物流管理機制創(chuàng)新-資料下載頁
2025-10-31 22:32本頁面
【正文】 能適應工作需求，工作效率低下的局面。凡此種種，都是完善企業(yè)人才管理機制方面需要通盤考慮的要素。一旦某一方面出現(xiàn)問題，都將不利于調動員工的積極性和主動性，不利于企業(yè)的發(fā)展。盡管在社會主義市場經濟體制下，各企業(yè)紛紛引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推行企業(yè)管理體制的改革。但是由于長期的體制原因，很多企業(yè)（特別是國有企業(yè)）在對人才的管理上仍難以真正建立起現(xiàn)代企業(yè)人才管理機制。從而導致在人才管理實踐中缺乏科學的人才觀，人才的選拔、考核、評價等各個環(huán)節(jié)都缺乏科學性，致使企業(yè)人力資源管理難以取得理想的效果。在現(xiàn)實中，我們會看到一種現(xiàn)象，在一些大企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀人才，其優(yōu)秀人才數(shù)量完全符合企業(yè)發(fā)展的需要，但是企業(yè)卻難以形成核心競爭力，難以獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。究其原因，就在于企業(yè)在人才結構上缺乏合理的結構。當不同人才在各自崗位難以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就必然造成大量的人力資源的浪費，就更談不上形成合力以促進企業(yè)發(fā)展。二、企業(yè)人才管理機制創(chuàng)新對策分析 完善的人才考核與評價機制，是改善企業(yè)人才管理效果的重要環(huán)節(jié)。這也是一直制約各企業(yè)人才管理水平的重要因素。一方面，由于考核與評價涉及到諸多的主觀與客觀因素；另一方面，人才的考核與評價體系的構建，本身是一項復雜的，系統(tǒng)的工作。如果能建立起科學的、合理的人才評價機制，可以量化考評每一個員工的工作情況，那么就必然會給企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用。有效的選拔機制有利于選到高質量的人才。因此企業(yè)首先應該從完善人才選拔機制入手，改變人才引進方面存在的不足。對企業(yè)來說，建立有效的人才選拔機制主要是要建立和用好內部招聘與外部招聘兩種制度。內部招聘，有利于鼓舞士氣，對員工的激勵性強，而且選擇的準確性較高，招聘成本較低，但是存在選擇范圍較窄難于保證招聘質量，且容易造成“近親繁殖”等缺點。而外部招聘選擇面廣，有利于招聘到高質量人才，有利于激發(fā)企業(yè)的活力，有利于樹立企業(yè)的形象，但是存在影響內部員工積極性、選擇準確性低且招聘成本較高等缺點。因此，應根據(jù)實際情況，對招聘不同崗位的人員，采用不同的選拔方式。建立有效的人才使用機制，有利于實現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”，努力達到“人事相宜”的理想目標。首先，國有企業(yè)應開辟員工成長發(fā)展的新通道，要通過制度建設、政策導向營造良好的工作氛圍，要讓能力強的技術業(yè)務人員和技能好的操作技能人員名利雙收，得到實惠。其次，應引入競爭機制。在適當?shù)臅r候，在一些大家關注的重要崗位推行公開競聘，讓真正優(yōu)秀的人才能及時發(fā)現(xiàn)并得到選拔任用。此外，要加大人事改革的力度，進一步下放人事管理權，給予用人單位適當?shù)挠萌俗灾鳈?，這有利于人盡其才，讓有真才實學的人得到重用并發(fā)揮作用，促進企業(yè)的快速發(fā)展。三、結束語綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，人才機制的創(chuàng)新是關系到企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展動力的重要因素。針對在人才管理工作中存在的種種問題與困難，這就需要我們廣大企業(yè)管理者能從戰(zhàn)略角度提高對這一問題的認識，要充分認識到人才機制的建立與完善是一項復雜、艱巨、系統(tǒng)的工程。必須具備與時俱進的理念，充分調動企業(yè)各部門各層次的管理者參與這項工作。大家齊心協(xié)力，就能有望創(chuàng)造性地解決其中存在的問題，促進企業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻：[1][j].現(xiàn)代商業(yè)，2007（24）.[2][j].產業(yè)與科技論壇，2009（06）.[3][j].現(xiàn)代經濟信息，2011（02）.第五篇：楊樓鄉(xiāng)管理機制再創(chuàng)新楊樓鄉(xiāng)創(chuàng)新管理機制，領導干部雙向選擇今年初，為進一步推進工作，加強干部作風建設，嚴肅干部紀律，提高工作效率，充分調動全鄉(xiāng)干部職工的工作積極性和主動性，促進機關效能建設，圓滿完成各項工作任務，楊樓鄉(xiāng)創(chuàng)新管理機制，實行機關干部雙向選擇工作崗位。我們的做法是：一、明確各自分工，責任落實到崗到人。楊樓鄉(xiāng)根據(jù)中央關于轉變基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作職能的相關精神，結合實際對工作進行分工，全鄉(xiāng)機關干部劃分到各辦室、站所分別負責對應工作。以人員配備傾向于 “三化”開展工作這一目標，此次分工后，各自工作目標更明確，落實責任更有力，工作成效更顯著。二、創(chuàng)新用人機制，干部雙向選擇。領導與干部之間的雙向選擇是指各辦室、站所負責人可以根據(jù)本工作組的工作性質、特點選擇具有符合本組工作突出能力的干部到本組工作；同樣，干部個人也可以結合自身實際與個人個性素質能力等綜合因素考慮自己具有哪方面的優(yōu)勢，更適合哪方面的工作，從而做出選擇。通過雙向選擇，領導可以選擇到自己比較中意的干部充實到自己的工作組，機關同志可以選擇適合自己的工作從而達到領導干部間的選優(yōu)配強，實現(xiàn)全鄉(xiāng)領導干部人力資源的最優(yōu)配置。三、落選人員待崗，激發(fā)干部工作積極性。為激發(fā)干部工作的主動性、積極性，楊樓鄉(xiāng)在雙向選擇中還確定了落選待崗的制度，待崗人員只發(fā)放基本生活費。即如果有干部沒有被領導選上，而干部本人又沒有主動選擇去哪個工作組并且獲得負責人認可的干部將按照待崗處理。落選待崗制度的確立，增加了干部工作中的壓力，也變成了激發(fā)干部工作主動性和積極性的動力。通過實行機關干部雙向選擇工作崗位的人事制度改革，進一步增強了全體機關干部的緊迫感、危機感、責任感。有利于調動一切積極因素，為全力打造“三個楊樓”提供堅強有力的組織保證。（楊樓鄉(xiāng)：董水陽）
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