【正文】 煙技員專業(yè)指導(dǎo)，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有培訓(xùn)。二是煙葉生產(chǎn)資料服務(wù)體系。對(duì)煙用化肥、農(nóng)藥等物資實(shí)行零利潤(rùn)、“套餐”制供應(yīng)煙農(nóng)，有條件的地方還實(shí)行直達(dá)運(yùn)輸。同時(shí)，做好煙用生產(chǎn)物資使用的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。三是煙葉收購(gòu)服務(wù)體系。在收購(gòu)期間，各煙站積極做好煙葉預(yù)檢分級(jí)指導(dǎo)，提高煙農(nóng)分級(jí)技能；在收購(gòu)場(chǎng)所設(shè)立休息室、茶水處、小藥箱，為煙農(nóng)提供舒適、和諧的收購(gòu)環(huán)境。四是自然災(zāi)害預(yù)防和受災(zāi)煙農(nóng)救助體系。通過(guò)做好基本煙田建設(shè)、制定自然災(zāi)害預(yù)警預(yù)報(bào)應(yīng)急處理方案，在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中最大程度地減少自然災(zāi)害對(duì)煙農(nóng)造成的損失。五是建立煙農(nóng)服務(wù)中心、煙農(nóng)之家、煙農(nóng)活動(dòng)室、煙農(nóng)圖書室等工作站豐富煙農(nóng)業(yè)余生活。重整合，政策支持引領(lǐng)推進(jìn)。政策服務(wù)是推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的有力推手。一方面認(rèn)真研究上級(jí)公司的補(bǔ)貼政策、標(biāo)準(zhǔn)以及操作的方式方法問題，將現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，制定切合實(shí)際的補(bǔ)貼、幫扶制度。并這些政策和資金與水利、國(guó)土、扶貧、農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)、交通等部門支農(nóng)政策和資金有效結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌規(guī)劃，形成合力，發(fā)揮資金的最大效率和效益，真正解決煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、補(bǔ)貼資金形成資產(chǎn)后的產(chǎn)權(quán)界定、維護(hù)與管理，專業(yè)化、組織形式提高后的利益分配、社會(huì)保障等問題。另一方面優(yōu)化資金扶持。企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化資金扶持力度，努力實(shí)現(xiàn)扶持重點(diǎn)的“三個(gè)轉(zhuǎn)移”：從土壤改良、烤房改造等煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)性項(xiàng)目向道路硬化、水利設(shè)施建設(shè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)性項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，從補(bǔ)助使用農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化機(jī)械向補(bǔ)貼購(gòu)買農(nóng)業(yè)小型機(jī)械轉(zhuǎn)移，從災(zāi)后補(bǔ)助向?yàn)?zāi)前防御體系、保障體系的建立轉(zhuǎn)移，確保扶持效果的最大化和最優(yōu)化。促基礎(chǔ)，基層建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)?；鶎咏ㄔO(shè)是保障服務(wù)的有效平臺(tái)。加強(qiáng)基層煙草站建設(shè)的管理，一是抓建設(shè)，確?；鶎訜煵菡静季挚茖W(xué)化。精心組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，煙草站建設(shè)采取控制總量、選址合理、科學(xué)布局、優(yōu)化資源的辦法，注重布局的統(tǒng)一性、整體性、合理性，最大限度地充分利用資源，節(jié)約成本，提高效率，要基本形成與煙葉生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的格局。二是抓人才，確保隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理化。建立健全培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)等方面的體制機(jī)制，開展比技術(shù)、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)、比工作的“四比”活動(dòng)，建立健全聘用、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)等方面的體制機(jī)制，努力打造一支能從容應(yīng)對(duì)變化、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的基層煙葉隊(duì)伍。三是抓服務(wù)，要求煙技員當(dāng)好“四員”，即一是政策宣傳員，將煙葉發(fā)展形勢(shì)、政策，及時(shí)地傳達(dá)給煙農(nóng)；二是技術(shù)指導(dǎo)員，推廣、指導(dǎo)商品化育苗、土壤改良、機(jī)械化運(yùn)作、病蟲害綜合防治等技術(shù)；三是便民服務(wù)員，幫助農(nóng)民搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)為煙農(nóng)服務(wù)“零距離”。四是三方聯(lián)絡(luò)員。技術(shù)員應(yīng)充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)、溝通的橋梁和紐帶作用，把政府、企業(yè)、煙農(nóng)三者利益緊密聯(lián)系在一起。提素質(zhì)，煙農(nóng)培育助力推進(jìn)。培育煙農(nóng)是促使服務(wù)落地的有效途徑。要把煙農(nóng)培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)做，分層次、分類型、分階段把骨干煙農(nóng)培訓(xùn)為技能人才、職業(yè)煙農(nóng)。一是授課內(nèi)容要“實(shí)”。將培訓(xùn)重點(diǎn)集中在苗床管理、平衡施肥、煙葉移栽、大田管理、病蟲害綜合防治、成熟采收以及密集烤房三段式烘烤工藝等煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的講解，并就煙農(nóng)生產(chǎn)中遇到的各種問題進(jìn)行解答；二是授課形式要“新”。培訓(xùn)要改變過(guò)去單一、枯燥的說(shuō)教模式，采取多媒體、幻燈片、討論交流等直觀、生動(dòng)、活潑的綜合教學(xué)形式，使參訓(xùn)人員更容易理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。三是學(xué)習(xí)環(huán)境要“好”。采取建立煙農(nóng)圖書室，開辦煙農(nóng)夜校，開辟有線電視臺(tái)技術(shù)專欄、制作并發(fā)放技術(shù)光盤等措施，創(chuàng)造良好的煙農(nóng)學(xué)習(xí)條件，建立良好的煙農(nóng)學(xué)習(xí)環(huán)境。三、以“創(chuàng)新帶動(dòng)”推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)創(chuàng)新是永恒的主題，是進(jìn)步的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力，是煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，組織創(chuàng)新是先導(dǎo)，科技創(chuàng)新是支撐，管理創(chuàng)新的保證，只有把組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新融入到工作的方方面面，才能帶動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)上臺(tái)階、上水平。創(chuàng)新組織模式，推進(jìn)煙農(nóng)管理更有序。一要?jiǎng)?chuàng)新煙農(nóng)合作組織。建立“一社五隊(duì)”的煙農(nóng)合作社，即將有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的煙農(nóng)組織起來(lái)，形成新型的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。依托煙葉生產(chǎn)合作社組織育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、預(yù)檢分級(jí)等專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，提高煙葉工作的專業(yè)化分工服務(wù)水平。二要開展煙農(nóng)星級(jí)管理。對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行分類，根據(jù)種煙區(qū)域、種煙面積、技術(shù)水平、誠(chéng)信度、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施和種煙畝平效益等標(biāo)準(zhǔn)，把煙農(nóng)評(píng)為若干級(jí)別，建立煙農(nóng)星級(jí)管理檔案。分育苗、移栽、大田管理、采收調(diào)制、預(yù)檢和收購(gòu)六個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)煙農(nóng)實(shí)行定期、動(dòng)態(tài)評(píng)審。對(duì)不同星級(jí)的煙農(nóng)制訂個(gè)性化的服務(wù)措施，實(shí)現(xiàn)差異化、制度化、信息化、人性化管理。創(chuàng)新科技管理，推進(jìn)技術(shù)實(shí)施更到位。一要加大科技創(chuàng)新。不斷完善翠碧一號(hào)生長(zhǎng)的生產(chǎn)技術(shù)體系，即“選田、優(yōu)戶、改土、積肥、壯苗、足肥、建房、優(yōu)烤”八大技術(shù)體系，為卷煙工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料，保障煙農(nóng)收益；要大力創(chuàng)新應(yīng)用易清潔、促環(huán)保、高節(jié)能的煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)，如剪葉器、培土機(jī)等，不斷提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平和煙葉質(zhì)量，提高煙農(nóng)收益；要切實(shí)加大人、財(cái)、物的投入，特別是科研部門要積極投入到新型農(nóng)機(jī)具的研發(fā)上來(lái)，爭(zhēng)取在短期內(nèi)有所突破，為推進(jìn)我省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)提供支撐。二是加大科技推廣。要加大技術(shù)培訓(xùn)，建立一支業(yè)務(wù)精、管理強(qiáng)的技術(shù)隊(duì)伍，不斷提高廣大煙農(nóng)的生產(chǎn)水平和科技素質(zhì)，逐步培養(yǎng)一批有一定規(guī)模的穩(wěn)定的煙農(nóng)，為實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用提供人才保障；要緊緊抓住煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)的推廣應(yīng)用，帶動(dòng)整體實(shí)用技術(shù)的普及，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；要加強(qiáng)對(duì)實(shí)用技術(shù)推廣應(yīng)用的管理和考核，確保實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位，充分挖掘?qū)嵱眉夹g(shù)提質(zhì)增產(chǎn)增收的潛力。創(chuàng)新管理方式，推進(jìn)服務(wù)隊(duì)伍更專業(yè)。一是創(chuàng)新專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)。按照“民辦、民管、民受益”和“煙草扶持、獨(dú)立運(yùn)作、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)”的思路，以示范區(qū)為單位，統(tǒng)一設(shè)立“五大服務(wù)中心”，即育苗服務(wù)中心、農(nóng)機(jī)服務(wù)中心、植保服務(wù)中心、烘烤服務(wù)中心、運(yùn)輸服務(wù)中心。各服務(wù)中心按照清晰的服務(wù)半徑下設(shè)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中調(diào)度、統(tǒng)一作業(yè)、規(guī)范管理，高質(zhì)量的提供育苗、機(jī)械作業(yè)、植保、烘烤（分級(jí)扎把）、運(yùn)輸?shù)榷喾矫?、全方位的專業(yè)化服務(wù)。二是創(chuàng)新烘烤服務(wù)模式。堅(jiān)持“信息暢通、服務(wù)快捷、優(yōu)質(zhì)高效”的原則，以煙草站為單位，成立“烘烤110”服務(wù)隊(duì)，服務(wù)隊(duì)由各煙草站烘烤技術(shù)過(guò)硬的煙技員組成，每個(gè)煙草站在轄區(qū)范圍的烤房上張貼“煙葉烘烤聯(lián)系卡”，載明服務(wù)隊(duì)的位置、服務(wù)承諾、管理范圍和聯(lián)系方式等，每位服務(wù)隊(duì)隊(duì)員手機(jī)保持24小時(shí)通暢，方便煙農(nóng)隨時(shí)聯(lián)系。當(dāng)煙農(nóng)在煙葉烘烤中遇到問題和困難時(shí)，可隨時(shí)向服務(wù)隊(duì)員撥打求助電話，服務(wù)隊(duì)員在接到煙農(nóng)電話的30分鐘內(nèi)即會(huì)到位，為煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)，有效解決煙農(nóng)在烘烤中遇到的問題。三是創(chuàng)新煙基管護(hù)模式。構(gòu)建“政府引導(dǎo)、煙草督促、煙農(nóng)自主運(yùn)作”的煙田基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管護(hù)有組織、資金有保障、工作有考核、工程有保障。從煙葉稅中提取一定比例作為專項(xiàng)管護(hù)資金，并將管護(hù)工作情況納入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的政績(jī)考核體系，推動(dòng)管護(hù)工作開展，確保煙基項(xiàng)目發(fā)揮長(zhǎng)效作用。四、以“品牌帶動(dòng)”推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)品牌是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，它彰顯著活力，標(biāo)志著質(zhì)量，蘊(yùn)涵著文化，反映著實(shí)力。以品牌帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,是加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段。必須增強(qiáng)品牌意識(shí),制訂品牌發(fā)展規(guī)劃,重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,塑造知名品牌,進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。依托“翠碧一號(hào)”品牌，通過(guò)走品牌帶動(dòng)的發(fā)展路子，下活優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)業(yè)開發(fā)的“一盤棋”。以基地單元為載體，加強(qiáng)工商協(xié)作。要以“建設(shè)一流的優(yōu)質(zhì)煙葉基地”為目標(biāo)，圍繞“一基四化”總體要求，以煙廠品牌需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)工商之間合作，共同抓好各工業(yè)企業(yè)的基地單元建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。要扎實(shí)做好基地單元建設(shè)的總體規(guī)劃，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生態(tài)條件、地形地貌、土壤類型，結(jié)合各工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉品種、等級(jí)、質(zhì)量的需求特點(diǎn)，從調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化煙田、煙農(nóng)兩個(gè)結(jié)構(gòu)入手，突出清香型特色為重點(diǎn)，以清香型煙葉“好中選優(yōu)”項(xiàng)目開發(fā)為依托，積極扶持和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化種植示范區(qū)和翠碧品牌標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地。要切實(shí)加強(qiáng)與重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)密切合作，根據(jù)雙方的需要共同開展協(xié)作攻關(guān)，使生產(chǎn)的煙葉符合卷煙工業(yè)的要求，使基地單元真正成為卷煙工業(yè)的“第一車間”。要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，以提高特色品種的外觀和內(nèi)外品質(zhì)為目標(biāo)，通過(guò)改進(jìn)栽培措施、開展病害防治研究、解決烘烤瓶頸等途徑，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、適產(chǎn)、可用性高的煙葉，同時(shí)，進(jìn)一步完善工業(yè)企業(yè)對(duì)基地?zé)煂?shí)行收全調(diào)模式，努力開創(chuàng)工商合作新局面。以特色品種為重點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。翠碧一號(hào)煙葉是福建土生土長(zhǎng)的品種，在多年清香型煙葉化驗(yàn)、評(píng)吸中均表現(xiàn)為明顯的清香型風(fēng)格，在市場(chǎng)中它特有的香氣質(zhì)，備受“中華”、“蘇煙”等一些高端品牌的青睞。要堅(jiān)持以品種彰顯特色，以技術(shù)提升特色，以生態(tài)保障特色的原則，在特色上做文章，在優(yōu)質(zhì)上下功夫。要本著“你有我優(yōu)、你優(yōu)我特”的生產(chǎn)思路，一方面是要“選擇生態(tài)、突出規(guī)?！?，在煙葉種植區(qū)域根據(jù)生態(tài)環(huán)境好中選優(yōu)，確保良好的生態(tài)區(qū)域有穩(wěn)定的規(guī)模；另一方面是要“挖掘特色，協(xié)同參與”，在翠碧一號(hào)八大生產(chǎn)體系落實(shí)到位的基礎(chǔ)上，協(xié)同工業(yè)廠家共同參與，開展生產(chǎn)、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)要在控制施化肥和增施農(nóng)家肥上下功夫，保持煙堿的合理水平，提高煙葉外觀和內(nèi)在質(zhì)量，突出生態(tài)特色，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為中心，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。要完善修訂“金三明烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系”，在實(shí)踐中總結(jié)修訂，在修訂中實(shí)踐運(yùn)用，形成貫穿產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后過(guò)程，涉及技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)多方面的綜合標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大考核，注重落實(shí)等措施，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系的各項(xiàng)措施的到位率，使之更加注重標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、收購(gòu)、服務(wù)，滿足烤煙生產(chǎn)需要。要善于推廣“金三明”品牌，提高烤煙美譽(yù)度?！敖鹑鳌迸茻熑~被福建省人民政府評(píng)為“福建省名牌產(chǎn)品”，“翠碧一號(hào)”牌烤煙被省政府授予“福建省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，要以此為契機(jī)，利用行業(yè)網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、戶外廣告集中宣傳、推介“金三明”和“翠碧一號(hào)”品牌，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)對(duì)品牌形象的認(rèn)知度和美譽(yù)度。同時(shí)借助每年召開產(chǎn)品用戶座談會(huì)、茶話會(huì)的平臺(tái)，加強(qiáng)與煙廠客戶的溝通協(xié)商，讓客戶了解、認(rèn)可、接受和喜愛翠碧一號(hào)品牌，實(shí)現(xiàn)生態(tài)優(yōu)勢(shì)向品種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變、特色品種向優(yōu)質(zhì)品牌轉(zhuǎn)變、誠(chéng)實(shí)品格向知名品牌轉(zhuǎn)變，通過(guò)品牌展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙區(qū)的良好形象。第五篇：著力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作把握機(jī)遇加強(qiáng)管理著力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作 ——貴陽(yáng)市煙草公司修文縣分公司顏勤飛2012年5月26日，修文縣局（分公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）余佳斌、副經(jīng)理陳魚躍率生產(chǎn)科、現(xiàn)代辦等部門負(fù)責(zé)人到六屯煙葉生產(chǎn)片區(qū)檢查現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作情況，先后對(duì)烤房群建設(shè)、已建烤房群管護(hù)情況、機(jī)耕道建設(shè)、育苗大棚及2011煙水工程建設(shè)情況等進(jìn)行了檢查。縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)在檢查中指出，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中，各工程項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度總體不錯(cuò)，但仍有一些不容忽視的問題，如機(jī)耕道建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有待提高，育苗大棚附屬設(shè)施建設(shè)及主體工程完善等工作較滯后等，在下一步工作中需加強(qiáng)管理，完善手續(xù)，嚴(yán)格程序，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，保證工程按時(shí)保質(zhì)保量完成；在已建工程尤其是烤房群管護(hù)方面，管理力度有待加強(qiáng)，出現(xiàn)門窗損壞、衛(wèi)生較差等情況。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，現(xiàn)代辦、生產(chǎn)科及各煙葉生產(chǎn)片區(qū)在下一步工作中必須加強(qiáng)督促，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管?？h局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)要求從以下幾方面將現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作落實(shí)到位。一、今年年初以來(lái)由于前期機(jī)構(gòu)人事制度改革及烤煙大田移栽工作，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作出現(xiàn)相對(duì)滯后現(xiàn)象。為了保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作有序開展，在煙葉收購(gòu)前，縣局上下要全力以赴，將現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。二、在6月5日前，由現(xiàn)代辦牽頭，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)部門召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，進(jìn)一步明確各自的工作要求和內(nèi)容，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，確保各項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)、按時(shí)完成。同時(shí)所有2011建設(shè)項(xiàng)目，2012烤房群主體務(wù)必于6月20日前完工，并組織驗(yàn)收。三、基礎(chǔ)工作必須扎實(shí)。一是加強(qiáng)與2011基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，必須于5月30日前提交設(shè)計(jì)方案；二是2012煙水項(xiàng)目要切實(shí)落實(shí)水源、土地問題，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民簽訂引水及土地使用協(xié)議等手續(xù)。凡是土地或水源點(diǎn)牽扯不清、農(nóng)戶沒有積極性的一律不予申報(bào)。四、進(jìn)一步加強(qiáng)已建工程尤其是烤房群的管護(hù)工作。一是已移交的烤房群要落實(shí)責(zé)任人，明確管護(hù)制度。二是現(xiàn)代辦及生產(chǎn)科要廣泛開展調(diào)研，對(duì)投烤煙農(nóng)投烤的煙葉以擔(dān)或炕次收取一定的管理費(fèi)用，解決維修、電費(fèi)、清潔等管護(hù)費(fèi)用。三是進(jìn)一步強(qiáng)化煙葉站點(diǎn)話語(yǔ)權(quán)，加強(qiáng)對(duì)烤房群的環(huán)境衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)備、門窗等進(jìn)行有效監(jiān)管，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。