市場(chǎng)信息，以便及早組織貨源，才能把握銷售先機(jī)取得較好的效果。通過(guò)查看庫(kù)存，整理柜臺(tái)，傾聽(tīng)客戶的每一句話。卷煙配送中心二〇一一年四月六日第五篇：卷煙配送工作總結(jié)卷煙配送工作總結(jié)范文工作總結(jié)頻道為大家整理的卷煙配送工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。春節(jié)前組織各部對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域安全隱患進(jìn)行排查，并實(shí)施“三交一封”工作。安全檢查對(duì)辦公區(qū)域、分揀車間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查共計(jì)64次,分庫(kù)檢查11次、消防滅火器材檢查3次，均符合要求。即在否決期內(nèi)，取消各單位及第一責(zé)任人、安全管理主要責(zé)任人員參加勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選資格、各類先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格。(二)接到事故報(bào)告的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按事故報(bào)告時(shí)限要求用快速方式和書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)；(三)發(fā)生事故單位在口頭報(bào)告、電話報(bào)告的同時(shí)，迅速了解初步情況，填寫(xiě)事故報(bào)告單，電傳管理處安委會(huì)辦公室，并同步報(bào)所在地人民政府。第四章 安全事故報(bào)告一： 安全生產(chǎn)事故報(bào)告內(nèi)容(一)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位。五： 傷亡事故報(bào)告制度用人單位在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生重傷、死亡和急性中毒等事故，必須立即報(bào)告安委會(huì)，同時(shí)按程序報(bào)相關(guān)部門(mén)。8各單位車輛管理工作必須貫徹執(zhí)行“集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、分散使用”的原則，實(shí)行車輛“六定”（定人、定車、定線、定量、定期維修保養(yǎng)、定責(zé)任制）管理。2駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，切實(shí)做到不違章開(kāi)車、不冒險(xiǎn)開(kāi)車、不酒后開(kāi)車、不疲倦開(kāi)車，隨時(shí)注意人員、貨物、資金等的安全，防止發(fā)生意外事故，嚴(yán)格執(zhí)行《駕駛員安全行車制度》。送貨員將《銀聯(lián)結(jié)算總計(jì)單》交至送貨部管理員。(二)各分部門(mén)主任每周召開(kāi)一次安全會(huì)議，會(huì)議中聽(tīng)取一線工作人員的實(shí)際工作情況，對(duì)難解決、難根除的安全問(wèn)題進(jìn)行徹底的解決方案。第三篇：卷煙配送中心安全管理辦法卷煙配送中心安全管理辦法第一章：總則根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《煙草倉(cāng)庫(kù)安全技術(shù)暫行規(guī)定》《中華人民共和國(guó)交通安全法》等要求和國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)，結(jié)合配送中心實(shí)際，特制定本辦法。對(duì)卷煙倉(cāng)庫(kù)、卷煙暫存區(qū)、各個(gè)工作區(qū)域先后投入7400元的監(jiān)控設(shè)施（備）、消防器材等。一是每月制定《月員工績(jī)效合約》和《平衡計(jì)分卡》考核內(nèi)容，設(shè)臵的、重點(diǎn)工作和一般工作，對(duì)全員開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)?！皟蔁熀弦弧钡墓ぷ髂Ｊ綖榫頍熚锪鞯玫胶侠碚辖档臀锪鬟\(yùn)行成本，提高了物流資源綜合利用率。特別是在剛運(yùn)行的過(guò)程中，中心每日跟蹤提交訂單、出庫(kù)掃描、配合分揀時(shí)間各種數(shù)據(jù)，對(duì)存在運(yùn)行中的問(wèn)題立即分析原因并給以解決，事后還對(duì)運(yùn)行過(guò)程數(shù)據(jù)整理記錄，作為日后完善卷煙物流次工作的參考數(shù)據(jù)。配送中心自成立以來(lái)，在市局物流分公司和縣局（分公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，緊緊圍繞 “國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上” 的精神，實(shí)現(xiàn)“至誠(chéng)致信，全心全意”服務(wù)理念，以“完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理、尋求突破”的全面提升卷煙物流工作，經(jīng)過(guò)全體物流員工的努力，在次日送貨、兩煙合一、淡旺季彈性送貨、持續(xù)開(kāi)展6S管理活動(dòng)、落實(shí)安全生產(chǎn)等方面取得了較好的成績(jī)。第一篇：卷煙配送中心配送車輛管理考核細(xì)則卷煙配送中心配送車輛管理考核細(xì)則為嚴(yán)格卷煙配送中心的車輛管理，根據(jù)《交通安全管理制度》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合卷煙配送中心實(shí)際，特制定如下管理考核細(xì)則。倉(cāng)儲(chǔ)、配貨（分揀）班組負(fù)責(zé)寧化、清流、建寧三個(gè)縣卷煙配貨工作，送貨組負(fù)責(zé)配送寧化16個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）1146個(gè)卷煙零售戶卷煙。中心制定了實(shí)施方案，認(rèn)真研究各個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)工作，對(duì)可能出現(xiàn)的情況制定了周密的應(yīng)急措施。同時(shí)，設(shè)立聯(lián)絡(luò)員專門(mén)負(fù)責(zé)溝通系統(tǒng)與中郵三明公司、縣局（分公司）煙葉部門(mén)、煙草站（收購(gòu)點(diǎn)）回程運(yùn)輸煙葉事宜，保證工作的順暢進(jìn)行。為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，配送中心始終以績(jī)效管理為基礎(chǔ)，利用績(jī)效合約和平衡計(jì)分卡每月對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)行考評(píng)。在安全工作方面，配送中心認(rèn)真貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的方針，緊緊圍繞《職業(yè)健康安全管理知識(shí)手冊(cè)》、《職業(yè)健康安全管理體系文件管理規(guī)定》來(lái)開(kāi)展安全管理工作。2011年寧化卷煙物流將不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升卷煙物流管理工作水平
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