卷煙配送中心配送車輛管理考核細(xì)則（合集）-預(yù)覽頁
【正文】 ：一、扎實基礎(chǔ)工作，不斷提高電子扣款。二、建立快速送貨機(jī)制，實現(xiàn)次日送貨工作模式。三、整合資源，實行淡旺季送貨制。為提高物流運行效率和專業(yè)化水平，2010年，在市局物流公司的部署下，寧化開展 “兩煙合一”工作模式（即移庫卷煙卸載寧化庫，再到當(dāng)?shù)責(zé)煵菔召忺c運輸煙葉回程）。截至2011年，中郵三明公司物流車輛到寧化收購點共計運輸煙葉2497擔(dān)公斤，節(jié)約1200公里。特別是送貨員表現(xiàn)突出，東方煙草報、福建煙草營銷、三明煙草等報刊雜志和寧化縣新聞報道中心相繼專題報道送貨員的吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)精神，為煙草行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。二是成立月考核小組，考核小組每月不定期到倉儲、分揀、送貨、后勤等工作現(xiàn)場日常檢查。如今的配送中心不僅辦公區(qū)域環(huán)境整潔，現(xiàn)場管理到位，而且員工行為更加規(guī)范，中心的基礎(chǔ)工作更加扎實，基本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運行。制定了配送中心應(yīng)急預(yù)案、卷煙出庫應(yīng)急預(yù)案。為提高送貨員業(yè)務(wù)工作水平，配備了電腦，為了使送貨員和送貨駕駛員保持最佳工作狀態(tài)，專門設(shè)臵了休息室。第二章一：組織機(jī)構(gòu)配送中心安全領(lǐng)導(dǎo)小組，是配送中心統(tǒng)管安全的組織、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)，全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督配送中心的全線的安全生產(chǎn)工作。實行主任責(zé)任制，安全生產(chǎn)工作實行分級負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。(三)每次例會召開后，各部門專職人員對會議具體內(nèi)容、安全解決具體方案進(jìn)行詳細(xì)記錄，并交由配送中心主任進(jìn)行審批。各單位應(yīng)開展經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到防患于未然。管理員將各線路《銀聯(lián)結(jié)算總計單》與《分線路分結(jié)算類型銷售查詢單》上的現(xiàn)金銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，做到不賒欠無差錯，日帳日清。每月底管理員向公司財務(wù)科上報《資金結(jié)算匯總表》。3駕駛員按規(guī)定對所駕車輛的安全技術(shù)狀況認(rèn)真做好出車前、行車途中、收車后的自檢自查，發(fā)現(xiàn)故障填寫《車輛報修審批表》。6各單位要對駕駛員實行嚴(yán)格的考核制度，要建立《駕駛員技術(shù)檔案》。9按車輛用途、技術(shù)性能、行駛區(qū)域、合理使用車輛，對單車出勤實行“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的辦法，建立健全《車輛動用制度》。車輛管理人員建立《車輛檔案》。六： 事故調(diào)查與處理事故調(diào)查與處理實行分級負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照國家法律有關(guān)的規(guī)定程序執(zhí)行。八： 安全生產(chǎn)工作資料登記、保管各部門要及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地做好各項安全活動工作記錄。(二)事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、具體傷亡人員簡況。二： 安全生產(chǎn)事故范圍(一)本部門及在本部門轄區(qū)內(nèi)活動的員工傷亡安全事故；(二)消防安全事故；(三)道路交通安全事故；(四)工程施工安全事故；(五)使用爆炸物品和危險化學(xué)品安全事故；(六)其他應(yīng)該上報的安全事故。五： 安全生產(chǎn)調(diào)查處理(一)一般事故, 由發(fā)生事故的單位組織事故調(diào)查, 并將事故調(diào)查報告和處理意見，上報管理處安委會，按照有關(guān)規(guī)定處理。(三)有關(guān)負(fù)責(zé)人接到重大生產(chǎn)安全事故報告后，沒有立即趕到事故現(xiàn)場，組織事故搶救，造成事故擴(kuò)大的。對有下列情況之一的，實行一票否決：(一)發(fā)生傷亡事故后隱瞞不報、消極對待、組織救援不力，致使損失嚴(yán)重擴(kuò)大或?qū)е律显L，嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)、生活、工作秩序。以上安全檢查將納入績效考核內(nèi)容，采取一票否決制。二、其他安全工作安全防盜一季度卷煙配送中心在市局（公司）安?？频闹С窒?，對36臺送貨車分別安裝車載防盜報警監(jiān)控探頭，并配合安?？朴?月29日進(jìn)行了驗收。中心從安全管理角度出發(fā)，對2010年危險源、環(huán)境因素等進(jìn)行了重新下發(fā)，并組織員工進(jìn)行崗位危險源辨識，讓新崗位員工也對安全工作了解、掌握，按部門實施季度體系評審工作。三、存在問題現(xiàn)金風(fēng)險：中心大量現(xiàn)金收現(xiàn)，存在較大安全隱患，需要市局（公司）信息中心、結(jié)算中心、營銷中心等部門配合解決。外租倉庫消防栓缺失，庫房滲漏，已經(jīng)下發(fā)整改通知書給對方公司。一、分管轄區(qū)的基本情況我自XX年5月?lián)梧l(xiāng)客戶經(jīng)理,管轄的片區(qū)從與福貢縣交界的臘咱村,一直到與茨開鎮(zhèn)接壤的月各村,人口總量近6000人,貧困人口多,貧困面大,貧困程度深,沒有主要的支柱經(jīng)濟(jì)來源,是完完全全的農(nóng)村市場。針對部分客戶對計劃投放卷煙有一些意見，我們在把握公司總體思路的同時，傾聽他們的抱怨，站在他們的角度換位思考。作為客戶經(jīng)理，我有義務(wù)提出的問題或遇到的困難及時幫助解決，要不斷的收集市場信息。具體做法：收集經(jīng)常忘記訂貨客戶的名單，在走訪他們時，為店主提供有效的提行服務(wù)。今年九月份，州公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們到德宏州考察學(xué)習(xí)，聽取了德宏州公司領(lǐng)導(dǎo)的介紹，參觀了他們的訂貨中心，物流分解中心，讓我開闊了眼界，增長了知識，增強了做好卷煙經(jīng)營的信心，這次學(xué)習(xí)考察，從他們的工作中看到我們的差距，轉(zhuǎn)變了觀念，增強了工作信心和工作責(zé)任感。不求能夠做得盡善
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