【正文】 km最小為目標(biāo) 以準(zhǔn)時(shí)性最高為目標(biāo)以勞動(dòng)消耗最低為目標(biāo)。分類時(shí)將旋轉(zhuǎn)架的每一格位當(dāng)成客戶的出貨籃,只要在電腦中輸入各客戶的代號(hào),旋轉(zhuǎn)架即會(huì)自動(dòng)將其貨籃轉(zhuǎn)至作業(yè)員面前,讓其將批量揀取的物品放入進(jìn)行分類。愈要求少量，多次數(shù)的配送，批量揀取就愈有效。 導(dǎo)入容易且彈性大。(2)不要拿取——零搬運(yùn)(多利用輸送帶、無人搬運(yùn)車)。并將該轉(zhuǎn)移作業(yè)進(jìn)行書面處理的活動(dòng)。=盤差次數(shù)/盤差品項(xiàng)數(shù)。指標(biāo)用途:測算公司單位存貨的庫存管理費(fèi)用。平均庫存量=營業(yè)額/平均庫存金額。(2)可用存放面積率:計(jì)算公式:可用存放面積率=可用存放面積247。(6)欲作選擇性提取時(shí)(如先進(jìn)先出)，采用貨架存儲(chǔ)較有利。（2）堆疊邊緣無法被保護(hù),容易被搬運(yùn)設(shè)備損壞。五、儲(chǔ)存形式地板堆積儲(chǔ)存利用地板作為存放設(shè)備,將貨物放于托盤上或直接堆積于地上。二、貨品編號(hào)的原則：(1)簡易性(2)完全性(3)單一性(4)一貫性(5)充足性(6)擴(kuò)充彈性(7)組織性(8)易記性(9)分類展開性(10) 信息處理性三、貨品編號(hào)的方法：(1)流水號(hào)編號(hào)法(2)數(shù)字分段法(3)分組編號(hào)法(4)實(shí)際意義編號(hào)法(5)尾數(shù)位編號(hào)法(6)暗示編號(hào)法四、貨品入庫準(zhǔn)備(一)熟悉入庫貨物(二)掌握倉庫庫場情況(三)制定倉儲(chǔ)計(jì)劃(四)妥善安排貨位(五)做好貨位準(zhǔn)備(六)準(zhǔn)備苫墊材料、作業(yè)用具(七)驗(yàn)收準(zhǔn)備(八)裝卸搬運(yùn)工藝設(shè)定(九)單證準(zhǔn)備五、貨物的驗(yàn)收是對產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查。(3) 盡可能平衡停泊碼頭的車輛，如進(jìn)出車輛分流避開高峰時(shí)間等。 各作業(yè)區(qū)域間的活動(dòng)關(guān)系可以概括為：（1）程序性的關(guān)系（2）組織上的關(guān)系（3）功能上的關(guān)系（4）環(huán)境上的關(guān)系。根據(jù)物流量分析表可得到各區(qū)域的物流相關(guān)表。四、配送中心區(qū)域布置。 4）流通加工作業(yè)區(qū)域教學(xué)方法及手段：采用多媒體教學(xué)手段 教學(xué)方法：講授法、演示法、案例分析法討論、作業(yè)和思考題：如何進(jìn)行配送中心系統(tǒng)的目標(biāo)規(guī)劃？用圖表示配送中心規(guī)劃程序。在配送中心的規(guī)劃時(shí)，首先須針對歷史銷售資料或出貨資料進(jìn)行分析，以了解出貨量的變化特征與規(guī)律。較佳的配送中心選址方案要求是使商品通過配送中心的匯集、中轉(zhuǎn)、分發(fā)，直至輸送到需求點(diǎn)的全過程的效益最好。如飛利浦公司利用華南地區(qū)的出口加工企業(yè)第三類,在我國采購成品,在配送中心進(jìn)行倉儲(chǔ)、加印條形碼、拼箱等,然后按銷售進(jìn)度發(fā)往境外銷售點(diǎn)。老式倉庫改造為配送中心 引進(jìn)電腦管理網(wǎng)絡(luò) 連鎖店共同組建配送中心美國的配送中心的主要類型：批發(fā)型、零售型、倉儲(chǔ)型美國配送中心發(fā)展的外部條件。以配送為主,儲(chǔ)存為輔。（3）運(yùn)作主體多元化，經(jīng)營協(xié)調(diào)管理方面存在困難，可能管理效率低下。五、共同配送易出現(xiàn)的管理問題：（1）參與人員多而復(fù)雜，企業(yè)機(jī)密有可能泄漏。完善的信息網(wǎng)絡(luò)。從組織形式上看，其商流與物流活動(dòng)是分離的，分屬于不同的行為主體。重點(diǎn)講授零售型美國沃爾瑪配送中心在美國的成功和在中國遇到的問題。教學(xué)方法及手段：采用多媒體教學(xué)手段 教學(xué)方法：講授法、演示法、提問法、案例分析法討論、作業(yè)和思考題： 談?wù)劙l(fā)達(dá)國家物流配送中心的發(fā)展對我國的啟示。一般應(yīng)以進(jìn)貨與出貨產(chǎn)品類型特征及交通運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜程度，來選擇接近上游點(diǎn)或下游點(diǎn)的選址策略。（二）一般配送中心的儲(chǔ)運(yùn)單位有P托盤、C箱子和B單品。經(jīng)作業(yè)流程規(guī)劃后即可針對配送中心的營運(yùn)特性規(guī)劃所需作業(yè)區(qū)域，各區(qū)域包括物流作業(yè)取以 3）換貨補(bǔ)貨作業(yè)區(qū)域 11）廠區(qū)相關(guān)活動(dòng)區(qū)域三、作業(yè)區(qū)域規(guī)劃程序。物流分析即對配送中心的物流路線和物流量進(jìn)行分析，用物流強(qiáng)度和物流相關(guān)來表示各功能區(qū)域之間的物流關(guān)系強(qiáng)弱，繪出區(qū)流相關(guān)圖。有兩種，即流程性布置法和相關(guān)性布置法。（5）其他：如經(jīng)費(fèi)預(yù)算限制、策略配合因素等。(8) 為方便后續(xù)存取及能隨時(shí)應(yīng)付確認(rèn)查詢的需求，應(yīng)詳細(xì)記錄進(jìn)貨資料。(3)小批存放:貨物存放量小于一個(gè)托盤的量,通常以箱為揀貨單位。（4）不需要復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)。(3)商品不受上層堆疊的重壓,特別適宜于異型貨物和怕壓易碎的商品。量輕、體積小的品項(xiàng)盡量堆放于較上方的位置。(4)單位面積存放量:計(jì)算公式:單位面積存放量=平均庫存量/可用存放面積。或呆廢貨率=呆廢貨金額/平均庫存金額。=盤點(diǎn)誤差品項(xiàng)數(shù)/盤點(diǎn)實(shí)施品項(xiàng)數(shù)。若此時(shí)出貨單據(jù)已打印，亦須重新打印(4) 配送前發(fā)生缺貨 :找出此筆缺貨訂單資料，加以修改。貨架上層至貨架下層之補(bǔ)貨。(7)不要檢查——利用條碼由電腦檢查。 少量多次揀取時(shí)，造成揀貨路徑重復(fù)費(fèi)時(shí)，效率降低。一般有下述三種:。、出貨狀況調(diào)查表。授課時(shí)間第十五周 周一 第 課次15授課方式（請打√）理論課□ 實(shí)驗(yàn)課√ 習(xí)題課□ 實(shí)踐課□ 其他□課時(shí)安排4授課題目（教學(xué)章、節(jié)或主題）： 復(fù)習(xí)教學(xué)目的、要求（分掌握、熟悉、了解三個(gè)層次）： 復(fù)習(xí)教學(xué)內(nèi)容（注明：重點(diǎn)、難點(diǎn)及疑點(diǎn)）： 復(fù)習(xí)教學(xué)基本內(nèi)容：教學(xué)方法及手段：討論、作業(yè)和思考題：參考資料：備注：34。(2)內(nèi)包裝:指貨物包裝的內(nèi)層,即考慮水、濕氣、光熱、沖擊等對物品的影響,而使用適當(dāng)?shù)牟牧匣蛉萜鲗ξ锲匪鞯陌b。二、分貨。訂單揀取的缺點(diǎn)：商品品項(xiàng)多時(shí)，揀貨行走路徑加長，揀取效率降低。(5)不要尋找——儲(chǔ)位管理。由地板堆疊保管區(qū)補(bǔ)貨至地板堆疊動(dòng)管區(qū)的整托盤補(bǔ)貨。批次分配。二、盤點(diǎn)程序：、盤點(diǎn)人員的組織與培訓(xùn)盤虧的處理三、盤點(diǎn)結(jié)果的評估：=實(shí)際庫存數(shù)—賬面庫存數(shù)。指標(biāo)用途:用以判斷儲(chǔ)位管理策略是否合理。(3)儲(chǔ)位空間使用率:計(jì)算公式:儲(chǔ)位空間使用率=存放貨物總體積/儲(chǔ)位總體積。小批量及較主要的品項(xiàng)置于櫥柜中央(較活潑)位置,以利揀取。儲(chǔ)存形式貨架存儲(chǔ)貨架存儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn):(1)充分利用倉間庫房的高度，提高倉容利用率。（2）適合大量可堆疊貨品的存儲(chǔ):能給規(guī)則形狀或容器化的物品提供有效的存儲(chǔ)空間。教學(xué)方法及手段：采用多媒體教學(xué)手段 教學(xué)方法：講授法、演示法、案例分析法討論、作業(yè)和思考題： 貨品編號(hào)的原則和方法是什么？貨品入庫驗(yàn)收檢查的步驟是什么？進(jìn)貨系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則是什么？參考資料：備注：課程教案授課時(shí)間第八周 周一 課次8授課方式（請打√）理論課√□ 實(shí)驗(yàn)課□ 習(xí)題課□ 實(shí)踐課□ 其他□課時(shí)安排2授課題目（教學(xué)章、節(jié)或主題）： 第七章 配送中心作業(yè)管理 第二節(jié)儲(chǔ)存作業(yè) 教學(xué)目的、要求（分掌握、熟悉、了解三個(gè)層次）： 掌握：儲(chǔ)存形式的優(yōu)缺點(diǎn)、貨架存儲(chǔ)和貯物柜儲(chǔ)存的優(yōu)缺點(diǎn)熟悉：常用的儲(chǔ)存策略的類型、貨位指派原則、貨物儲(chǔ)存管理的考核指標(biāo)了解：配送中心貨物儲(chǔ)存管理的目標(biāo)、存儲(chǔ)規(guī)模的分類教學(xué)內(nèi)容（注明：重點(diǎn)、難點(diǎn)及疑點(diǎn)）：重點(diǎn)：貨位指派原則、地板堆積儲(chǔ)存的優(yōu)缺點(diǎn)、貨架存儲(chǔ)和貯物柜儲(chǔ)存的優(yōu)缺點(diǎn)、貨物儲(chǔ)存管理的考核指標(biāo)難點(diǎn)及疑點(diǎn)：常用的儲(chǔ)存策略的類型教學(xué)基本內(nèi)容：一、配送中心貨物儲(chǔ)存管理的目標(biāo)：存放模式最優(yōu)化 存放空間最優(yōu)化存放場地最優(yōu)化存放規(guī)劃最優(yōu)化二、常用的儲(chǔ)存策略的類型：定位存放隨機(jī)存放分類存放分類隨機(jī)存放共同存放三、貨位