卷煙配送中心配送車輛管理考核細則合集-免費閱讀
【正文】 不求能夠做得盡善盡美。具體做法：收集經(jīng)常忘記訂貨客戶的名單，在走訪他們時，為店主提供有效的提行服務(wù)。針對部分客戶對計劃投放卷煙有一些意見，我們在把握公司總體思路的同時，傾聽他們的抱怨，站在他們的角度換位思考。外租倉庫消防栓缺失，庫房滲漏，已經(jīng)下發(fā)整改通知書給對方公司。中心從安全管理角度出發(fā)，對2010年危險源、環(huán)境因素等進行了重新下發(fā)，并組織員工進行崗位危險源辨識，讓新崗位員工也對安全工作了解、掌握，按部門實施季度體系評審工作。以上安全檢查將納入績效考核內(nèi)容，采取一票否決制。(三)有關(guān)負責(zé)人接到重大生產(chǎn)安全事故報告后，沒有立即趕到事故現(xiàn)場，組織事故搶救，造成事故擴大的。二： 安全生產(chǎn)事故范圍(一)本部門及在本部門轄區(qū)內(nèi)活動的員工傷亡安全事故；(二)消防安全事故；(三)道路交通安全事故；(四)工程施工安全事故；(五)使用爆炸物品和危險化學(xué)品安全事故；(六)其他應(yīng)該上報的安全事故。八： 安全生產(chǎn)工作資料登記、保管各部門要及時、準確、認真地做好各項安全活動工作記錄。車輛管理人員建立《車輛檔案》。6各單位要對駕駛員實行嚴格的考核制度，要建立《駕駛員技術(shù)檔案》。每月底管理員向公司財務(wù)科上報《資金結(jié)算匯總表》。各單位應(yīng)開展經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到防患于未然。實行主任責(zé)任制，安全生產(chǎn)工作實行分級負責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。為提高送貨員業(yè)務(wù)工作水平，配備了電腦，為了使送貨員和送貨駕駛員保持最佳工作狀態(tài)，專門設(shè)臵了休息室。如今的配送中心不僅辦公區(qū)域環(huán)境整潔，現(xiàn)場管理到位，而且員工行為更加規(guī)范，中心的基礎(chǔ)工作更加扎實，基本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運行。特別是送貨員表現(xiàn)突出，東方煙草報、福建煙草營銷、三明煙草等報刊雜志和寧化縣新聞報道中心相繼專題報道送貨員的吃苦耐勞、甘于奉獻、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)精神，為煙草行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。為提高物流運行效率和專業(yè)化水平，2010年，在市局物流公司的部署下，寧化開展 “兩煙合一”工作模式（即移庫卷煙卸載寧化庫，再到當?shù)責(zé)煵菔召忺c運輸煙葉回程）。二、建立快速送貨機制，實現(xiàn)次日送貨工作模式。值班班組長要嚴格履行自己的工作職責(zé)，不準私自開啟保管箱或不按照規(guī)定關(guān)閉保管箱。所有配送車輛的備用鑰匙必須全部上交送貨部負責(zé)人進行集中管理，無故不上交的則扣除其三個月考核獎金；駕駛員如因使用備用鑰匙（包括非備用鑰匙）駕駛配送車輛進行非工作行駛的，將按照私自出車進行處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣除該駕駛員當月考核獎，當年績效考評直接進入D類；如造成事故的，則上報市局（公司）進行處理。為提高電子扣款比例，配送中心采取宣傳手段，通過與客服、專賣三個部門聯(lián)合宣傳后臺扣款實用性和意義；積極聯(lián)系銀行，在銀行柜臺設(shè)立辦理貸記卡的綠色通道；同時，與銀行工作人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)動卷煙客戶現(xiàn)場辦理貸記卡。201年實行淡季送貨制，配送中心根據(jù)送貨線路的老化，客戶分布廣、散、遠的特點，客戶配送中心對送貨路線進行整合優(yōu)化，以寧化城區(qū)為軸心，把原來的每日按照東南西北方同時配送變?yōu)橐悦咳瞻凑諙|南西北方向依次配送，每日/次送貨將一個方向客戶全部送貨完，行成成片送貨工作模式，淡季三輛送貨車配送16條送貨路線（車次），旺季四輛車20條送貨線（車次）配送?！皟蔁熀弦弧惫ぷ髂Ｊ降捻樌_展為加快我縣卷煙物流建設(shè)步伐提供了寶貴經(jīng)驗。三是月末各班組長對自己員工根據(jù)平日工作表現(xiàn)進行評分并上報考核小組，考核小組根據(jù)上報的評分和平日抽查結(jié)果最后評出員工的當月得分，并上報。每年實行消防演練、每月進行安全教育。組 長： 文冬凝副組長： 李栗 王運虎 成 員： 配送中心管理人員二：職責(zé)為主任責(zé)任制，各部門負責(zé)安全具體責(zé)任。三： 安全培訓(xùn)教育(一)各部門必須堅持對新上崗、短期合同、臨時性季節(jié)用工的人員進行崗前培訓(xùn)，每季度對員工進行一次安全教育活動。次日，管理員與《湖北省POS結(jié)算對帳系統(tǒng)》反饋的結(jié)算數(shù)據(jù)進行再次核對，確保無誤。4駕駛員原則上只能駕駛指定本人駕駛的車輛，確因特殊情況和工作需要，駕駛員之間相互交換車輛必須經(jīng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意。10全系統(tǒng)所有車輛均由市局（公司）后勤服務(wù)中心按固定資產(chǎn)相關(guān)規(guī)定組織購買。應(yīng)如實填寫《企業(yè)職工傷亡事故報表》。(三)事故發(fā)生原因的初步判斷。(二)其它事故，由管理處安委會上報集團公司安委會按照有關(guān)規(guī)定處理。(二)存在重大事故隱患，不能在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的。大大降低了送貨途中貨物被搶、被盜風(fēng)險及事故處臵響應(yīng)速度。人員缺崗：安全管理崗位人員編制4人，主任一名、安全員3人，但目前只有2人，主任一名、安全員一名，仍缺崗2人；卷煙配送中心安全涉及面大、安全內(nèi)容多、專業(yè)性強，建議配臵一名具有專業(yè)安全知識的管理人才；中心目前有13臺依維柯即將到使用年限（1
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