【正文】 心內(nèi)勤助理負責公司銷售、要貨的信息收集和整理工作；負責制定各工程的《備貨計劃》；負責各廠家的采購和聯(lián)系工作；負責對各工程的報價和詢價工作；負責貨物的《進、銷、存》電腦的帳務工作；完成公司領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。這種配送中心流程的特點，以平板玻璃為例，進貨是大批量、單(少)品種的產(chǎn)品，因而分類的工作不重或基本上無需分類存放。 供應商不能將商品直接卸在地面上，必須將商品卸在棧板上，并將卸好的商品拉到指定位置、擺放整齊。 收貨員的抽樣要求：216。收貨組長/主管抽查商品品項數(shù)的比例不少于30%。確保行政預算中物流用品數(shù)量的合理充分。且有足夠的停車位，便于貨物的進出和裝卸，應24小時能夠提供服務，進出通道寬敞，便于貨車進出。參見附件《承運商運輸駕駛員工作流程及工作標準》第五部分 人員招聘培訓人員招聘 物流部招聘過程：①確定招聘人員職級及數(shù)量：由物流部總部確定物流中心管理層/操作層人員需求量②制定職位描述：由物流部總部對將招聘的職位進行描述③制定人員規(guī)格：確定各個職位的基本特征和預期特征，招錄符合基本要求的員工以下由人力資源主導完成 ④發(fā)布公司內(nèi)聘廣告或外聘廣告 ⑤制定完成招聘申請表 ⑥開展選撥招聘面試⑦適當對有招錄意向人員進行測試 ⑧由物流部總部與人資共同決定聘用人員 ⑨記錄錄用人員聘用過程作參考員工培訓① 新錄用人員需要進行入職引導培訓（或稱崗前培訓）② 新錄用人員需要進行負責的工作內(nèi)容學習（學習如何做好工作本身）③ 物流部總部應對員工進行持續(xù)在職輔導培訓第三方物流服務商人員培訓安排第三方服務商的庫房操作人員來我司物流中心培訓，熟悉我司產(chǎn)品屬性、收發(fā)貨流程、產(chǎn)品保管等各方面。配貨作業(yè)現(xiàn)在基本上是采用機械化的設備，主要采用以下兩種配貨方法。當貨物運抵時要打開包裝箱，檢查商品是否損壞，進行收貨登記，登記內(nèi)容包括貨物到達日期、時間、運費、承運者姓名、發(fā)票張數(shù)、何人何部門采購等，在收貨過程中最重要的工作時檢查貨物數(shù)量、質(zhì)量、發(fā)貨單與訂貨單是否相符。推進計劃表按照《配送中心執(zhí)行安排》推進配送中心建設的計劃，隨時更新進度表，以便更好地管理項目。臨近建筑物安全可靠。③信息系統(tǒng)部門： 電腦、打印機等硬件設施；：電腦及耗材配置、線路改造費。 非食等的驗收標準。 送貨日期方面的要求：我司對所送商品的日期要求是供應商所送國產(chǎn)商品不能超過至商品生產(chǎn)日期之后的1/3保質(zhì)期，進口食品不能超過商品至生產(chǎn)日期之后的1/2保質(zhì)期，如因為促銷、特價或供應商保證退貨等原因需要送貨的，供應商應向采購部提出書面申請，填寫《特殊商品驗收申請單》（見附件），經(jīng)過相關(guān)采購審核，相關(guān)采購經(jīng)理審批，最終由配送中心主管級以上人員確認。：：：：收貨員對所驗收商品必須保證其符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求和公司的相關(guān)規(guī)定；對所驗收的商品數(shù)量必須做到實物數(shù)量與單據(jù)數(shù)量一致，不能多收也不能少收。這種類型的配送中心，由于沒有集中儲存的倉庫，占地面積比較小，也可以省卻倉庫、現(xiàn)代貨架的巨額投資。三、方艷為配送中心庫房管理員負責各廠家貨物的入庫工作；負責庫房堆放貨物的整理工作；負責庫存貨物增補情況的匯報工作；負責銷售的出庫工作；完成公司領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。儲存后進行加工，和生產(chǎn)企業(yè)按標準、系列加工不同，加工一般是按用戶要求。216。 收貨員抽樣時必須從不同堆垛、不同層面、不同方向親自抽取樣品，嚴禁由供應商代為取樣。收貨組長/主管檢查數(shù)量書寫或數(shù)量更正是否規(guī)范，是否出現(xiàn)遺漏簽名等情況。第二部分 市場考察市場考察主要通過對當?shù)貍}庫分布及租賃行情、運輸市場狀況及服務水平、交通管制的規(guī)定等綜合情況的考察，為規(guī)劃立項及后續(xù)的物流中心建設工作提供依據(jù)。④作業(yè)效果好：冷庫最好為單層建筑，且有裝卸平臺。同時安排專人對外租公司調(diào)度、駕駛員進行1－2次的集中培訓。第一種是播種方式