20xx管理學(xué)選擇題解析-資料下載頁
2025-07-23 20:25本頁面
【導(dǎo)讀】、管理是一種藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐性。它還不夠精確，但管理已成為一門科學(xué)是勿庸置疑的。管人員在管理實(shí)踐中，既要運(yùn)用管理知識(shí)，又要發(fā)揮創(chuàng)造性，采取適宜措施，高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？椣到y(tǒng)共劃分多少層次、多少等級(jí)。管理幅度是指組織的橫向結(jié)構(gòu)，即一名上級(jí)管理者所直接管理的。下級(jí)人數(shù)，又叫做管理的跨度。管理層次與管理幅度常常是聯(lián)系在一起的，二者成反比例的關(guān)系。構(gòu)即呈“扁平”形式。德爾菲法是為了克服專家會(huì)議法的缺點(diǎn)而產(chǎn)生的一種專家預(yù)測(cè)方法。
【正文】 著組織規(guī)模的擴(kuò)大，組織的最高管理者遠(yuǎn)離基層，基層發(fā)生的問題經(jīng)過層層請(qǐng)示匯報(bào)后再作決策，不僅影響了決策的正確性，而且影響決策的及時(shí)性。 降低組織的適應(yīng)能力， 處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織必須根據(jù)環(huán)境中各種因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。過度集權(quán)的組織，可能使各個(gè)部門失去自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應(yīng)變能力。 不利于調(diào)動(dòng)下屬積極性。由于實(shí)行高度集權(quán)，幾乎所有的決策權(quán)都集中在最高管理層，結(jié)果使中下層管理者變成了純粹的執(zhí)行者，他們沒有任何的決策權(quán)、發(fā)言權(quán)和自主權(quán)。長(zhǎng)此以往，他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性會(huì)被磨滅，工作熱情消失，并且會(huì)減弱其對(duì)組織關(guān)心的程度。 阻礙信息交流，在高度集權(quán)的組織里，由于決策層即最高管理層與中下層的執(zhí)行單位之間存在多級(jí)管理層次，信息傳輸路線長(zhǎng) ，經(jīng)過環(huán)節(jié)多，因而信息的交流比較困難，使下情難以上達(dá)。 集權(quán)和分權(quán)主要是一個(gè)相對(duì)的概念。集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。在組織管理中，集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的，絕對(duì)的集權(quán)或絕對(duì)的分權(quán)都是不可能的。
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