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胡洼小學(xué)開展效能風(fēng)暴行動(dòng)實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

2024-11-09 22:42本頁(yè)面
  

【正文】 位作為市政府的綜合職能部門,在貫徹落實(shí)市委、市政府各項(xiàng)行動(dòng)中必須講政治、顧大局,與市委、市政府保持高度一致,必須把市委、市政府的決策部署不折不扣地落實(shí)到位。全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)開展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)必要性,堅(jiān)決把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來,把開展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)的目標(biāo)統(tǒng)一到提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾水平上來,把開展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到落實(shí)“四化、三高、兩不”的總體工作要求上來,把開展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)的著力點(diǎn)統(tǒng)一到確保市政府高效運(yùn)轉(zhuǎn)、確保各項(xiàng)重大決策部署貫徹落實(shí)上來,把開展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)的落腳點(diǎn)統(tǒng)一到整體工作效能的提升上來,切實(shí)以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,迅速行動(dòng),靠實(shí)責(zé)任,抓實(shí)見效,最終形成干部講效能、服務(wù)高效能、工作創(chuàng)效能的良好氛圍。同時(shí),結(jié)合“每周一講”專題業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng),認(rèn)真組織開展以“增強(qiáng)大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí),提高調(diào)查研究、組織協(xié)調(diào)、依法行政、聯(lián)系群眾、文字綜合和精準(zhǔn)服務(wù)能力”為主要內(nèi)容的“三增、六提高”學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn),切實(shí)提高干部能力素質(zhì),建設(shè)一支運(yùn)轉(zhuǎn)高效、快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的政務(wù)隊(duì)伍,為提高效能、推動(dòng)工作奠定基礎(chǔ)。破立結(jié)合,確保工作效率大幅提升。對(duì)照《某局開展效能風(fēng)暴行動(dòng)實(shí)施方案》的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù),結(jié)合本單位“重基層、強(qiáng)政務(wù)、抓服務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)、樹形象”主題實(shí)踐活動(dòng),從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)、工作機(jī)制等方面認(rèn)真查找存在的突出問題,通過開展“六破六立”促進(jìn)效能提升。,即:“滿”糾正自滿、破,攀比現(xiàn)象,樹立謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng);“懶”破,糾正手懶、嘴懶、身懶現(xiàn)象,樹立勤奮敬業(yè)的作風(fēng);破“浮”,糾正干事淺嘗輒止、不深入、不研究的現(xiàn)象,樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng);破“慢”,糾正思想不敏銳、行動(dòng)慢、出手慢的現(xiàn)象,樹立精干高效的作風(fēng);破“低”,糾正學(xué)習(xí)不夠、要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、能力不強(qiáng)的現(xiàn)象,樹立終身學(xué)習(xí)理念;破“粗”,糾正會(huì)務(wù)、材料、信息、應(yīng)急、法制、信訪及公務(wù)接待、后勤管理工作中不細(xì)致、粗心大意的現(xiàn)象,樹立精益求精的作風(fēng)。不斷提高廣大干部職工對(duì)“庸懶散慢”行為危害的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化“有錯(cuò)是過,無(wú)為也是過”的責(zé)任意識(shí),爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)能手、爭(zhēng)做服務(wù)標(biāo)兵,著力建設(shè)一支管理程序規(guī)范、工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬、群眾滿意的干部隊(duì)伍。組織開展以“比認(rèn)真細(xì)致、看工作質(zhì)量;比雷厲風(fēng)行、看辦事效率;比精益求精、看服務(wù)水平;比積極主動(dòng)、看敬業(yè)奉獻(xiàn);比遵章守紀(jì)、看廉潔自律;比勤奮學(xué)習(xí)、看進(jìn)取精神”為主的“六比六看”競(jìng)賽,增強(qiáng)效率意識(shí),努力形成講學(xué)習(xí)、講政治、講大局,想干事、會(huì)干事、干成事,學(xué)習(xí)勤奮、工作認(rèn)真、服務(wù)周到、協(xié)調(diào)到位、管理精細(xì)的良好工作氛圍。強(qiáng)化責(zé)任,確保服務(wù)工作不出差錯(cuò)。圍繞市委、市政府重大決策部署,及時(shí)分解落實(shí)責(zé)任,及時(shí)跟進(jìn)督促檢查,確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。一是在機(jī)關(guān)內(nèi)部組織開展“查組織領(lǐng)導(dǎo)、查責(zé)任細(xì)化、查任務(wù)分解、查辦結(jié)時(shí)限、查落實(shí)情況、評(píng)工作效果”的“五查一評(píng)”活動(dòng),認(rèn)真查找、解決影響效能和工作任務(wù)完成的突出問題,努力實(shí)現(xiàn)“三無(wú)三有”的工作目標(biāo),即:公文處理無(wú)差錯(cuò)、政務(wù)督查無(wú)遺漏、網(wǎng)站維護(hù)無(wú)空缺和信息調(diào)研有成效、依法行政有保障、日常工作有秩序。二是結(jié)合年初簽訂的責(zé)任書和公開承諾確定的任務(wù)目標(biāo),認(rèn)真查找在責(zé)任、效能、作風(fēng)、服務(wù)上存在的突出問題,針對(duì)問題,逐一研究制定改進(jìn)辦法和措施,強(qiáng)化差錯(cuò)問責(zé),確保各崗位目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)任務(wù)不折不扣完成。三是圍繞市委、市政府中心工作加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào),理順上下左右關(guān)系,對(duì)上及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策和工作意圖,精心做好工作銜接和安排;對(duì)下及時(shí)溝通銜接,做到上情下達(dá)、下情上報(bào),使各項(xiàng)工作便捷、高效、到位。四是在本單位內(nèi)部全面落實(shí)崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和失職追究制的各項(xiàng)措施和辦法,努力做到“辦事環(huán)節(jié)最少、辦事時(shí)間最短、辦事質(zhì)量最優(yōu)、辦事效率最高”,實(shí)現(xiàn)辦事提速提效,服務(wù)創(chuàng)質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。五是全面推行“節(jié)點(diǎn)工作法”。堅(jiān)持每周一召開工作例會(huì),總結(jié)上周工作,安排部署本周工作,形成充滿生機(jī)活力、富有效率、有利于服務(wù)科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效工作機(jī)制。規(guī)范行為,確保精細(xì)服務(wù)樹立標(biāo)桿。結(jié)合工作職責(zé),通過健全和完善工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本單位內(nèi)部管理規(guī)范化和精細(xì)化的目標(biāo)。一是進(jìn)一步提高各崗位目標(biāo)定位。結(jié)合本單位各崗位實(shí)際,著眼于解決問題、提高行政效能、強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),建立和完善責(zé)任目標(biāo)體系、專項(xiàng)目標(biāo)體系和效能建設(shè)提質(zhì)提速目標(biāo)體系;對(duì)會(huì)務(wù)、材料、信息、應(yīng)急、法制、信訪、接待、后勤等各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化工作流程,簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié),并制定務(wù)實(shí)、管用的制度措施,持之以恒地堅(jiān)持下去。二是提高發(fā)文、辦會(huì)質(zhì)量。認(rèn)真貫徹《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》,大幅減少會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào),提倡開短會(huì)、說短話、發(fā)短文,下決心解決“文山會(huì)?!眴栴},提高工作實(shí)效。三是嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)人員“傳幫帶”制度。采取1名分管主任幫1名科級(jí)干部,帶23名秘書的形式,組成傳幫帶小組,真正在本單位領(lǐng)導(dǎo)、副科級(jí)干部、秘書人員之間形成思想上交流、作風(fēng)上促進(jìn)、工作上聯(lián)系、業(yè)務(wù)上幫助、生活上關(guān)心,互動(dòng)互促、共同提高的良好機(jī)制,不斷提高政務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和本單位政務(wù)、事務(wù)聯(lián)系水平。四是加強(qiáng)應(yīng)急值班管理。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度,確保“收、發(fā)、辦、傳、接、值”等各項(xiàng)工作規(guī)范有序。加強(qiáng)信息報(bào)送工作,提高應(yīng)急辦信息報(bào)送質(zhì)量,確保一般及以上級(jí)別突發(fā)公共事件信息不遲報(bào)、不漏報(bào)、不謊報(bào)、不瞞報(bào)。五是強(qiáng)化政府法制工作。加強(qiáng)規(guī)范性文件的審查、備案工作,做好新一輪行政審批事項(xiàng)和主體資格及權(quán)限清理工作,聘請(qǐng)23名政府法律顧問,積極協(xié)調(diào)做好政府行政訴訟案件應(yīng)訴工作。六是提升信訪工作。健全完善體制機(jī)制,著力從源頭上預(yù)防和減少信訪問題發(fā)生,確保“來信不變來訪、初訪不變重訪、個(gè)體訪不變集體訪、集體訪不變?nèi)后w性事件”力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn),“三下降、一改善”目標(biāo)。七是加強(qiáng)后勤管理。嚴(yán)格按照接待規(guī)定,控制接待標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)司駕崗位“十不準(zhǔn)”規(guī)定,加強(qiáng)車輛管理和司機(jī)安全教育,實(shí)行司機(jī)行車補(bǔ)助制度和失誤懲罰制度,確保公務(wù)用車及行車正點(diǎn)安全。加強(qiáng)辦公樓水、電、財(cái)物管理,確保不發(fā)生非正常停電斷水事故。在做好法定節(jié)假日值班工作的同時(shí),加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作,市委綜合樓車輛和外來辦事人員實(shí)行憑證登記出入制度,堅(jiān)持門衛(wèi)值班制和夜間定時(shí)巡查制,維護(hù)好辦公場(chǎng)所的安全。嚴(yán)格考評(píng),確保獎(jiǎng)優(yōu)罰劣樹立形象。一是嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律,切實(shí)糾正考勤制度堅(jiān)持不好、工作服務(wù)態(tài)度不好等問題。二是嚴(yán)格執(zhí)行工作量和考勤情況統(tǒng)計(jì)、工作失誤登記制度,定期組織本單位秘書開展綜合文稿分析會(huì),組織文稿起草情況總結(jié)、交流、評(píng)比、講評(píng),強(qiáng)化日常工作績(jī)效管理,做到資料齊全、有據(jù)可查。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)平時(shí)考核,按年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任書和每周工作例會(huì)確定的工作任務(wù),經(jīng)常性的開展檢查督辦和總結(jié),以此作為年終考核的依據(jù),年終凡是完不成責(zé)任書工作任務(wù),考核未達(dá)標(biāo)的,嚴(yán)格按照既定獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。對(duì)獲得榮譽(yù)的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)干部職工愛崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)。四是認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”,嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律,堅(jiān)決查處違規(guī)違紀(jì)的反面典型。明確責(zé)任,確保承擔(dān)任務(wù)圓滿完成。按照市委、市政府的總體安排部署,本單位牽頭或配合完成全市“效能風(fēng)暴”部分工作任務(wù)四、組織領(lǐng)導(dǎo)為確?!靶茱L(fēng)暴”行動(dòng)取得實(shí)效,本單位成立“效能風(fēng)暴”行動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由本單位主任任組長(zhǎng),本單位副主任任副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)“效能風(fēng)暴”行動(dòng)的實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)日常工作機(jī)構(gòu),明確專人對(duì)日常效能建設(shè)工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、工作指導(dǎo)、督辦檢查和考評(píng)考核,及時(shí)掌握并協(xié)調(diào)解決存在的問題,促進(jìn)“效能風(fēng)暴”行動(dòng)卓有成效地開展。附件:某局政府本單位開展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單
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