配送中心流程(已修改)
2025-11-04 23:04 本頁面
【正文】 第一篇：配送中心流程配送中心工作職責范圍一、晏齊虎為配送中心經(jīng)理負責配送中心人員考勤和人員的工作安排；負責《采購、出貨計劃》的制定工作；負責本部門現(xiàn)金申請和費用報銷的核定工作；完成公司領導臨時交辦的其他工作。二、呂紅云為配送中心內(nèi)勤助理負責公司銷售、要貨的信息收集和整理工作；負責制定各工程的《備貨計劃》；負責各廠家的采購和聯(lián)系工作；負責對各工程的報價和詢價工作；負責貨物的《進、銷、存》電腦的帳務工作；完成公司領導臨時交辦的其他工作。三、方艷為配送中心庫房管理員負責各廠家貨物的入庫工作；負責庫房堆放貨物的整理工作；負責庫存貨物增補情況的匯報工作；負責銷售的出庫工作；完成公司領導臨時交辦的其他工作。四、葛永珍為配送中心外勤助理負責工程送貨及《銷售單據(jù)》的簽收工作；負責對外采購貨物質(zhì)量的驗收工作；負責配送中心對外的聯(lián)系工作；完成公司領導臨時交辦的其他工作。五、李喜軍為售后服務技術(shù)指導負責工地管道技術(shù)指導、安裝、施工工作；完成公司領導臨時交辦的其他工作。第二篇：配送中心流程（模版）配送中心流程配送中心的種類很多，因此內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和運作方式也不相同，一般來講，中、小件品種規(guī)格復雜的貨物，具有典型意義，所以配送中心的一般流程是以中、小件雜貨配送為代表。由于貨種多，為保證配送，需要有一定儲存量，屬于有儲存功能的配送中心，理貨、分類、配貨、配裝的功能要求較強，但一般來講，很少有流通加工的功能。這種流程也可以說是配送中心的典型流程，其主要特點是：有較大的儲存場所，分貨、揀選、配貨場所及裝備也較大。一、不帶儲存庫的配送中心流程有的配送中心專以配送為職能。而將儲存場所，尤其是大量儲存場所轉(zhuǎn)移到配送中心之外的其他地點，專門設置補貨型的儲存中心，配送中心中則只有為配送備貨的暫存，而無大量儲存。暫存設在配貨場地中，在配送中心不單設儲存區(qū)。這種配送中心和第一種類型配送中心的流程大致相同，主要工序及主要場所都用于理貨、配貨。區(qū)別只在于大量的儲存在配送中心外部而不在其中。這種類型的配送中心，由于沒有集中儲存的倉庫，占地面積比較小，也可以省卻倉庫、現(xiàn)代貨架的巨額投資。至于補貨倉庫，可以采取外包的形式，采取協(xié)作的方法解決，也可以自建補貨中心，實際上在若干配送中心基礎上，又共同建設一個更大規(guī)模集中儲存型補貨中心。還可以采用虛擬庫存的辦法來解決。二、加工配送中心流程加工配送中心也不是個模式，隨加工方式不同，配送中心的流程也有區(qū)別。這種配送中心流程的特點，以平板玻璃為例，進貨是大批量、單(少)品種的產(chǎn)品，因而分類的工作不重或基本上無需分類存放。儲存后進行加工，和生產(chǎn)企業(yè)按標準、系列加工不同，加工一般是按用戶要求。因此，加工后產(chǎn)品便直接按用戶分放、配貨。所以，這種類型配送中心有時不單設分貨、配貨或揀選環(huán)節(jié)；配送中心中加工部分及加工后分放部分占較多位置。三、批量轉(zhuǎn)換型配送中心流程這種配送中心流程是批量大、品種較單一產(chǎn)品進貨，轉(zhuǎn)換成小批量發(fā)貨式的配送中心，不經(jīng)配煤、成型煤加工的煤炭配送和不經(jīng)加工的水泥、油料配送的配送中心大多屬于這種類型。這種配送中心流程十分簡單，基本不存在分類、揀選、分貨、配貨、配裝等工序，但是由于是大量進貨，儲存能力較強，儲存及分裝是主要工序。第三篇：配送中心收貨操作流程配送中心收貨操作流程一、目的本流程用于規(guī)范正邦商超配送中心的收貨操作，使收貨操作實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，以提高收貨效率，降低收貨差錯。二、適用范圍本流程適用于正邦配送中心富基融通系統(tǒng)中的收貨工作。三、流程規(guī)則：原則上要求供應商送貨到配送中心的同時攜帶好我司的有效采購訂單，沒有隨貨同行的有效采購訂單，配送中心拒收該商品。：即所有商品應在黃線以外的驗收區(qū)域進行驗收，沒有驗收的供應商商品不能進入收貨區(qū)
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