卷煙配送中心配送車輛管理考核細(xì)則（合集）(文件)
【正文】 算總計(jì)單》交至送貨部管理員。管理員每旬向公司財(cái)務(wù)科上報(bào)《POS機(jī)收款明細(xì)表》。2駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，切實(shí)做到不違章開車、不冒險(xiǎn)開車、不酒后開車、不疲倦開車，隨時(shí)注意人員、貨物、資金等的安全，防止發(fā)生意外事故，嚴(yán)格執(zhí)行《駕駛員安全行車制度》。5駕駛員不準(zhǔn)擅自將車輛交給他人駕駛或借予他人使用，不得擅自將公車開回家，不準(zhǔn)用公車辦私事，否則，對當(dāng)事的駕駛員實(shí)行待崗或解聘處理。8各單位車輛管理工作必須貫徹執(zhí)行“集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、分散使用”的原則，實(shí)行車輛“六定”（定人、定車、定線、定量、定期維修保養(yǎng)、定責(zé)任制）管理。各單位與市局（公司）后勤服務(wù)中心辦理好交接手續(xù)后領(lǐng)用車輛。五： 傷亡事故報(bào)告制度用人單位在勞動(dòng)過程中發(fā)生重傷、死亡和急性中毒等事故，必須立即報(bào)告安委會，同時(shí)按程序報(bào)相關(guān)部門。七： 勞動(dòng)保護(hù)用人單位根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)工作需要，按標(biāo)準(zhǔn)為特殊需求員工及臨時(shí)性用工配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，并按時(shí)發(fā)放。第四章 安全事故報(bào)告一： 安全生產(chǎn)事故報(bào)告內(nèi)容(一)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位。(五)事故報(bào)告人、事故報(bào)告部門。(二)接到事故報(bào)告的部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按事故報(bào)告時(shí)限要求用快速方式和書面形式逐級上報(bào)；(三)發(fā)生事故單位在口頭報(bào)告、電話報(bào)告的同時(shí)，迅速了解初步情況，填寫事故報(bào)告單，電傳管理處安委會辦公室，并同步報(bào)所在地人民政府。（一）一如未履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的，有下列情形之一的，將嚴(yán)格依照《卷煙配送中心消防工作應(yīng)急預(yù)案》追究行政責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任：(二)有關(guān)部門不按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故、隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的。即在否決期內(nèi)，取消各單位及第一責(zé)任人、安全管理主要責(zé)任人員參加勞動(dòng)競賽評選資格、各類先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評選資格。(四)其他嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)職責(zé)的行為，導(dǎo)致重大、特大、特大惡性安全事故發(fā)生的。安全檢查對辦公區(qū)域、分揀車間、倉庫進(jìn)行安全檢查共計(jì)64次,分庫檢查11次、消防滅火器材檢查3次，均符合要求。體系建設(shè)、安全培訓(xùn)（1）因市局（公司）勞動(dòng)用工分配制度改革，卷煙配送中心在人員結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了大量調(diào)整。春節(jié)前組織各部對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域安全隱患進(jìn)行排查，并實(shí)施“三交一封”工作。GPS運(yùn)行中信號不好，無法監(jiān)控，虧電情況較多，使用不便。卷煙配送中心二〇一一年四月六日第五篇：卷煙配送工作總結(jié)卷煙配送工作總結(jié)范文工作總結(jié)頻道為大家整理的卷煙配送工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。但我仍有決心干好此項(xiàng)工作。通過查看庫存，整理柜臺，傾聽客戶的每一句話。充分利用電話訂貨系統(tǒng)，以細(xì)致的服務(wù)工作，做好提醒忘記訂貨客戶工作。經(jīng)營方式一定要隨著市場的變化而變化，不能因循不變，一成不變，要時(shí)刻關(guān)注卷煙市場品牌的走向及消費(fèi)情況，及時(shí)收集分析市場信息，以便及早組織貨源，才能把握銷售先機(jī)取得較好的效果。有一股勇于進(jìn)取積極、向上的勁頭。但求能夠做的盡職盡責(zé)，我不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和厚望，我以及新業(yè)務(wù)模式所賦予我的任務(wù)和使命。牢固樹立現(xiàn)代營銷理念，把“客戶至上，服務(wù)為本，誠信經(jīng)營，共同發(fā)展”融入工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過程，努力提高自身的素質(zhì)。如在客戶柜臺邊的掛歷或日歷上做好記號，以提醒不要忘記。再走訪過程中，靈活使用溝通技巧，通過各種方式的情感交流，準(zhǔn)確了解客戶的真正需求，使客戶告訴你不知道的情況，說出他們真實(shí)的想法和意見。客戶在發(fā)泄不滿情緒時(shí)，我全部接受，過后再耐心地給他們解釋。二、全心全意的服務(wù)于零售戶農(nóng)村卷煙零售戶分布疏散，資金有限，經(jīng)營能力不強(qiáng)，經(jīng)營隨意性大。四、二季度工作安排卷煙配送中心在二季度的工作中將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域的安全檢查，同時(shí)做好以下工作的開展：在中心安全例會、交安例會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)全省安全工作會議精神、安全工作要點(diǎn)，調(diào)整義務(wù)消防隊(duì)員、救護(hù)員；認(rèn)真做好安全月宣傳及教育工作，并開展全員消防知識培訓(xùn)及消防滅火應(yīng)急預(yù)案演練；對不符合或不適用于卷煙配送中心實(shí)際安全管理及安全生產(chǎn)需求的文件進(jìn)行修訂，同時(shí)合并或修訂含有重復(fù)檢查工作的體系文件記錄表格；做好節(jié)假日期間的安全檢查工作，實(shí)施“三交一封”；加強(qiáng)供方食堂衛(wèi)生安全檢查工作，防止員工群體中毒事故發(fā)生。人員缺崗：安全管理崗位人員編制4人，主任一名、安全員3人，但目前只有2人，主任一名、安全員一名，仍缺崗2人；卷煙配送中心安全涉及面大、安全內(nèi)容多、專業(yè)性強(qiáng)，建議配臵一名具有專業(yè)安全知識的管理人才；中心目前有13臺依維柯即將到使用年限（10年），其中12臺2002年3月購進(jìn)，1臺2003年1月購進(jìn)，已出現(xiàn)剎車系統(tǒng)老化，修理頻次過多，費(fèi)用過高，安全隱患較大，建議進(jìn)行更換。（2）一季度召開安全例會及交安會議6次，并于2011年3月29日組織全體新進(jìn)
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