物流管理機(jī)制創(chuàng)新-資料下載頁
2024-11-09 22:32本頁面
【正文】 能適應(yīng)工作需求，工作效率低下的局面。凡此種種，都是完善企業(yè)人才管理機(jī)制方面需要通盤考慮的要素。一旦某一方面出現(xiàn)問題，都將不利于調(diào)動員工的積極性和主動性，不利于企業(yè)的發(fā)展。盡管在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，各企業(yè)紛紛引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推行企業(yè)管理體制的改革。但是由于長期的體制原因，很多企業(yè)（特別是國有企業(yè)）在對人才的管理上仍難以真正建立起現(xiàn)代企業(yè)人才管理機(jī)制。從而導(dǎo)致在人才管理實(shí)踐中缺乏科學(xué)的人才觀，人才的選拔、考核、評價(jià)等各個環(huán)節(jié)都缺乏科學(xué)性，致使企業(yè)人力資源管理難以取得理想的效果。在現(xiàn)實(shí)中，我們會看到一種現(xiàn)象，在一些大企業(yè)其實(shí)并不缺乏優(yōu)秀人才，其優(yōu)秀人才數(shù)量完全符合企業(yè)發(fā)展的需要，但是企業(yè)卻難以形成核心競爭力，難以獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。究其原因，就在于企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)上缺乏合理的結(jié)構(gòu)。當(dāng)不同人才在各自崗位難以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就必然造成大量的人力資源的浪費(fèi)，就更談不上形成合力以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二、企業(yè)人才管理機(jī)制創(chuàng)新對策分析 完善的人才考核與評價(jià)機(jī)制，是改善企業(yè)人才管理效果的重要環(huán)節(jié)。這也是一直制約各企業(yè)人才管理水平的重要因素。一方面，由于考核與評價(jià)涉及到諸多的主觀與客觀因素；另一方面，人才的考核與評價(jià)體系的構(gòu)建，本身是一項(xiàng)復(fù)雜的，系統(tǒng)的工作。如果能建立起科學(xué)的、合理的人才評價(jià)機(jī)制，可以量化考評每一個員工的工作情況，那么就必然會給企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用。有效的選拔機(jī)制有利于選到高質(zhì)量的人才。因此企業(yè)首先應(yīng)該從完善人才選拔機(jī)制入手，改變?nèi)瞬乓M(jìn)方面存在的不足。對企業(yè)來說，建立有效的人才選拔機(jī)制主要是要建立和用好內(nèi)部招聘與外部招聘兩種制度。內(nèi)部招聘，有利于鼓舞士氣，對員工的激勵性強(qiáng)，而且選擇的準(zhǔn)確性較高，招聘成本較低，但是存在選擇范圍較窄難于保證招聘質(zhì)量，且容易造成“近親繁殖”等缺點(diǎn)。而外部招聘選擇面廣，有利于招聘到高質(zhì)量人才，有利于激發(fā)企業(yè)的活力，有利于樹立企業(yè)的形象，但是存在影響內(nèi)部員工積極性、選擇準(zhǔn)確性低且招聘成本較高等缺點(diǎn)。因此，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對招聘不同崗位的人員，采用不同的選拔方式。建立有效的人才使用機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”，努力達(dá)到“人事相宜”的理想目標(biāo)。首先，國有企業(yè)應(yīng)開辟員工成長發(fā)展的新通道，要通過制度建設(shè)、政策導(dǎo)向營造良好的工作氛圍，要讓能力強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)人員和技能好的操作技能人員名利雙收，得到實(shí)惠。其次，應(yīng)引入競爭機(jī)制。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，在一些大家關(guān)注的重要崗位推行公開競聘，讓真正優(yōu)秀的人才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到選拔任用。此外，要加大人事改革的力度，進(jìn)一步下放人事管理權(quán)，給予用人單位適當(dāng)?shù)挠萌俗灾鳈?quán)，這有利于人盡其才，讓有真才實(shí)學(xué)的人得到重用并發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。三、結(jié)束語綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，人才機(jī)制的創(chuàng)新是關(guān)系到企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展動力的重要因素。針對在人才管理工作中存在的種種問題與困難，這就需要我們廣大企業(yè)管理者能從戰(zhàn)略角度提高對這一問題的認(rèn)識，要充分認(rèn)識到人才機(jī)制的建立與完善是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、系統(tǒng)的工程。必須具備與時(shí)俱進(jìn)的理念，充分調(diào)動企業(yè)各部門各層次的管理者參與這項(xiàng)工作。大家齊心協(xié)力，就能有望創(chuàng)造性地解決其中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1][j].現(xiàn)代商業(yè)，2007（24）.[2][j].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009（06）.[3][j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（02）.第五篇：楊樓鄉(xiāng)管理機(jī)制再創(chuàng)新楊樓鄉(xiāng)創(chuàng)新管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部雙向選擇今年初，為進(jìn)一步推進(jìn)工作，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅干部紀(jì)律，提高工作效率，充分調(diào)動全鄉(xiāng)干部職工的工作積極性和主動性，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，楊樓鄉(xiāng)創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)行機(jī)關(guān)干部雙向選擇工作崗位。我們的做法是：一、明確各自分工，責(zé)任落實(shí)到崗到人。楊樓鄉(xiāng)根據(jù)中央關(guān)于轉(zhuǎn)變基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作職能的相關(guān)精神，結(jié)合實(shí)際對工作進(jìn)行分工，全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部劃分到各辦室、站所分別負(fù)責(zé)對應(yīng)工作。以人員配備傾向于 “三化”開展工作這一目標(biāo)，此次分工后，各自工作目標(biāo)更明確，落實(shí)責(zé)任更有力，工作成效更顯著。二、創(chuàng)新用人機(jī)制，干部雙向選擇。領(lǐng)導(dǎo)與干部之間的雙向選擇是指各辦室、站所負(fù)責(zé)人可以根據(jù)本工作組的工作性質(zhì)、特點(diǎn)選擇具有符合本組工作突出能力的干部到本組工作；同樣，干部個人也可以結(jié)合自身實(shí)際與個人個性素質(zhì)能力等綜合因素考慮自己具有哪方面的優(yōu)勢，更適合哪方面的工作，從而做出選擇。通過雙向選擇，領(lǐng)導(dǎo)可以選擇到自己比較中意的干部充實(shí)到自己的工作組，機(jī)關(guān)同志可以選擇適合自己的工作從而達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)干部間的選優(yōu)配強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部人力資源的最優(yōu)配置。三、落選人員待崗，激發(fā)干部工作積極性。為激發(fā)干部工作的主動性、積極性，楊樓鄉(xiāng)在雙向選擇中還確定了落選待崗的制度，待崗人員只發(fā)放基本生活費(fèi)。即如果有干部沒有被領(lǐng)導(dǎo)選上，而干部本人又沒有主動選擇去哪個工作組并且獲得負(fù)責(zé)人認(rèn)可的干部將按照待崗處理。落選待崗制度的確立，增加了干部工作中的壓力，也變成了激發(fā)干部工作主動性和積極性的動力。通過實(shí)行機(jī)關(guān)干部雙向選擇工作崗位的人事制度改革，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體機(jī)關(guān)干部的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感。有利于調(diào)動一切積極因素，為全力打造“三個楊樓”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。（楊樓鄉(xiāng)：董水陽）
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