【正文】 簡述虛擬企業(yè)的主要形式2003年10月 。浙江省2004年1月。2010年10月。2010年1月。2009年10月。2009年1月 37．簡述人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別2008年1月。2007年1月？2005年1月 。浙江省2004年1月40．簡述人力資源管理網(wǎng)絡化的動因2003年10月。2011年10月 。2011年1月、戰(zhàn)略重點、顧客、資產(chǎn)與能力、提供的產(chǎn)品和服務五個戰(zhàn)略維度，用表格方式比較價值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯和傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯的差異。2007年10月 ？2007年1月41．簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。2004年10月 37．簡述企業(yè)核心能力的特點2003年10月四、論述題(本大題10分)？2010年1月。2009年10月 。2010年10月 。2011年1月 41．論述客戶關(guān)系管理實施條件。2008年1月 。？浙江省2004年1月。2009年1月 。2006年10月 。42．論述網(wǎng)絡經(jīng)濟下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的趨勢及特點。2004年10月41．結(jié)合實際論述網(wǎng)絡型組織的特征與優(yōu)點。2003年10月，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。浙江省2004年1月。2008年10月。2007年10月 。2011年10月41．怎樣進行企業(yè)知識管理的實施，包括哪幾個要點？2005年10月。2007年1月41．論述供應鏈管理環(huán)境下物流和采購管理的特點。2006年1月五、案例題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)(1)結(jié)合案例，談談海爾JIT策略包含哪些部分？(10分)(2)結(jié)合案例，談談準時生產(chǎn)的含義。(10分)“火炬在線傳遞活動” 2011年1月 問題：(1)結(jié)合案例，談談網(wǎng)絡營銷的特點。(10分)(2)結(jié)合案例，談談網(wǎng)絡營銷活動所包括的內(nèi)容。(10分)，中國僅獲漂亮數(shù)字2010年10月（1）在華的外國制造企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是什么？為什么中國沒有從中得到更大利益？（2）從供應鏈管理、知識管理和企業(yè)文化角度分析“中國制造”的出路。(1)結(jié)合案例，談談沃爾瑪在供應鏈信息化管理方面有哪些措施？(10分)(2)結(jié)合案例，談談供應鏈的含義。(10分)、TCL誰能走的更遠2009年10月 根據(jù)以上資料，結(jié)合課程知識，回答以下問題：（1）海爾和TCL的國際化戰(zhàn)略有什么不同？目前困難是什么？（2）從企業(yè)核心能力和市場營銷角度簡單分析海爾和TCL的經(jīng)營戰(zhàn)略。(1)結(jié)合案例，談談宜家創(chuàng)始人Kamprad的經(jīng)營理念。(10分)(2)結(jié)合案例，談談市場營銷過程。(10分)(CRM)2008年10月 問題：（1）結(jié)合案例，談談中國平安的CRM服務體系。(10分)（2）結(jié)合案例，談談客戶關(guān)系管理基本流程包含的階段。(10分)綜合42．不走尋常路的美特斯邦威2008年1月 問題：（1）結(jié)合美特斯邦威的案例，談談對虛擬企業(yè)概念和優(yōu)勢的理解。（8分）（2）結(jié)合美特斯邦威的案例，談談信息技術(shù)對供應鏈管理的支持。（7分）（3）如果你是美特斯邦威最高決策者，公司下一步的戰(zhàn)略決策是什么，并簡單說明理由。（5分）供應鏈43.（1）結(jié)合利豐集團供應鏈管理案例，談談你對供應鏈管理含義的理解。（10分）2007年10月（2）在本案例中，供應鏈管理對于利豐集團而言有何重要意義？（10分）：（1）結(jié)合本案例談談網(wǎng)絡營銷對傳統(tǒng)營銷策略的沖擊。（10分）2007年1月（2）結(jié)合本課程的相關(guān)知識，請您談談亞馬遜價格試驗失敗的原因。（10分）：（1）三星奧克斯采用的是什么競爭戰(zhàn)略？并說明這種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。（10分）2006年10月（2）結(jié)合案例，談談對三星奧克斯公司的激勵方法的評價。（6分）（3）結(jié)合案例，你認為三星奧克斯下一步的策略是什么。（4分）人力資源42．（1）結(jié)合案例，談談對傳統(tǒng)招聘的看法。（4分）2006年1月（2）針對案例，分析網(wǎng)上招聘的優(yōu)點。（6分）（3）結(jié)合案例，談談企業(yè)人力資源規(guī)劃步驟和人力資源的甄選過程。（10分）：（1）結(jié)合Google的案例，談談對企業(yè)核心能力的理解。（8分）2005年10月（2）結(jié)合Google的案例，談談對價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解。（6分）（3）結(jié)合Google的案例，談談對網(wǎng)絡品牌的理解。（6分），回答下面三個問題：2005年1月（1）結(jié)合案例，談談如何理解第三方物流的作用。（2）從通用汽車公司的運輸業(yè)務外包模式看，請問：業(yè)務外包為什么能提高企業(yè)的核心競爭力？（3）從通用公司的運輸外包業(yè)務獲得啟發(fā)，你認為業(yè)務外包策略有哪些作用？：，談談對供應鏈管理概念的理解。（12分），談談供應鏈管理環(huán)境下物流管理的主要特點。（5分）。（3分）：（1）結(jié)合案例分析直銷的優(yōu)勢。2003年10月（2）結(jié)合戴爾公司實際，討論客戶關(guān)系管理的意義。（3）戴爾公司是如何實施供應鏈管理的？（4）戴爾公司進行網(wǎng)上直銷時，可以采取哪幾種網(wǎng)絡廣告的發(fā)布方式？浙江省2004年1月請結(jié)合戴爾案例，回答以下問題：（1）戴爾公司的供應鏈管理成功的關(guān)鍵是什么？現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭主要成為何種競爭？（2）從戴爾公司的案例中，如何理解在全球化浪潮中供應鏈管理的重要意義。（3）供應鏈管理在戴爾公司案例中的含義是什么？第五篇：簡答論述【概念】社會主義法治理念是指導我國建設社會主義法治國家的思想觀念體系，反映了社會主義法治的性質(zhì)、功能、價值取向和實現(xiàn)途徑，是立法、執(zhí)法、司法、守法和法律監(jiān)督的指導思想，是社會主義法治體系的精髓和靈魂，社會主義法治理念由依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務大局、黨的領導五個方面主要內(nèi)容組成。依法治國是社會主義法治的核心內(nèi)容，執(zhí)法為民是社會主義法治的本質(zhì)要求，公平正義是社會主義法治的價值追求，服務大局是社會主義法治的重要使命，黨的領導是社會主義法治的根本保證。這五個方面相輔相成，體現(xiàn)了黨的領導、人民當家作主和依法治國的有機統(tǒng)一?！具^度、說聯(lián)系】為了……,所以……必須堅持社會主義法治理念的正確領導。A角度和社會主義法治理念的關(guān)系密切，相輔相成，缺一不可。社會主義法治理念對A角度有指導和獨立的反作用，A角度對社會主義法治理念有促進作用，因此，A角度的水平的好壞決定了社會主義法治理念的發(fā)展的好壞。【四個三五個二】堅持黨的領導、人民當家作主和依法治國的統(tǒng)一是社會主義法治理念的根本原則(三者統(tǒng)一，本質(zhì)屬性)。堅持黨的事業(yè)至上、人民利益至上和憲法法律至上是社會主義法治理念的個根本要求；依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務大局、黨的領導是社會主義法治理念的重要內(nèi)容；堅持人民代表大會制度是社會主義法治理念的政治基礎；公正高效權(quán)威的司法制度是社會主義法治理念的重要保證；堅持黨的事業(yè)至上、人民利益至上和憲法法律至上是堅持黨的領導、人民當家作主和依法治國“三者統(tǒng)一”的必然要求。必須堅持政治效果、社會效果和法律效果的有機統(tǒng)一。堅持政治性、人民性和法律性的有機統(tǒng)一。是貫穿社會主義法治理念的主線和靈魂，也是區(qū)別于西方資本主義法治理念的根本和關(guān)鍵?！境牧稀柯?lián)系材料，……（附上材料內(nèi)容）【喊口號，都是好話】總之，黨的事業(yè)至上、人民利益至上和憲法法律至上是一個高度統(tǒng)一，不可分割的統(tǒng)一體，共同反映了社會主義法治建設的要求。黨的事業(yè)是關(guān)鍵，人民利益是根本，憲法法律是保障。把三者統(tǒng)一和三個至上聯(lián)系一起，確實保證政治效果、社會效果和法律效果的落實。